Überleben in der neuen Arbeitswelt
Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co.; Survival Guide für Manager und Mitarbeiter
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Beschreibung / Abstract
Den drastischen Umbruch zu New Work meistern – so geht†™s!
New Work hält überall Einzug mit offenen, flexiblen Raum- und Arbeitskonzepten, orts- und zeitungebundener Zusammenarbeit in verteilten Teams und vermehrter Homeoffice-Arbeit. Was einerseits enorme Innovations- und Einsparpotenziale verspricht, birgt andererseits Risiken wie HR-Probleme, Gesundheitsbelastungen und Produktivitätseinbußen.
Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der „Bürofamilie“ einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche – in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.
Mit Fachwissen und Humor analysieren die Autorinnen die Veränderungen auf allen Ebenen. In diesem modular aufgebauten Ratgeber geben sie Führungskräften ein „Survival Kit“ mit erkenntnisreichen Selbsttests und Praxistipps für jede Stufe der Transformation an die Hand – von der Neuorientierung über die Eigenmotivation und Homeoffice-Organisation bis zu Teambuilding und neuem gesunden Führen.
Beschreibung
Ingrid Britz-Averkamp hat nach dem Hochschulstudium der Sprach- und Wirtschaftswissenschaften internationale Fach- und Managementerfahrung in IKT- und Consultingunternehmen gesammelt. Daneben hat sie ihre eigene Kommunikationsberatung im Hightech-Markt gegründet und erfolgreich länderübergreifend ausgebaut. Ihre Expertise im Bereich Geschäftsleitung, Personalführung und Transformationsprozesse fließt in ihre Sachbücher und Workshops ein: Die umwälzenden Veränderungen in der digitalen Arbeits- und Lebenswelt für mehr Geschäftserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit umzugestalten, ist die Zielsetzung des workisfaction Beratungskonzepts.
Christine Eich-Fangmeier kann als diplomierte Informatikerin und Senior HR-Expertin auf Erfahrungen in der strategischen Personalabteilung eines Versicherungskonzerns zurückgreifen. Sie kennt die Herausforderungen von New Work von beiden Seiten (Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht). Mithilfe von Ratgebern, Coachings und Workshops unterstützt sie Führungskräfte und Mitarbeiter, den Wandel in die neue Arbeitswelt zu meistern und sich daraus ergebende Chancen zu nutzen. Und das ist die workisfaction-Idee: Wer besser klarkommt, hat einfach mehr von der Arbeit. Mehr Erfolg, mehr Anerkennung, mehr Spaß.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Einleitung: Wie der Umbruch zu New Work die Menschen bewegt
- Geleitwort
- 1 NEUE ARBEITSWELT: WOHER KOMMT DER TREND ZU OPEN SPACE UND DESK SHARING?
- Neue Raum- und Arbeitskonzepte auf dem Vormarsch
- Mehrere Megatrends treffen aufeinander
- Präferenzen der jungen Generationen
- Technik macht†™s möglich
- Effizienz für das Überleben von Unternehmen und Arbeitsplätzen
- In Bewegung bleiben
- 2 DIE BÜROFAMILIE VOR DER UMSTELLUNG AUF DIE NEUE ARBEITSWELT
- Eine schrecklich nette Bürofamilie oder: Never change a winning team!
- Die Situation
- Toms „Happy Family“
- Die Menschen nehmen, wie sie sind
- Mitarbeitertypologie
- 3 DIE VERÄNDERUNG
- Eine schöne Bescherung!
- Die Situation
- Die Herausforderung
- (Keine) Angst vor Veränderung
- Veränderungen verstehen
- Veränderungen akzeptieren
- Veränderungen als Chancen wahrnehmen
- Veränderungen gestalten
- Umstellungen brauchen Zeit
- Takeaway
- 4 DIE RÄUMLICHE NEUORIENTIERUNG
- Da wird ja der Hund in der Pfanne verrückt
- Die Situation
- Die Herausforderung
- Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen – Raum, Zeit und Tätigkeit verbinden (Raumsicht)
- One size doesn†™t fit all – seinen besten Platz finden (Mitarbeitersicht)
- Auf die Plätze, fertig, los! Zusammen ist man weniger allein (Teamsicht)
- Orientierung durch Planung und Organisation: alles, etwas oder nichts
- Takeaway
- 5 DIGITALE TOOLS, PROZESSE UND KOMPETENZEN
- A fool with a tool is still a fool
- Die Situation
- Die Herausforderung
- Digitaler Arbeitsplatz: Schreibtisch, Ergonomie, Büroausstattung, Clean Desk
- Digitale Prozesse: Vom Papierarchiv zur digitalen Ablage zur virtuellen Arbeitsorganisation
- Digitale Tools: Kommunikationsmedien, Apps, E-Mails, Collaboration und mehr
- Digital vernetzt und sicher unterwegs: Datenschutz, Datensicherheit, Mobilität
- Digitale Kompetenzen – lebenslanges Lernen
- Takeaway
- 6 SELBSTMANAGEMENT UND MOBILES ARBEITEN
- Nur die Harten kommen in den Garten
- Die Situation
- Die Herausforderung
- Der eigene Kraftraum
- Motivation als wichtigster Anreiz
- Fokus, Ziele, Sinnhaftigkeit
- Stärken und Schwächen: mehr Zuversicht und weniger Zweifel
- Lebenslanges Lernen: fit für die Zukunft
- Ressourcenmanagement: geschickt und individuell
- Haltung und positive Grundeinstellung
- Mobiles Arbeiten im Homeoffice
- Takeaway
- 7 TEAMBUILDING UND VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT
- Wasch mich, aber mach mich nicht nass
- Die Situation
- Die Herausforderung
- Spielregeln miteinander gestalten: Wissen, wo der Hammer hängt
- Virtuelle Zusammenarbeit: von präsenten Kollegen vor Ort zum verteilten Team
- Erfolgreiche Kommunikation: nicht nur Bahnhof verstehen
- Teambuilding: Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen
- Takeaway
- 8 NEUES UND GESUNDES FÜHREN VON VERTEILTEN TEAMS
- Auf zu neuen Ufern
- Die Situation
- Die Herausforderung
- Wandel der Arbeitswelt: Was ist der Anspruch an neue Führung?
- Führen auf Distanz: Verteilte Teams im Multispace motivieren und steuern
- Mit sozialer Intelligenz voran: Stärken von Diversity und Female Leadership
- Moderation, Steuerung und Performance Management
- Gesundes Führen: Balance zwischen Freiraum und Überlastung
- Zehn Leitlinien für das Führen von verteilten Teams
- Takeaway
- 9 WORAUF DIE UNTERNEHMENSLEITUNG BEI DER UMSTELLUNG ACHTEN SOLLTE
- Die Herausforderung
- New Work mit modernen Multispace-Konzepten = mehr Produktivität und Erfolg?
- Informations- und Kommunikationskultur: vorgelebt von oberster Managementebene
- Aufgaben für Unternehmensführung und HR
- Hinweise für Führungskräfte und Teamleiter
- Was das Unternehmen bereitstellen sollte
- Takeaway
- 10 AUSBLICK
- Von den Pionieren lernen
- Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird
- ANHANG
- Endnoten- und Literaturverzeichnis
- Die Autorinnen