Organisation
Ein Lehr- und Managementbuch
Dietmar Vahs
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Dietmar Vahs, Organisation (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791042831
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Beschreibung / Abstract
Führendes Lehrbuch zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der über 180 interessanten Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Organisationsfragen grundlegend und praxisnah erörtert. Im Mittelpunkt stehen die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, das Prozessmanagement und das Change Management.
Für die 10. Auflage wurde das Lehrbuch umfassend aktualisiert und um neue Themen ergänzt, z.B.:
- Digitalisierung
- agile Organisation
- Industrie 4.0
- HolokratieMit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.
Für die 10. Auflage wurde das Lehrbuch umfassend aktualisiert und um neue Themen ergänzt, z.B.:
- Digitalisierung
- agile Organisation
- Industrie 4.0
- HolokratieMit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.
Beschreibung
Dietmar Vahs
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 10. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen?
- 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation als Erfolgsfaktor
- 1.2 Grundbegriffe der Organisation
- 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung
- 2 Ansätze der Organisationstheorie : Vom Bürokratiemodell zum situativen Ansatz
- 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze
- 2.2 Klassische Ansätze der Organisationstheorie
- 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze
- 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze
- 2.5 Systemtheoretische Ansätze
- 2.6 Ökonomische Ansätze
- 2.7 Situativer Ansatz
- 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze für die praktische Organisationsarbeit
- 3 Organisatorische Differenzierung und Integration
- 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur
- 3.2 Das Problem der Aufgaben- und Arbeitsteilung
- 3.3 Das Problem der Aufgaben- und Arbeitsvereinigung
- 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes für die praktische Organisationsarbeit
- 4 Organisationseinheiten als Elemente der Aufbauorganisation
- 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten
- 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten
- 4.3 Arten von Organisationseinheiten: Stellen und Gremien
- 4.4 Konfiguration: Zusammenfassung von Organisationseinheiten
- 4.5 Koordination: Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten
- 5 Organisationskonzepte
- 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation
- 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte
- 5.3 Formen der Primärorganisation
- 5.4 Formen der Sekundärorganisation
- 6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept
- 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation
- 6.2 Grundlagen des Prozessmanagements
- 6.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung
- 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz?
- 7 Change-Management - Gestaltung des organisatorischen Wandels
- 7.1 Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess
- 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements
- 7.3 Hemmnisse des organisatorischen Wandels
- 7.4 Konzepte des organisatorischen Wandels
- 7.5 Controlling des organisatorischen Wandels
- 7.6 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren des organisatorischen Wandels
- 7.7 Organisationales Lernen als Veränderungskonzept der Zukunft?
- 8 Techniken der Organisationsgestaltung
- 8.1 Einsatz von Organisationstechniken in der betrieblichen Praxis
- 8.2 Darstellung wichtiger Techniken der Organisationsgestaltung
- 9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators
- 10 Ausblick: Organisation - quo vadis?
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Autor