Personalentwicklung in Sozialunternehmen
Einflussfaktoren – Handlungsfelder – Konzepte – Strategien – Ziele; Blaue Reihe Sozialmanagement
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Beschreibung / Abstract
Moderne Personalentwicklung: Zukunftspotenzial für Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Statt Bildungsprogramme zu verwalten muss Personalentwicklung in der Organisation aktiv bei der Umsetzung der Ziele und Herausforderungen unterstützen. Dazu braucht es ein solides Repertoire an Instrumenten und Maßnahmen, die Nähe zum ‚Kerngeschäft‘ und ein Verständnis für die eigene Rolle sowie für die Möglichkeiten, sich in der Organisation einzubringen.
Entsprechend ist das Fachbuch Personalentwicklung in Sozialunternehmen aufgebaut:
- In Teil 1 „Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft“ werden die Besonderheiten von Personalentwicklung in sozialen Organisationen beschrieben und daraus wesentliche Eckpunkte für Personalentwicklung in dieser Branche abgeleitet.
- Teil 2 „Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus“ beschreibt die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung von der Integration neuer Mitarbeitender bis zur Begleitung beim Übergang in den Ruhestand. Dazu werden entsprechende zeitgemäße Instrumente beschrieben.
- Teil 3 „Strategische Aspekte und Perspektiven“ ist zum einen der Entwicklung und Umsetzung eines strategieorientierten Gesamtkonzepts gewidmet, das die Teilprozesse und Instrumente integriert und an den strategischen Organisationszielen ausrichtet. Zum anderen werden aktuelle Trends, wie informelle bzw. digitale Lernformen sowie Kompetenzmanagement erläutert.
Beschreibung
FH-Prof. Dr. Brigitta Nöbauer ist Professorin für Personalmanagement an der Fakultät für Medizintechnik und Angewandte Sozialwissenschaften der Fachhochschule Oberösterreich. Die promovierte Betriebswirtin unterrichtet Personalmanagement im Studiengang Sozial- und Verwaltungsmanagement und fokussiert in ihrer Forschung u. a. auf Personalrekrutierung, Personalentwicklung sowie Sozialplanung und die Steuerung im Sozialbereich.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Vorwort
- Teil 1: Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft
- 1. Personalentwicklung als Handlungsfeld im Personalmanagement
- 2. Rahmenbedingungen für eine zeitgemäße Ausgestaltung der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft
- 3. Eckpunkte der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft
- Teil 2: Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus der Mitarbeitenden
- 4. Integration neuer Mitarbeitender (Mitarbeitereinführung, Onboarding)
- 5. Die Qualifizierung bestehender Mitarbeitender für ihre Aufgaben
- 6. Kreatives Gestalten
- 7. Lerntransfer und Messung des Erfolgs von Qualifizierungsmaßnahmen
- 8. Talent-, Laufbahn-/ Karrieremanagement und Nachfolgeplanung
- 9. Das Ausscheiden von Mitarbeitern aus der Organisation begleiten
- Teil 3: Strategische Aspekte und Perspektiven für Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft
- 10. Kriterien für eine ‚ Standortbestimmung†˜ der Personalentwicklung
- 11. Strategisch orientierte Personalentwicklung
- 12. Trends und Perspektiven für die Personalentwicklung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis