Raus aus der Zwickmühle
150+ Beispiele für den gelungenen Umgang mit schwierigen Führungssituationen
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Beschreibung / Abstract
Die Führungswelt steckt voller Dilemmas
Führungskraft zu sein könnten so schön sein! Wenn da nicht die ewigen Zwickmühlen wären, mit denen man sich andauernd herumschlagen muss! Ständig muss man Entscheidungen treffen, bei denen man eigentlich nur verlieren kann und es auf die Wahl zwischen Pest und Cholera hinausläuft. Solche schwierigen Entscheidungen bleiben nicht aus – egal, ob es um die eigenen Mitarbeitenden, die Vorgesetzten, Kunden oder Kollegen geht. Diese Zwickmühlen sind kein Zeichen dafür, dass Sie selbst einen schlechten Job als Führungskraft machen! Sie sind einfach eine unvermeidliche Begleiterscheinung in jeder arbeitsteiligen Organisation.
Weil sich Zwickmühlen nicht vermeiden lassen, sollten Sie lernen, möglichst gut mit ihnen umzugehen. Gerade, wenn Sie vorhaben, weiter in der Hierarchie des Unternehmens aufzusteigen. Denn je weiter Sie im Unternehmen nach oben kommen, desto mehr müssen Sie sich mit Zwickmühlen auseinandersetzen. Lassen Sie sich helfen, Zwickmühlen besser in den Griff zu bekommen.
In diesem E-Book berichten über 120 Führungskräfte und Management-Coaches in über 150 Beispielen, wie es ihnen oder ihren Mandaten gelungen ist, aus schwierigen Führungssituationen herauszukommen. Führungskräfte aus den verschiedensten Branchen, den unterschiedlichsten Hierarchieebenen haben zu der Sammlung beigetragen. Egal, ob Eigentümerin eines Start-ups, Vorstand eines DAX-Unternehmens, Gruppenleiter im Vertrieb oder Abteilungsleiter in der Produktion: Sie alle berichten, wie sie erfolgreich mit Zwickmühlen umgegangen sind. Profitieren Sie von den Erfahrungen und Ideen anderer Führungskräfte und vermeiden Sie so unnötige Fehler. Das Leben als Führungskraft ist schon schwer genug. Machen Sie es sich selbst nicht noch schwerer.
Beschreibung
Prof. Dr. Christian Lebrenz studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre. Sein Studium führte ihn nach England, Japan und schließlich in die USA. Nach seiner Rückkehr nach Deutschland arbeitete er mehrere Jahre in einem großen Logistikkonzern, zuletzt in der Geschäftsleitung einer Tochtergesellschaft. Danach wechselte er an die Hochschule und lehrt seitdem in erster Linie Personalmanagement, zuerst in Augsburg, jetzt in Koblenz. Seine Schwerpunkte in der Forschung und als Trainer liegen auf der Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement sowie der Personalführung. Dilemmas als Thema haben ihn schon seit längerem beschäftigt.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Schnellübersicht
- Zwickmühlen – die ständigen Begleiter einer Führungskraft
- 1 Was macht Zwickmühlen so problematisch?
- Was macht ein Problem überhaupt zu einer Zwickmühle?
- Zwischen was müssen wir entscheiden? – Die Gegenpole in Zwickmühlen
- Wege aus der Zwickmühle: Welche Ansätze haben wir?
- 2 Was wir beim Umgang mit Zwickmühlen vom Innovationsmanagement lernen können
- Lösungsansätze
- Von TRIZ zur Dilemmatriz
- 3 Die Beispiele
- 1 Ab jetzt nur noch Dienst nach Vorschrift
- 2 Alle wollen aufs Seminar
- 3 Alle wollen den Brückentag
- 4 Alles, was sie machen müssen, machen sie umsonst
- 5 Als Chef muss ich fachlich mitreden können
- 6 Als Vertriebler ist er klasse, als Teamleiter nicht
- 7 Angst vor der Reorganisation
- 8 Anschreien bringt uns auch nicht weiter
- 9 Auf Restarbeiten hat im Projekt keiner mehr Lust
- 10 Aus der Schusslinie nehmen
- 11 Aus politischen Gründen zu niedrig kalkuliert
- 12 Aus Spezialisten Generalisten machen
- 13 Ausgebremst vom Konzern
- 14 Beförderung gegen den Willen des Chefs
- 15 Beim Pflichtenheft wollen alle mitreden
- 16 Betriebsräte im Team
- 17 Bewusst Regeln brechen?
