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Das Bewerbungscoaching für Führungskräfte

Exklusives Know-how für Ihren Erfolg

Christian Püttjer und Uwe Schnierda

Diese Publikation zitieren

Christian Püttjer, Uwe Schnierda, Das Bewerbungscoaching für Führungskräfte (2020), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593444031

Beschreibung

Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit über 25 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein, die exklusiv im Campus Verlag erscheinen. Die konkreten Tipps, die klare Sprache und die motivierende Unterstützung von Püttjer & Schnierda haben schon über einer Million Leserinnen und Lesern weitergeholfen.

Beschreibung / Abstract

Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt
Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden.
Püttjer & Schnierda zeigen Führungskräften, wie sie im Bewerbungsverfahren die neuen Herausforderungen meistern.

»Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema.« Experteer

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Bewerbungscoaching für Führungskräfte: Profitieren Sie vom Insiderwissen
  • 1. Führungskräfte gesucht
  • Erfolg durch Individualität
  • Die Wünsche der Unternehmen
  • Praxiswissen für Ihre Bewerbung
  • Teil 1: Strategisch vorbereiten
  • 2. Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten?
  • 3. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte
  • 4. Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte
  • 5. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung
  • 6. Immer vor Augen: Ihre Selbst- präsentation als Mind-Map
  • 7. Wie begründen Sie den Stellenwechsel?
  • Teil 2: Suche und erste Kontaktaufnahme
  • 8. Den Wunscharbeitgeber finden
  • 9. Ihr Anruf: Erste Kontakt­aufnahme
  • Teil 3: Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen
  • 10. Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben
  • 11. Oft wichtig: Die Gehaltsfrage
  • 12. Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf
  • 13. Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos
  • 14. Leistungsbilanz statt Dritter Seite
  • 15. Vollständigkeit: So stellen Sie Ihre digitale Bewerbungsmappe zusammen
  • 16. Gelungene Beispielbewerbungen
  • Teil 4: Überzeugen im Vorstellungsgespräch
  • 17. Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente
  • 18. Ihre Gesprächspartner: Personal­experten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter
  • 19. Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten
  • 20. Im Trend: Skalenfragen, Unterschiedsfragen und situative Fragen
  • 21. Ihre Stärken, Ihre Schwächen
  • 22. Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie
  • 23. Welche Informationen erfragen Sie?
  • 24. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen
  • 25. Gehalt: Gekonnt verhandeln
  • 26. Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung
  • 27. Spezielle Fragen im zweiten Gespräch
  • Teil 5: Weitere Bewerbungshürden
  • 28. Worum geht es im Assessment-Center?
  • 29. Einzelassessment
  • 30. Fallstudie: Analysieren und präsentieren unter Stress
  • 31. Kundengespräche: Emotionen im Griff
  • 32. Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle
  • 33. Bewerbungsformulare im Internet
  • 34. Online-Assessment und Bewerberhomepage
  • 35. Bewerben mit 50-plus
  • 36. Englisch: Die neue Heraus- forderung im Job-Interview
  • Teil 6: Arbeitszeugnisse für Führungskräfte
  • 37. So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut
  • 38. Beispielzeugnisse
  • 39. Formulierungen für das ­Führungsverhalten
  • Teil 7: Treffen Sie Ihre persönliche Entscheidung
  • 40. Risiken minimieren, Chancen ergreifen
  • Fit für den Karrieresprung
  • Register

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