Die Zukunft der Arbeit
im Gesundheitswesen
Diese Publikation zitieren
Franz Knieps (Hg.), Susanne Eble (Hg.), Volker Eric Amelung (Hg.), Ralf Sjuts (Hg.), Helmut Hildebrandt (Hg.), Ralph Lägel (Hg.), Thomas Ballast (Hg.), Patricia Ex (Hg.), Die Zukunft der Arbeit (2020), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954665372
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Beschreibung / Abstract
Die letzten Gesundheitsreformen hatten alle als wesentliche Bestandteile die Sicherstellung der Versorgung mit ausreichend und adäquat qualifiziertem Personal. In der Diskussion fehlt eine tiefergehende Auseinandersetzung mit den tatsächlichen und gefühlten Veränderungen der zukünftigen Arbeitswelt sowie sinnvollen strategischen Optionen.
Mit der Anpassung an die wachsenden Ansprüche (zukünftiger) Mitarbeiter allein sind die Herausforderungen nicht zu meistern. Vielmehr muss hinterfragt werden, wie Effizienzreserven mit der Ressource Humankapital in der Gesundheitsversorgung gehoben werden. Umgekehrt werden Effizienzsteigerungen allein die Knappheit an qualifiziertem Personal nicht ausgleichen können.
Welchen Beitrag können digitale Lösungen liefern? Welche Instrumente und Organisationsmodelle sollten eingesetzt werden, um beides zu erreichen: eine gute und menschliche Versorgung sowie ein gesundes und inspirierendes Arbeitsumfeld?
In diesem Buch werden die großen Strategie- und Handlungsfelder zu Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelten im Gesundheitswesen beleuchtet. Experten aus allen relevanten Disziplinen zeigen eine große Palette mit Tools und Instrumenten zur Hebung von Effizienzreserven mithilfe des Faktors Personal.
Dabei geht das Buch weit über die Kernthemen von "Personalarbeit" hinaus und stellt die neuen Herausforderungen an das Führungs- und Gestaltungspersonal in den Kontext der zum Teil dramatischen Veränderungen von Technologie, Gesellschaft und Politik.
Das Buch soll inspirieren, vielfältige neue Lösungswege zu suchen und konstruktiv zu gestalten, anstatt in verkrusteten Diskussionen zu verharren.
Mit der Anpassung an die wachsenden Ansprüche (zukünftiger) Mitarbeiter allein sind die Herausforderungen nicht zu meistern. Vielmehr muss hinterfragt werden, wie Effizienzreserven mit der Ressource Humankapital in der Gesundheitsversorgung gehoben werden. Umgekehrt werden Effizienzsteigerungen allein die Knappheit an qualifiziertem Personal nicht ausgleichen können.
Welchen Beitrag können digitale Lösungen liefern? Welche Instrumente und Organisationsmodelle sollten eingesetzt werden, um beides zu erreichen: eine gute und menschliche Versorgung sowie ein gesundes und inspirierendes Arbeitsumfeld?
In diesem Buch werden die großen Strategie- und Handlungsfelder zu Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelten im Gesundheitswesen beleuchtet. Experten aus allen relevanten Disziplinen zeigen eine große Palette mit Tools und Instrumenten zur Hebung von Effizienzreserven mithilfe des Faktors Personal.
Dabei geht das Buch weit über die Kernthemen von "Personalarbeit" hinaus und stellt die neuen Herausforderungen an das Führungs- und Gestaltungspersonal in den Kontext der zum Teil dramatischen Veränderungen von Technologie, Gesellschaft und Politik.
Das Buch soll inspirieren, vielfältige neue Lösungswege zu suchen und konstruktiv zu gestalten, anstatt in verkrusteten Diskussionen zu verharren.