- 18 Bin ich hier die Sekretärin?
- 19 Bitte keine Frauenthemen!
- 20 Change-Management – nicht aus seiner Haut können
- 21 Das an die Wand gefahrene Projekt
- 22 Das Service-Team ist heillos überlastet
- 23 Das Teamhaut ab
- 24 Das Team will nicht
- 25 Den eigenen Mentor entlassen?
- 26 Der geplante Umzug in der Sackgasse
- 27 Der gierige Nachfolger
- 28 Der Kopf sagt ja, das Herz sagt nein
- 29 Der Kunde will den Berater nicht gehen lassen
- 30 Der Kunde will, dass wir seine Mitarbeiterin einstellen
- 31 Der schwerbehinderte Mitarbeiter arbeitet nicht
- 32 Der Star benimmt sich daneben
- 33 Der überlastete Leistungsträger
- 34 Der Urlaubsantrag
- 35 Der vergessene Auftrag
- 36 Der Wettbewerb
- 37 Der zerschossene Projektplan
- 38 Der Gehirntumor
- 39 Die Besten gehen nach der Ausbildung
- 40 Die Budgetkürzung
- 41 Die drohende Insolvenz
- 42 Die eifersüchtigen Partner
- 43 Die Führungsstile passen nicht zusammen
- 44 Die Gehaltsforderung
- 45 Die Ideen meines Vorstands machen einfach keinen Sinn
- 46 Die Spielwiese des Chefs
- 47 Die Überstundenregelung
- 48 Die Urlaubsvertretung ist in Elternzeit
- 49 Die Vertriebskanone legt sich auf die faule Haut
- 50 Eilauftrag für den Neukunden
- 51 Eine Abteilung will nicht
- 52 Eine Gehaltserhöhung für die Leistungsträgerin ist nicht drin
- 53 Eine Hälfte des Teams akzeptiert das Tool – die andere aber nicht
- 54 Eine unmögliche Deadline
- 55 Einer aus dem Team muss gehen
- 56 Einfach unmöglich, der Neue!
- 57 Elternzeitvertretung mit hohen Forderungen
- 58 Entmachten wir einen Leistungsträger?
- 59 Entwicklungspartner mit unterschiedlichen Zielen
- 60 Er will zeigen, dass er der Chef ist
- 61 Erpressung durch den externen Mitarbeiter
- 62 Erzähl ich es ihm, erzähl ich es ihm nicht
- 63 Experte sein reicht ihm nicht mehr
- 64 Fachlich ist sie gut, aber …
- 65 Fachlich packt er es einfach nicht
- 66 Freiwilliges Engagement nicht enttäuschen
- 67 Freunde entlassen
- 68 Für den Auftrag braucht er jemand aus meinem Team
- 69 Für den Quatsch des Chefs haben wir wirklich keine Zeit
- 70 Für Qualität bleibt keine Zeit
- 71 Gefangen im ewigen Trott
- 72 Geteiltes Leid ist halbes Leid (1)
- 73 Geteiltes Leid ist halbes Leid (2)
- 74 Gleiche Aufgaben mit einem Drittel der Leute?
- 75 Guter Freund – schwieriger Mitarbeiter
- 76 Hat sie als Bekannte des Vorstands bessere Karten?
- 77 Homeoffice klappt bei ihm nicht
- 78 Hunde zum Jagen tragen
- 79 Ich darf ihn nicht feuern
- 80 Ich kann meine Mitarbeiterin nicht mehr ertragen, bin aber auf sie angewiesen
- 81 Ich muss unbedingt meinen Urlaub verschieben – egal, ob da wer anders Urlaub hat!
- 82 Ich weiß es doch selbst nicht!
- 83 In alles mischt sich die Chefin ein
- 84 Ist das Team der Aufgabe gewachsen?
- 85 Kann so ein schön gefärbtes Interview veröffentlicht werden?
