Lernende Organisationen
Das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
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Beschreibung / Abstract
Systemtheorie, Wissensmanagement, Agilität und erfahrungsbasiertes Lernen unter einem Dach
- + Zentrales Wertemodell einer lernenden Organisation
- + Grundlegende Prinzipien und exemplarische Praktiken zur
- Umsetzung
- + mit zwei Praxisberichten aus der Industrie
Eine lernende Organisation zeigt sich auf allen Ebenen des Unternehmens, orientiert sich an der Firmenstrategie und durchzieht sowohl mit den Maßnahmen wie in den gelebten Werten das ganze Unternehmen.
Das Buch dient als Leitfaden zur Organisationsentwicklung hin zu einem zukunftssicheren Unternehmen und zeigt Wege zur Umsetzung auf. Der Autor führt die verschiedenen Ansätze aus Innovation und Wissensarbeit, Organisations- und Systemtheorie, Gruppendynamik, Diversität, Agilität und erfahrungsbasiertem Lernen zusammen und bietet ein Wertemodell einer lernenden Organisation, das zwölf grundlegende Prinzipien und 15 zentrale Praktiken beinhaltet. Weiter geht er auf das "Lernen lernen" in Organisationen ein sowie auf typische Risiken bei Kulturveränderung und wie sie umgangen werden können. Zwei Praxisberichte zu "Operational Excellence erreichen" und "Innovationen schaffen" runden das Buch ab. Im Anhang befinden sich thematische Vertiefungen der beschriebenen Konzepte.
Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Scheitern ist Silber, Lernen ist Gold – ein Einstieg
- I Die Ausgangslage
- 1 Wir brauchen lernende Organisationen
- 2 Organisationen lernen sich anzupassen
- II Konzepte für die lernende Organisation
- 3 Überblick über die Konzepte
- 4 Innovation und Wissensarbeit
- 5 Organisationstheorie
- 6 Theorie komplexer Systeme
- 7 Systemisches Denken
- 8 Gruppendynamik
- 9 Agilität
- 10 Werte und Kulturveränderung
- 11 Diversität
- 12 Erfahrungsbasierter Lernprozess
- 13 Wissensmanagement
- III So funktioniert eine lernende Organisation
- 14 Lernmodell und Werte
- 15 Prinzipien und Praktiken
- 16 Die vernetzten Konzepte
- 17 Ziele einer lernenden Organisation
- 18 Lernen lernen in Organisationen
- 19 Risiken einer lernenden Organisation
- 20 Learning on Demand
- IV Praxisberichte
- 21 Praxisbericht: Operational Excellence erreichen
- 22 Praxisbericht: Innovationen schaffen
- V Wie kann es weitergehen?
- 23 Wie sieht der Anfang aus?
- 24 Sinnhaftes, selbstbestimmtes Arbeiten
- VI Anhang
- Thematische Vertiefungen
- Danksagung
- Referenzen
- Index