Erfolgsfaktor Lean Leadership
Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen
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Beschreibung / Abstract
Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.
Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.
Beschreibung
Dipl.-Ing. Marco Rodermond war nach seinem Maschinenbau-Studium zunächst in der Fertigungsindustrie mit Fokus Lean Management tätig, seit 2003 als Geschäftsführer in verschiedenen mittelständischen Betrieben. Seit 2013 ist er Speaker, Trainer und Transformations-Coach für Lean Management. Rodermond bildet mit seinem Team Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus. Zu seinen Kunden gehören mittelständische und große Unternehmen. Der Autor gehört zu den vom manager magazin gekürten Top 10 Coaches DACH. Sein Credo: Ohne Leadership kein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und keine digitale Transformation!.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung: Am Limit oder schon darüber?
- Teil A: Lean-Management – der Weg zum fließenden Wertstrom
- 1 Ressourceneffizienz versus Flusseffizienz
- 2 Die Kraft der Veränderung – wie Change gelingen kann
- 3 Drei Stufen als Transmissionsriemen zwischen Geschäftszielen und Prozessen
- 4 Fünf hilfreiche Regelkreise zur Lean-Umsetzung
- 5 »Viele Lean-Glücksmomente« – Wie Yellotools zum Marktführer wurde
- Teil B: Lean-Leadership – der Weg zu wachsender Wertschätzung
- 6 Die Initialzündung: Ausbildung der Lean-Leader und Lean-Experten
- 7 Vom klassischen Führungsverständnis zur Lean-Führung
- 8 Der Aufbau der Leadership-Kompetenz
- 9 »Zum besten Problemlöser werden« – Wie Huppertz eine Krise überwand
- Teil C: Lean-Transformation – der Weg zur kontinuierlichen Wertschöpfung
- 10 Die konsequente Leanifizierung des Unternehmens
- 11 Der Zukunft gewachsen
- Literaturverzeichnis
- Sachregister
- Danksagung
- Über den Autor