- 86 Kein Geld für die geforderte Gehaltserhöhung
- 87 Keine Kandidatin überzeugt so richtig
- 88 Keine Mehrarbeit für den Kollegen
- 89 Keine Zeit für die Einarbeitung
- 90 Kommt er überhaupt noch zu seinen eigentlichen Aufgaben?
- 91 Kooperation unter Konkurrenten
- 92 Kuhhandel zwischen Abteilungen
- 93 Kurz vor Projektende droht er mit Kündigung
- 94 Lohnt sich die Investition?
- 95 Loyalität in der Nachfolgeplanung
- 96 Marketingbudgets mit anderen teilen
- 97 Mein Mitarbeiter lügt mich an
- 98 Mein Innendienst säuft ab
- 99 Der Leistungsträger will weg
- 100 Mein Team erwischt die Sparrunde als nächstes
- 101 Meine Spezialisten machen, was sie wollen
- 102 Mit der neuen Aufgabe restlos überfordert
- 103 Mit einem unfertigen Produkt starten?
- 104 Mit erhöhter Produktivität in die Werksschließung?
- 105 Mitarbeitende mit zu vielen eigenen Ideen
- 106 Mitarbeitende zur Kündigung drängen
- 107 Muss es den Service umsonst geben?
- 108 Muss ich meinen Führungsstil ändern, wenn ich den Job behalten will?
- 109 Nervige Sicherheitsstandards
- 110 Neu ist das Produkt schon, aber ungeliebt
- 111 Private Probleme beeinträchtigen seine Leistung massiv
- 112 Qualität oder Kosten – wer gewinnt?
- 113 Qualität, Preis, Termin – was bleibt diesmal auf der Strecke?
- 114 Samstags will niemand arbeiten
- 115 Samstags will keiner eine Sonderschicht einlegen
- 116 Schwierig sind sie beide
- 117 Seine Eltern hatten doch für ihn gebürgt
- 118 Seine Work-Life-Balance klappt einfach nicht
- 119 Seinen eigenen Bereich beschneiden müssen
- 120 Should I stay or should I go?
- 121 Sie will Führungskraft werden, hat aber nicht das Potenzial
- 122 Softwareeinführung als Himmelfahrtskommando
- 123 Soll ich den Chef bei der Compliance anzeigen?
- 124 Sollen wir intern oder extern besetzen?
- 125 Sonderauswertungen für den Werksleiter
- 126 Spielen wir den Gehaltspoker mit?
- 127 Gefangen in der Sandwich-Position
- 128 Trage ich die Bilanzmanipulation mit?
- 129 Überfordert und unkündbar
- 130 Überstunden am Limit
- 131 Umzug ins Großraumbüro
- 132 Ungerechte Gehaltsstrukturen
- 133 Unruhige Leistungsträger
- 134 Unser Büro platzt aus allen Nähten
- 135 Unternehmensverkauf gegen den Willen der Mitarbeitenden
- 136 Versetzung in eine andere Filiale
- 137 Vertriebskennzahlen gehen nach hinten los
- 138 Vom Kunden wird er nicht akzeptiert
- 139 Was habe ich ihm noch zu bieten?
- 140 Was mache ich hier eigentlich noch in diesem Projekt?
- 141 Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass!
- 142 Welches Projekt wird vernachlässigt?
- 143 Wer darf nach der Restrukturierung bleiben?
- 144 Wie mit der Axt im Wald sanieren?
- 145 Wie trennen wir uns vom Kopfmonopol?
- 146 Wie weit geht die Loyalität?
- 147 Wir finden einfach keinen Ersatz
- 148 Wir haben keine Zeit für diesen Firlefanz!
- 149 Wir wollen nicht digitalisieren
- 150 Zerrissen zwischen Job und Familie
- 151 Zickenkrieg im Sekretariat
- 152 Zielvereinbarungen mitten in der Krise
- 153 Zoff auf der Baustelle
- 154 Zu krank, um im Zweierbüro zu arbeiten?
- 155 Zum Scheitern verurteilt
- 156 Zwei Streithähne sollen zusammenarbeiten
- 4 Dank
- 5 Stichwortverzeichnis