Projektmanagement
Das große Buch für agiles Projektmanagement in der Praxis! + wie Sie Scrum und Kanban sofort im Berufsalltag einbringen
Tim Schweitzer
Diese Publikation zitieren
Tim Schweitzer, Cherry Finance (Hg.), Projektmanagement (2019), Cherry Media, Deggendorf, ISBN: 9783965830370
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Beschreibung / Abstract
So wenden Sie Scrum und Kaban richtig an! Dieses Buch zeigt den Leserinnen und Lesern auf, wie mithilfe der SCRUM Technik ein agiles Projektmanagement durchgeführt werden kann. Die Tipps und Tricks, die hier detailliert und einfach verständlich aufgeführt werden, stellen einen effizienten Weg dar, damit Unternehmen ihre Projekte nicht nur schneller, sondern auch zielführender und kontrollierbarer gestalten. Die SCRUM Methode stammt aus dem IT Projektmanagement beziehungsweise aus der Softwareentwicklung und stellt die Arbeit im Team in den Fokus. Eigenbrötler und Einzelkämpfer sind den heutigen Anforderungen von Flexibilität und Schnelligkeit nicht gewachsen, weshalb erfolgreiches Projektmanagement in enger Verbindung zu einem funktionierenden Team steht. Das agile Projekt Management und die SCRUM Zertifizierung lassen sich von Unternehmern oder Projektleiter in zahlreichen Unternehmensbereichen einsetzen. Dadurch werden die Reaktionszeiten kürzer, die Entwicklung verläuft schneller, Arbeits- sowie Korrekturphasen verkürzen sich und außerdem sind die Mitarbeiter deutlich motivierter und beteiligen sich aktiver an der Umsetzung des jeweiligen Projekts. Außerdem hilft agiles Management dabei, leistungsstarke und interdisziplinäre Teams zu bilden, die hoch flexibel arbeiten. Dieses SCRUM Buch ist speziell für die Bedürfnisse von Anfängern konzipiert und verfasst worden. So haben auch Einsteiger keinerlei Probleme, die Inhalte zu verstehen und nachzuvollziehen und können das Erlernte dann selbst in der Praxis umsetzen, sei es im Rahmen des IT Projektmanagement oder hinsichtlich eines anderen Projekts. Die in diesem Buch behandelten Projektmanagement Tools haben alle einen direkten Bezug zur Praxis und können entscheidend zu einer agile Entwicklung beitragen. Alle Methoden, die hier behandelt werden, lassen sich hervorragend im Berufsalltag integrieren und umsetzen. Nicht nur Projekt- und Teamleiter, sondern auch Unternehmen sowie Selbstständige profitieren von dem geballten Fachwissen dieses Buches, dass sich, anders als bei vergleichbaren Werken, einfach in der Praxis anwendbar ist. Mit agiles Projektmanagement SCRUM lassen messbare Erfolge nicht lange auf sich warten.
Inhaltsverzeichnis
- Projektmanagement
- Titelei
- Inhalt
- Einleitung
- Einführung in das Projektmanagement
- Die Projektqualität
- Meilensteine setzen
- Verschiedene Phasen eines Projektes
- Definition eines Projektes
- Das Stakeholdermanagement
- Die Rollenverteilung innerhalb des Projektes
- Die Teamarbeit
- Menschliche Faktoren im Projekt
- Die Rahmenbedingungen des Teams
- Die Erwartungshaltung der Gruppe
- Prozesse innerhalb der Gruppe
- Wer trägt die Verantwortung für die Teamentwicklung?
- Wie die Teamatmosphäre verbessert werden kann
- Mobbing und Burn-Out verhindern
- Anforderungen an die Projektplanung
- Der Nutzen der Anforderungen
- Ermittlung der Anforderungen
- Weiterentwicklung der Anforderungen
- Eigenschaften, die bei der Definition der Anforderungen erfüllt sein müssen
- Die Planungen bestätigen
- Methoden des Projektmanagements
- Der Projektstrukturplan
- Die Netzplantechnik
- Meilensteintrendanalyse
- Lean Project Management
- Die Scrum-Methode
- Kanban
- Risiken im Projekt
- Arten von Risiken
- Das Risikomanagement
- Bewertung von Risiken
- Maßnahmen gegen das Risiko
- Das Risikoregister
- Das Qualitätsmanagement
- Bedeutung des Qualitätsmanagements
- Unterschiedliche Qualitätsziele
- Ziele, um die Qualität sicherzustellen
- Das Quality Function Deployment
- Die einzelnen Phasen der Qualität
- Die Terminplanung
- Der Nutzen der genauen Terminplanung
- Abläufe besser abschätzen
- Abstimmung der Ressourcen und Termine
- Reserven einplanen
- Methoden und Tools zur Erstellung des Terminplans
- Wer führt die Terminplanung durch?
- Die Kostenkalkulation
- Weshalb wird der Aufwand geschätzt?
- Wie werden die Kosten abgeschätzt?
- Die verschiedenen Schätzmethoden
- Genauere Planung der Projektkosten
- Der Kosten- und Terminplan
- Wer führt die Kostenplanung durch?
- Projekte lenken und steuern
- Der Ablauf einer Änderung
- Eine Analyse des Projektfortschrittes
- Wie wird der Ist-Zustand gemessen
- Erstellung von Prognosen
- Prüfungen im laufenden Projekt
- Maßnahmen, um das Projekt auf Kurs zu halten
- Das Projekt zum Abschluss bringen
- Bedeutung des Projektabschlusses
- Erstellung der offenen Aktivitäten
- Formale Projektabschluss
- Verabschiedung der Mitarbeiter
- Der Abschlussbericht
- Fazit
- Impressum