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SOS Krankenhaus

Strategien zur Zukunftssicherung

Diese Publikation zitieren

Uta Rohrschneider(Hg.), Konrad Rippmann(Hg.), Julia Schäfer(Hg.), Gunda Ohm(Hg.), Wolfgang Hellmann(Hg.), SOS Krankenhaus (2020), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170363779

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Prof. Dr. habil. Wolfgang Hellmann (Hochschule Hannover), Dr. Julia Schäfer (Universitätsklinikum Bonn AöR), Dr. med. Gunda Ohm (Leiterin Unternehmensentwicklung des UKE), Dr. med. Konrad Rippmann (Lohmann konzept, Hamburg), Uta Rohrschneider (grow-up, Gummersbach).

Beschreibung / Abstract

Die Zukunft vieler Krankenhäuser steht auf dem Prüfstand, vorangetrieben durch die Forderung nach Strukturbereinigung des Krankenhausmarktes zulasten kleiner und mittlerer Häuser. Qualität ist aber nicht abhängig von der Krankenhausgröße. Entscheidend sind zielführende strukturelle Veränderungen, ein kluges Management und Veränderungsbereitschaft. Das Buch zeigt Lösungswege auf und fokussiert auf innovative Strategien zu guter Zusammenarbeit, Führung, Personalmanagement, Controlling, Notfallversorgung und Erlösoptimierung, auch im Kontext der Digitalisierung und strategischer Partnerschaften. Vorschläge zur Marktorientierung in schwierigen Zeiten finden ebenso Berücksichtigung wie Überlebensstrategien für Krankenhäuser im ländlichen Raum. Das Buch dient nicht nur der praktischen Wissensvermittlung, sondern ist über die Einbeziehung von Kontrollfragen, Fallbeispielen und Praxistipps auch als Lehrbuch nutzbar.

Inhaltsverzeichnis

  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Besondere Hinweise zur Nutzung des Buches
  • I Neue Herausforderungen für das Krankenhaus – auf wichtige Managementaufgaben und Funktionsbereiche konzentrieren
  • 1 Patient Krankenhaus – Eine schonungslose Diagnose ist für die erfolgreiche Positionierung als attraktiver Arbeitgeber unverzichtbar
  • 2 Kooperatives Prozessmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels – die Quadratur des Kreises?
  • 3 Patientenzentrierte Kommunikation als Wettbewerbsfaktor
  • 4 Veränderungen im Krankenhaus erfolgreich gestalten
  • 5 Mitarbeiter in die Zukunft führen und für Veränderungen gewinnen
  • 6 Patientenorientierung, Durchflussoptimierung und Fallsteuerung – Organisationsprinzipien mit Durchschlagskraft zur Zukunftssicherung des Krankenhauses
  • 7 Wie Personalmanagement die ärztliche Rolle im Change effektiv unterstützen kann
  • 8 Umdenken beim Marketing für das Krankenhaus – ausgewählte Strategien im Überblick
  • 9 Qualität im Krankenhaus – ein ganzheitlicher Ansatz
  • 10 Controlling im Krankenhaus – Neupositionierung erhöht die Wettbewerbsfähigkeit
  • 11 Notfallversorgung in Deutschland – Stand, neue Anforderungen und Optimierungsvorschläge
  • 12 Erlösgenerierung für das Krankenhaus außerhalb der regulären Budgetierung – Handlungsoptionen, Umsetzung, Fallstricke
  • II Ausgewählte Unternehmensstrategien und Fallstricke bei der praktischen Umsetzung
  • 13 Kooperationsmanagement
  • 14 Ambulante Spezialärztliche Versorgung als Ambulanz- und Netzwerkstrategie für Kliniken
  • 15 Telemedizinische Kooperationen – Nutzen vor Technik
  • 16 Portfolio- und Marktanalysen
  • III Überlebensstrategien für kleine und mittlere Krankenhäuser
  • 17 Kleine und mittlere Krankenhäuser – richtige Positionierung sichert das Überleben im Wettbewerb
  • 18 PORT-Gesundheitszentren – eine Perspektive (nicht nur) für kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum
  • 19 Weitere Optionen für neue Wege in der Gesundheitsversorgung
  • 20 Ein Krankenhaus setzt Zeichen – Strategien und Erfahrungen aus dem Alice Hospital Darmstadt
  • 21 Fachfusionen für kleine Krankenhäuser als Chance am Beispiel des Westmecklenburg Klinikums Helene von Bülow
  • 22 Digitalisierung als Chance für kleine und mittlere Krankenhäuser – Wunschdenken oder realistische Option?
  • IV Neue Wege im Krankenhausmanagement – auf dem Weg zur digitalen Transformation
  • 23 Kulturwandel im Krankenhaus ist Chefsache
  • 24 In strategischen Partnerschaften mehr erreichen – Individuelle Geschäftsmodelle ersetzen klassische Einkaufsstrukturen
  • 25 Smart Hospital – das Krankenhaus der Zukunft
  • 26 Strategische Rahmenbedingungen unter ordnungspolitischen, medizinischen und gesundheitsmarktpolitischen Gesichtspunkten (mit Vorschlägen zur Marktorientierung von Kliniken)
  • Autorenverzeichnis
  • Register

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