Gesagt ist nicht getan

Umsetzungsstark in allen Lebenslagen

Jürgen Wulff

Diese Publikation zitieren

Jürgen Wulff, Gesagt ist nicht getan (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648147894

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Accesses

Beschreibung / Abstract


Ob im privaten oder beruflichen Alltag: Viele hervorragende Ideen bleiben im Anfangsstadium hängen, weil es an Umsetzungsstärke fehlt. Was macht die Umsetzung von kreativen Einfällen oder absolut notwendigen Maßnahmen so schwer? Warum können sich selbst kreative, intelligente oder motivierte Menschen mit ihren Ideen manchmal nicht durchsetzen? ​​


Dieses Buch richtet sich an alle, die nach kompakten Tipps suchen, um ihre Umsetzungskraft zu entwickeln oder zu verbessern. Es geht den Ursachen von Blockaden und ​Durchsetzungsschwierigkeiten auf den Grund und liefert praktische Tipps für mehr Überzeugungskraft, damit wertvolle Ideen künftig nicht mehr auf der Strecke bleiben. Dieses Buch bietet einfach anwendbare Techniken, die einen schnellen Erfolg versprechen, statt langatmiger Theorie und Hintergrundwissen.


 



Inhalte:



  • Der Kampf mit sich selbst - warum wir häufig an uns selbst scheitern

  • Zugreifen statt zuwarten - Wichtige äußere Einflussfaktoren und wie man sie für sich nutzt

