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Erfolgsfaktor Lean Leadership

Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen

Marco Rodermond

Diese Publikation zitieren

Marco Rodermond, Erfolgsfaktor Lean Leadership (2021), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791049557

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.

Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.

Beschreibung

Marco Rodermond

Dipl.-Ing. Marco Rodermond war nach seinem Maschinenbau-Studium zunächst in der Fertigungsindustrie mit Fokus Lean Management tätig, seit 2003 als Geschäftsführer in verschiedenen mittelständischen Betrieben. Seit 2013 ist er Speaker, Trainer und Transformations-Coach für Lean Management. Rodermond bildet mit seinem Team Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus. Zu seinen Kunden gehören mittelständische und große Unternehmen. Der Autor gehört zu den vom manager magazin gekürten „Top 10 Coaches DACH“. Sein Credo: „Ohne Leadership kein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und keine digitale Transformation!“.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einführung: Am Limit oder schon darüber?
  • Teil A: Lean-Management – der Weg zum fließenden Wertstrom
  • 1 Ressourceneffizienz versus Flusseffizienz
  • 2 Die Kraft der Veränderung – wie Change gelingen kann
  • 3 Drei Stufen als Transmissionsriemen zwischen Geschäftszielen und Prozessen
  • 4 Fünf hilfreiche Regelkreise zur Lean-Umsetzung
  • 5 »Viele Lean-Glücksmomente« – Wie Yellotools zum Marktführer wurde
  • Teil B: Lean-Leadership – der Weg zu wachsender Wertschätzung
  • 6 Die Initialzündung: Ausbildung der Lean-Leader und Lean-Experten
  • 7 Vom klassischen Führungsverständnis zur Lean-Führung
  • 8 Der Aufbau der Leadership-Kompetenz
  • 9 »Zum besten Problemlöser werden« – Wie Huppertz eine Krise überwand
  • Teil C: Lean-Transformation – der Weg zur kontinuierlichen Wertschöpfung
  • 10 Die konsequente Leanifizierung des Unternehmens
  • 11 Der Zukunft gewachsen
  • Literaturverzeichnis
  • Sachregister
  • Danksagung
  • Über den Autor

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