Beschreibung
F.C. Afraz | V.E. Amelung | W. Bachmann | D. Baumann | H.-J. Beckmann A. Belliger | P. Berchtold | A. Berghöfer | C. Biermann | M. Brinkmeier | I. Cichon C. Dreher | U. Düvelius | J.P. Ehlers | W. Eichhorst | A. Emmermacher | P. Ex C. Flügel-Bleienheuft | H.R. Fortmann | A. Frevel | D. Fuchs | H. Geißler | B. Gibis L. Hager | A. Hempen | W. Hentrich | S. Hermeneit | M. Hoffmann | M. Hofmann S. Hofmann | H. Höppner | K. Hurrelmann | P. Hüttl | N. Idler | R. Janssen A. Kemter | C. Kittlick | B. Klapper | M. Kloepfer | P. Köbe | S. Kopp | H. Kotte S. Krolop | A. Kulin | C. Kurscheid | D. Matusiewicz | A. Paeger | S. Pfisterer-Heise T. Pilgrim | J. Prölß | B. Runschke | J. Schäfer | G. Schick | C. Schmitz E. Siegmund-Schultze | B. Sottas | K. Stahl | D.C. Stohr | J. Thiel | M. van Loo J. Wagenknecht | W. Weber | J. Wegge | A. Wehmeier | U. Weigeldt
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Die Autorinnen und Autoren
- Vorwort
- Inhalt
- I Einleitung und Hintergrund
- 1 New Work im Gesundheitswesen – eine Standortbestimmung
- 2 Die Zukunft der Arbeit im Gesundheitswesen
- 3 Die Ressource Mensch
- 4 Gute Arbeit in der Pflege und Patient*innen-Zufriedenheit
- 5 Healthcare Transformation – von Systemen zu Netzwerken: Strategie- und Handlungsfelder zur Gestaltung der künftigen Arbeitswelt im Gesundheitswesen
- II Wandel im Arbeitsmarkt Gesundheit
- 1 Die New Work-Ära
- 2 Multiple Leadership – moderne Führungskonzepte und ihr Einfluss auf die Attraktivität von Arbeit
- 3 Flexibilisierung der Beschäftigungsformen
- 4 Personal entwickeln und Karrieren fördern in der neuen Arbeitswelt
- Praxisbericht: Vereinbarkeit von Familie und Beruf – familienbewusste Personalpolitik zahlt sich aus!
- 5 X, Y, Z – die Einstellung verschiedener Generationen zu Arbeit und Beruf
- 6 Arbeit und Gesundheit in der Generation 50+ – alter(n)sgerechte Führung
- 7 Gesundheitsversorgung – weiblich?
- 8 Arbeitsplatzattraktivität: Personalbindung – Employer Branding – Personalgewinnung
- Praxisbericht: Engpass Chefarzt – erfolgreich im „war for talents“: Employer Branding in einer digitalen Welt
- III Interprofessionelle Zusammenarbeit
- 1 Stand und Zukunft der interprofessionellen Zusammenarbeit in Deutschland
- 2 Warum Interprofessionalität unverzichtbar ist
- Praxisbericht: Zusammenarbeit zwischen Medizin und Management
- 3 Zusammenarbeit in Arztnetzen
- Praxisbericht: Neue Lotsen im Labyrinth: innovative Managementgesellschaften, Berufsbilder und Formen der Zusammenarbeit
- Praxisbericht: Attraktive Arbeit in Zeiten des Fachkräftemangels? Sektorenübergreifende psychiatrische Versorgung im Regionalbudget
- IV Berufsbilder und Ausbildung der Zukunft
- 1 Entwicklung von Berufen im Gesundheitswesen: Bildungsinvestitionen im Spannungsfeld von Innovation und Tradition
- 2 Die Reform der Medizin-Studiengänge – Wohin entwickelt sich der Arztberuf?
- Praxisbericht: Mehr Verantwortung für die Pflege
- 3 Akademisierung der Gesundheitsberufe
- 4 Physician Assistants in der ambulanten hausärztlichen Versorgung
- Praxisbericht: Sektorenübergreifendes Versorgungsmanagement durch Lotsen: die neue Rolle von Case- und Caremanagern
- Praxisbericht: Einsatz von KI für das zeitgemäße Lernen im Gesundheitswesen
- V Einfluss der Digitalisierung und neuer Technologien
- 1 Bildung als Prämisse für die Digitalisierung der Gesundheitsberufe
- 2 Katalysatoren und Inhibitoren für den Einsatz digitaler Anwendungen im Gesundheitswesen
- 3 Analog – elektronisch – smart: digitale Transformation von Arbeitswelten und Prozessen im Krankenhaus
- 4 Berufliche Anforderungen im Gesundheitswesen der Zukunft
- Praxisbericht: Digitales Informations- und Kommunikationsmanagement in der stationären Versorgung
- Praxisbericht: Digitalisierung von Versorgung für Patienten mit Depressionen
- Praxisbericht: Der Einsatz von Praxis-Apps in der ambulanten Versorgung – ein möglicher Turbo für die Digitalisierung im Gesundheitswesen