  • Beharrungskräfte - wie andere versuchen, unseren Erfolg zu torpedieren

  • Widerstände durchbrechen - wie wir Überzeugungskraft aufbauen

  • Die Kräfte bündeln - aus Geist Materie entstehen lassen

  • Professionell scheitern - warum Scheitern auch mal hilfreich ist

  • Chancen angeln - Wie Sie in den richtigen Gewässern fischen

  • Nach der Umsetzung - wenn andere nach Ihren Produkten und Ergebnissen greifen

  • Bonus: Die Professional Fulfillment-Analyse - Messen Sie Ihre Umsetzungsstärke


Beschreibung

Jürgen Wulff

Jürgen Wulff arbeitet als Führungscoach und Keynote Speaker. Der Diplom-Informatiker studierte in Hamburg und war im Management internationaler Projekte tätig. Seit 1998 entwickelt er Unternehmen und Führungskräfte. In den letzten 20 Jahren arbeitete er mit über 10.000 Führungskräften, Unternehmern und Gründern zusammen. Das Thema Umsetzungsstärke spielt dabei stets eine zentrale Rolle. Jürgen Wulff ist Entwickler der Professional Fulfillment Analyse, einem Online-Fragebogen zum Ermitteln der Umsetzungsstärke im beruflichen Umfeld.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Das Leben hat Fenster und Türen
  • 1 Innere Dämonen – Der Kampf mit sich selbst
  • 1.1 Warum Sie bisher keine Delle ins Universum geschlagen haben
  • 1.2 Mangel an Erfolgshunger – Der Dämon der trägen Zufriedenheit
  • 1.3 Mangel an Energie – Der Dämon der Entkräftung
  • 1.4 Mangel an Orientierung – Der Dämon der fehlenden Klarheit
  • 1.5 Perfekt ist nicht gut genug – Der Dämon der Überplanung
  • 1.6 »So wird das nichts!« – Der Dämon der verfrühten Kritik
  • 1.7 »Bloß das nicht!« – Der Dämon des Scheiterns
  • 1.8 Vier Einstellungen und Denkweisen, die Ihnen helfen werden
  • 1.9 Was kann denn ich überhaupt umsetzen?
  • 1.10 Wovon Sie die Finger lassen sollten
  • 1.11 Umsetzungsstark im Team
  • 2 Ihre Idee und die Welt: Wie Sie testen, ob Ihre Idee in die Welt passt
  • 2.1 Wie viel »Wow!« erzeugt Ihre Idee?
  • 2.2 Ihre Lebensumstände
  • 2.3 »Über sieben Brücken musst du geh†™n« – Wie weit trägt Sie Ihre Motivation?
  • 2.4 Eine Frage des Geldes: Rechnet sich das Ganze?
  • 2.5 Der Blick über den Tellerrand der eigenen Vorstellung und Erfahrung
  • 2.6 Die Umfeldanalyse: Einfach und wirkungsvoll
  • 2.7 Proof of Concept
  • 2.8 Wenn Ihre Idee aus der Zeit fällt
  • 2.9 Umsetzungsstark im Team
  • 3 Das Ziel unter der Lupe
  • 3.1 Eingangsübung: Ihr Ziel aufschreiben
  • 3.2 Lösen Sie überhaupt das richtige Problem?
  • 3.3 Finden Sie Ihr Warum: Was treibt Sie an?
  • 3.4 Das Ziel auf Herz und Nieren prüfen
  • 3.5 Die EVAR-Prüfung von Zielen
  • 3.6 Die Loop-Planung: Ihr Ziel zwischen Vergangenheit und Zukunft
  • 3.7 Der Blick nach außen: Passung zum Markt
  • 3.8 Der Blick nach innen: Stimmigkeit zur Person
  • 3.9 Ziehen Sie ein Fazit
  • 3.10 Vom Ziel zum Konzept
  • 3.11 Völlig übermotorisiert?
  • 4 Chancen angeln – Wie Sie in den richtigen Gewässern fischen
  • 4.1 Warum Zeit eine Rolle spielt
  • 4.2 Der Fokus bestimmt unsere Ausrichtung
  • 4.3 Sie treffen mehr Entscheidungen, als Sie glauben
  • 4.4 Einen Nährboden für Chancen aufbauen
  • 4.5 Gezielt Samen für Chancen säen
  • 4.6 Gründe, warum Samen nicht aufgehen
  • 4.7 Wie Sie garantiert Chancen verpassen
  • 5 Beharrungskräfte – Wie andere versuchen, unseren Erfolg zu torpedieren
  • 5.1 Zwischen Tradition und Erneuerung
  • 5.2 Die vier Stufen der Auseinandersetzung
  • 5.3 Das Veränderungskontinuum
  • 5.4 Gewohnheiten muss man verlernen
  • 5.5 Menschen sind Individualisten, aber auch Herdentiere
  • 5.6 Bequemlichkeit unterstützen: Machen Sie es den Betroffenen leicht
  • 5.7 Die Eisbrecher-Methode: Mit starken Beharrungskräften umgehen
  • 5.8 Vom Erdulden und Erleiden zu aktiver Mitarbeit
  • 6 Die Kräfte bündeln – Aus Geist Materie entstehen lassen
  • 6.1 So geht das: Drei Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
  • 6.2 Viele Wege führen nach Rom: Drei erfolgreiche Umsetzungsstrategien
  • 6.3 Komponenten nutzen: Das Baukastenprinzip
  • 6.4 Arbeitsfähigkeit herstellen
  • 6.5 Wissen, was zu tun ist: Die richtigen Prioritäten
  • 6.6 Arbeitsfähig bleiben in einer Multitasking-Welt
  • 6.7 Mehr geht immer: Eine Motivationsspritze für Ihre Umsetzung
  • 7 Erfolgreich Scheitern
  • 7.1 Das Stigma des Scheiterns
  • 7.2 Scheitern provozieren: Wie Sie Ihre Umsetzung torpedieren
  • 7.3 Oben bleiben, wenn es abwärts geht
  • 7.4 Wie Sie durch kontrolliertes Scheitern vorwärtskommen
  • 8 Nach der Umsetzung – Wenn andere nach Ihren Produkten und Ergebnissen greifen
  • 8.1 Warum zur gleichen Zeit nahezu identische Entwicklungen stattfinden
  • 8.2 Ideen lassen sich nicht schützen
  • 8.3 Bedrohungen von außen
  • 8.4 Überlebensstrategien für Sie und Ihre Ergebnisse
  • 9 Fazit und Schlussworte
  • 9.1 Die besten Tipps für Ihre erfolgreiche Umsetzung
  • 9.2 Aufforderungen der Interviewpartner
  • Interviewpartner
  • Der Autor
  • Stichwortverzeichnis
  • Personenverzeichnis

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