Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Hinweis zum Urheberrecht
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• Vorwort zur 2.†‰Auflage
• 1 Meilenstein 1: Führung richtig verstehen
• 1.1 Was ist »erfolgreiche Führung«?
• 1.2 Definition – Was ist Führung?
• 1.3 Erfolgreich Führen – Wovon es abhängt
• 1.4 Erfolgreich Führen – Wie geht das?
• 1.5 Erfolgreich Führen – Was gehört dazu?
• 1.6 Zusammenfassung
• 2 Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
• 2.1 Wollen Sie überhaupt »führen«?
• 2.2 Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
• 2.3 Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
• 2.4 Selbstverständnis als Führungskraft
• 2.5 Macht nutzen – Freiheiten beschränken?
• 2.6 Zusammenfassung
• 3 Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?
• 3.1 Wege in die Führungsposition
• 3.2 Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
• 3.3 Einstieg in die Führungsposition
• 3.4 Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
• 3.5 Zusammenfassung
• 4 Meilenstein 4: Inthronisierung – Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen
• 4.1 Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
• 4.2 Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
• 4.3 Zusammenfassung
• 5 Meilenstein 5: Ihr Vorgänger – Schatten aus der Vergangenheit
• 5.1 Der erfolgreiche Vorgänger
• 5.2 Der erfolglose Vorgänger
• 5.3 Zusammenfassung
• 6 Meilenstein 6: Chefanalyse – Zwischen Protektion und Verrat
• 6.1 Einflussstrategien in Organisationen
• 6.2 Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
• 6.3 Zusammenfassung
• 7 Meilenstein 7: Ihre Kollegen – Mitten im Führungskreis
• 7.1 Networking
• 7.2 Mentoring
• 7.3 Im Führungskreis
• 7.4 Zusammenfassung
• 8 Meilenstein 8: Teamanalyse – Ihre neuen Mitarbeiter verstehen
• 8.1 Gruppenzweck
• 8.2 Charakteristik der Gruppenmitglieder
• 8.3 Gruppengröße – Führungsspanne
• 8.4 Entwicklungsstand der Gruppe
• 8.5 Teamrollen und Teampositionen
• 8.6 Gruppen- und Beziehungsstrukturen
• 8.7 Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
• 8.8 Gruppennormen
• 8.9 Exkurs: Einstellungsänderung
• 8.10 Zusammenfassung
• 9 Meilenstein 9: Persönlichkeit führt
• 9.1 Die Persönlichkeit der Führungskraft
• 9.2 Der Stil der Führungskraft
• 9.3 Führung und Selbst-Führung
• 9.4 Zusammenfassung
• 10 Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen
• 10.1 Führungsaufgaben planen
• 10.2 Ziele vereinbaren und kontrollieren
• 10.3 Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
• 10.4 Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
• 10.5 Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
• 10.6 Zusammenfassung
• 11 Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen
• 11.1 Die Gruppe lernt laufen
• 11.2 Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
• 11.3 Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
• 11.4 Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
• 11.5 Gruppenarbeitstechniken – Die Wege zum Ziel
• 11.6 Teamentwicklung – Klima und Zusammenhalt gestalten
• 11.7 Zusammenfassung
• 12 Meilenstein 12: Situationen beherrschen
• 12.1 Situatives Führen – Entwicklungsstand der Mitarbeiter
• 12.2 Situatives Führen – Aufgabe, Macht, Klima
• 12.3 Herausfordernde Situationen
• 12.4 Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
• 12.5 Work-Life-Balance ermöglichen
• 12.6 Zusammenfassung
• 13 Meilenstein 13: Gesund Führen
• 13.1 Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit
• 13.2 Health-oriented Leadership
• 13.3 Zusammenfassung
• 14 Meilenstein 14: Führen aus der Distanz
• 14.1 Führung im digitalen Wandel
• 14.2 Führen in der virtuellen Welt
• 14.3 Erfolgreiche Führung aus der Distanz
• 14.4 Zusammenfassung
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Verzeichnis der digitalen Extras
• Tippverzeichnis
• Sach- und Personenverzeichnis
• Literaturverzeichnis