Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer
Handlungshilfe für Betriebsrat und Personalrat
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Marcus Schwarzbach, Berater in Mitbestimmungsfragen, erfahrener Referent für Personal- und Betriebsräte, erfolgreicher Fachautor.
Beschreibung / Abstract
Veränderungsprozesse rechtssicher begleiten
Verwaltungen und Unternehmen wenden zunehmend neue Strategien an, um die Digitalisierung umzusetzen. Dabei ist vermehrt agile Führung die Lösung. Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer erläutert verschiedene Methoden agiler Arbeitsweisen (von Scrum bis Design Thinking), gibt Praxisbeispiele und zeigt die Vor- und Nachteile dieser auf. Ebenso werden die Voraussetzungen für derartige Transformationsprozesse, wie die Unternehmenskultur und das erforderliche Mindset, beleuchtet.
Die Einführung neuer Arbeitsmodelle ruft auch immer den Personal- oder Betriebsrat auf den Plan, der bei der Einführung agiler Instrumente Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte hat.
Der Autor zeigt auf, welche kritischen Fragen sich die Arbeitnehmervertretung stellen muss, um ihrer Funktion gerecht zu werden.
Personal- und Betriebsräte werden mit diesem Buch in die Lage versetzt
- ihre Informationsrechte zu nutzen, um erkennen zu können, in welche Form der Arbeitgeber agile Instrumente einsetzt
- ihre Beteiligungsrechte umzusetzen
- die mit „agiler Arbeit“ verbunden Risiken zu erfassen und
- eine eigene Strategie zu deren effektiver Umsetzung entwickeln zu können.
So kann die Arbeitnehmervertretung ihre Rechte und Pflichten rechtssicher und entschlossen
durchsetzen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Schnellübersicht
- Einleitung
- Abkürzungen
- 1 Agilität in Betrieben und Verwaltungen
- 1. Neue Strategien für die Digitalisierung
- 2. Neue Konzepte durch Digitalisierung
- 3. Agile Denkweise
- 4. Die Methode „Scrum“
- 5. Selbstorganisierte Teams
- 6. Cross-funktionale Teams
- 7. Kanban-Methode
- 8. Design Thinking
- 9. Agile Organisationsformen am Beispiel „Spotify-Modell“
- 10. Holokratie als Steuerungskonzept
- 11. Das „agile Manifest“
- 12. Klärungsbedarf aus Sicht der Arbeitnehmervertretung
- 2 Agile Arbeit – Beispiele aus der Praxis
- 1. Ziele der Personalführung
- 2. Beispiele agiler Führung
- 3. Agiles Lernen
- 4. Umsetzungsprobleme aus Unternehmenssicht
- 5. Übersicht: Unternehmen mit agilen Methoden
- 3 Auswirkungen agiler Führung auf die Arbeitnehmer
- 1. Indirekte Steuerung der Arbeitsprozesse
- 2. Überarbeitung als Folge agiler Arbeit
- 3. Arbeitsbedingungen in der digitalisierten Arbeitswelt
- 4. Industrialisierung der IT durch Scrum?
- 5. Agile Arbeit – Pflicht zur ständigen Erreichbarkeit?
- 6. Crowdworking statt Arbeitsvertrag?
- 4 Informationsbeschaffung – Arbeitgeber verstehen
- 1. Häufige Veränderungen in Betrieben und Dienststellen
- 2. Wirtschaftsausschuss
- 3. Personalplanung
- 4. Ermittlung des Qualifikationsbedarfs
- 5. Die Informationsphase ist wichtig!
- 5 Unternehmensberater und agile Arbeit
- 1. Frühzeitig aktiv werden – Einsatz von Unternehmensberatern
- 2. Aktivitäten im Vorfeld des Berater-Einsatzes
- 3. Rechtliche Handlungsmöglichkeiten von Betriebs- und Personalrat beim Einsatz von Unternehmensberatern
- 4. Praxisbeispiel: Betriebsvereinbarung zum Einsatz einer Unternehmensberatung
- 6 OKR – Agile Steuerung nach „Objectives and key results“
- 1. Die neue Rolle der Führungskraft
- 2. OKR als Führungsmodell
- 3. OKR-Grundsätze
- 4. Eckpunkte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung
- 5. Reklamationsrecht bei sich ändernden Rahmenbedingungen
- 6. Individualrechtliche Ansprüche der Arbeitnehmer bei OKR
- 7. Erreichung der OKR-Ziele
- 7 Agile Arbeit einführen – Rechtsrahmen zum Schutz der Arbeitnehmer
- 1. Beispiele für rechtliche Möglichkeiten von Betriebs- und Personalrat
- 2. Die Bedeutung des Arbeitsvertrages
- 3. Beteiligungsrechte von Betriebs- und Personalrat
- 4. Interessenausgleich und Sozialplan
- 5. Schrittweises Vorgehen von Betriebs- und Personalrat
- 8 Regelungen vor Einführung agiler Arbeit
- 1. Projekte zur Einführung agiler Methoden
- 2. Betriebs-/Personalrat und Projektteam
- 3. Planungen des Arbeitgebers analysieren
- 4. Ein Einführungskonzept organisieren
- 9 Agile Steuerung, Handlungsmöglichkeiten von Betriebs- und Personalrat
- 1. Arbeitsbedingungen gestalten: Überlastung vermeiden
- 2. Personelle Besetzung der agilen Teams
- 3. Teamarbeit regeln
- 4. Agile Arbeit jederzeit und überall?
- 5. Qualifizierung als wichtige Voraussetzung für agile Arbeit
- 6. Die Arbeitnehmer einbeziehen
- 7. Checkliste: Handlungsstrategie von Betriebs- und Personalrat bei agiler Arbeit
- 10 Dienst- und Betriebsvereinbarungen zu agiler Arbeit
- 1. Zielsetzung
- 2. Definitionen
- 3. Teamaufgaben und Rechte der Teammitglieder
- 4. Qualifizierung
- 5. Schutz der Arbeitnehmer
- 6. Arbeitsbelastung reduzieren
- 7. Beteiligung von Betriebsrat bzw. Personalrat
- 8. Testphase
- 9. Checkliste: Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung bzw. Dienstvereinbarung „Agil Arbeiten“ im Überblick
- Literaturhinweise
- Stichwortverzeichnis