Lean-Exzellenz im OP Management
Effektive und effiziente Prozesse im OP
Alfred Angerer, Tim Brand, Ines Gurnhofer, Oliver Mattmann, Isabelle Juchler und Rutger Martens
Diese Publikation zitieren
Alfred Angerer, Tim Brand, Ines Gurnhofer, Oliver Mattmann, Isabelle Juchler, Rutger Martens, Lean-Exzellenz im OP Management (2020), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954665716
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Beschreibung / Abstract
Der OP-Bereich ist als Herzstück des Leistungsportfolios von zentraler Bedeutung für die Behandlungsqualität wie auch die wirtschaftlichen Ergebnisse des Krankenhauses. So steht auch der OP im Zentrum der Aufmerksamkeit bei der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Abläufen.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung für die Prozessoptimierung mit der Lean Management-Methode im OP-Bereich - mit dem Ziel beste Qualität für den Patienten und reibungslose Abläufe zu kombinieren. Gute Prozesse sind nicht nur die Voraussetzung für ökonomische Effizienz, sondern auch die Basis für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Das Buch bündelt und vermittelt anwendungsorientiert das Wissen von Praktikern und Akademikern verschiedener Organisationen. Dabei steht nicht die radikale Veränderung des OPs nach dem Big-Bang-Ansatz im Mittelpunkt. Vielmehr sollen die Veränderungen Schritt für Schritt Eingang in den OP finden. Das Buch behandelt die wichtigsten Elemente einer solchen OP-Transformation:
1. Einführung in die Lean-Philosophie
2. Projektplan zur Schaffung einer Lean-Organisation und -Kultur
3. Ausführliches Wissenskompendium mit Konzepten und Werkzeugen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Die zahlreichen Abbildungen sowie die Arbeitsformulare im Anhang erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Das Buch richtet sich sowohl an Mitarbeitende mit einem betriebswirtschaftlichen als auch mit einem medizinischen Hintergrund, die das Arbeiten in ihrem OP besser gestalten wollen.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung für die Prozessoptimierung mit der Lean Management-Methode im OP-Bereich - mit dem Ziel beste Qualität für den Patienten und reibungslose Abläufe zu kombinieren. Gute Prozesse sind nicht nur die Voraussetzung für ökonomische Effizienz, sondern auch die Basis für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Das Buch bündelt und vermittelt anwendungsorientiert das Wissen von Praktikern und Akademikern verschiedener Organisationen. Dabei steht nicht die radikale Veränderung des OPs nach dem Big-Bang-Ansatz im Mittelpunkt. Vielmehr sollen die Veränderungen Schritt für Schritt Eingang in den OP finden. Das Buch behandelt die wichtigsten Elemente einer solchen OP-Transformation:
1. Einführung in die Lean-Philosophie
2. Projektplan zur Schaffung einer Lean-Organisation und -Kultur
3. Ausführliches Wissenskompendium mit Konzepten und Werkzeugen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Die zahlreichen Abbildungen sowie die Arbeitsformulare im Anhang erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Das Buch richtet sich sowohl an Mitarbeitende mit einem betriebswirtschaftlichen als auch mit einem medizinischen Hintergrund, die das Arbeiten in ihrem OP besser gestalten wollen.
Beschreibung
unter Mitarbeit von
M. Banz | S. Berger | V. Freund | E. Hollenstein I. Kobler | L. Meierhof | M. Moenius R. Slipac | O. Tschudi | S. Ultsch
M. Banz | S. Berger | V. Freund | E. Hollenstein I. Kobler | L. Meierhof | M. Moenius R. Slipac | O. Tschudi | S. Ultsch
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Danksagung
- Inhalt
- 1 Einleitung
- 1.1 Über das Buch
- 1.2 Einführung in die Lean-Philosophie
- 2 Die Grundschritte der OP-Optimierung
- 2.1 Die Lean-OP-Vision
- 2.2 Bildung einer Lean Six Sigma Struktur
- 2.3 Planung des Veränderungsprojekts
- 2.4 Priorisierung mit Kaizen-Workshops
- 2.5 Veränderungen steuern mit Kennzahlen
- 3 Die Werkzeuge und Konzepte
- 3.1 Kenntnisse und Einstellung
- 3.2 Management und Organisation
- 3.3 Prozesse und Infrastruktur
- 4 Praxis-Fallstudien
- 4.1 Optimierung des OP-Bereichs am Beispiel des Kantonsspitals Winterthur
- 4.2 Procedure Cards in Chur
- Anhang
- Die Autorinnen und Autoren
- Sachwortverzeichnis