Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhaltsverzeichnis
• Einleitung
• 1 Grundlagen der Führung
• 1.1 WAS FÜHRUNGSKRÄFTE ALLGEMEIN KÖNNEN MÜSSEN
• 1.2 AUFSTIEG UND PERSÖNLICHKEIT
• 1.3 AUFSTIEG ODER FÜHRUNGSERFOLG?
• 1.4 DIE ERSTEN DREI MONATE ALS FÜHRUNGSKRAFT MEISTERN
• 1.5 MIT FRÜHEREN KOLLEGEN UMGEHEN
• 1.6 MACHTGRUNDLAGEN NUTZEN
• 1.7 SOLL MAN MITARBEITER BESTRAFEN?
• 1.8 SCHLECHTE GESCHÄFTSERGEBNISSE INTERPRETIEREN
• 2 Mitarbeiter führen und motivieren
• 2.1 DIE BEDÜRFNISSE SEINER MITARBEITER KENNEN
• 2.2 WIE MAN EIN GUTES VERHÄLTNIS ZU SEINEN MITARBEITERN AUFBAUT
• 2.3 VERTRAUEN GEWINNEN
• 2.4 MITARBEITER AN ENTSCHEIDUNGEN BETEILIGEN
• 2.5 INSPIRIEREND FÜHREN
• 2.6 MITARBEITER GERECHT BEHANDELN
• 3 Teams führen
• 3.1 WELCHE FACHLEUTE SOLLEN IN EIN PROJEKTTEAM?
• 3.2 PERSÖNLICHKEITSEIGENSCHAFTEN, DIE FÜR EIN TEAM GUT SIND
• 3.3 ROLLEN IN TEAMS GESTALTEN
• 3.4 EINE BESPRECHUNG MODERIEREN
• 3.5 WARUM BRAINSTORMING IM TEAM SCHÄDLICH SEIN KANN
• 3.6 WIRKSAME BRAINSTORMING-TECHNIKEN
• 3.7 INNOVATIONSHÜRDEN ÜBERWINDEN
• 3.8 EIN GUTES KLIMA FÜR INNOVATIONEN SCHAFFEN
• 3.9 BESONDERHEITEN VIRTUELLER TEAMS
• 3.10 WIE MAN VIRTUELLE TEAMS FÜHRT
• 4 Konflikte lösen und Vielfalt schaffen
• 4.1 KONFLIKTE EINORDNEN
• 4.2 KONFLIKTE MÖGLICHST OBJEKTIV LÖSEN
• 4.3 WANN WIRD VIELFALT ZUM PROBLEM?
• 4.4 VORTEILE UND NACHTEILE VON TEAMVIELFALT ERKENNEN
• 4.5 WAS DENKEN DIE MITARBEITER ÜBER VIELFALT?
• 4.6 GEGEN MOBBING VORGEHEN
• 5 Mit den Mitarbeitern sprechen
• 5.1 ARTEN UND ABLAUF VON MITARBEITERGESPRÄCHEN
• 5.2 ZIELVEREINBARUNGSGESPRÄCHE EINFÜHREN
• 5.3 ZIELE GUT FORMULIEREN
• 5.4 ZIELVEREINBARUNGEN TREFFEN UND UMSETZEN
• 5.5 VERHINDERN, DASS INFORMATIONEN UNTERDRÜCKT WERDEN
• 5.6 MITARBEITERN RICHTIG FEEDBACK GEBEN
• 5.7 GUTE VORSCHLÄGE NICHT MIT ZUSÄTZLICHER ARBEIT BESTRAFEN
• 5.8 IN MEETINGS ALS POTENZIALTRÄGER AUFFALLEN
• 5.9 DER RICHTIGE ZEITPUNKT, UM DIE EIGENE MEINUNG ZU OFFENBAREN
• 5.10 NICHT MEHR JAMMERN
• 5.11 ÜBER UNGETEILTES WISSEN REDEN
• 6 Selbstführung
• 6.1 WICHTIGE, DRINGLICHE UND SCHWIERIGE AUFGABEN ERLEDIGEN
• 6.2 GUT MIT SEINER ZEIT UMGEHEN
• 6.3 SEINE LEISTUNGSKURVE KENNEN
• 6.4 DAUERSTRESS VORBEUGEN
• 6.5 BURN-OUT BEI FÜHRUNGSKRÄFTEN
• 6.6 ERFOLGREICH DELEGIEREN
• 6.7 WIE VERÄNDERT MAN SICH DURCH MACHT?
• 6.8 TROTZ MACHT DIE BODENHAFTUNG NICHT VERLIEREN
• 6.9 VON MITARBEITERN LERNEN
• 7 Mitarbeiter auswählen
• 7.1 MEHRERE INSTRUMENTE ZUR PERSONALAUSWAHL EINSETZEN
• 7.2 WAS EIN GUTES ANFORDERUNGSPROFIL AUSMACHT
• 7.3 EINE ANFORDERUNGSANALYSE DURCHFÜHREN
• 7.4 BEWERBUNGSUNTERLAGEN AUSWERTEN
• 7.5 MUSS EIN EINSTELLUNGSINTERVIEW STRUKTURIERT WERDEN?
• 7.6 WIE EIN EINSTELLUNGSINTERVIEW ABLAUFEN SOLLTE
• 7.7 FRAGEARTEN IM EINSTELLUNGSINTERVIEW
• 7.8 EIN ASSESSMENT-CENTER PLANEN
• 7.9 ASSESSMENT-CENTER DURCHFÜHREN
• 8 New Work
• 8.1 WANN SOLLTE EINE FÜHRUNGSKRAFT ÜBER DEN EINSATZ VON NEW WORK-MASSNAHMEN NACHDENKEN?
• 8.2 WAS IST DAS ZIEL VON NEW WORK-MASSNAHMEN?
• 8.3 WIE KANN EINE FÜHRUNGSKRAFT DAS EMPOWERMENT­ERLEBEN DER MITARBEITER ERHÖHEN?
• 8.4 MITARBEITER MIT FÜHRUNGSVERHALTEN EMPOWERN
• 8.5 ARBEITSGESTALTUNGSMASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DES PSYCHOLOGISCHEN EMPOWERMENTS
• 8.6 DEN UMZUG IN DAS OPEN-SPACE-BÜRO ERFOLGREICH MEISTERN
• Literatur