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Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft

Chancen und Herausforderungen in disruptiven Zeiten

Diese Publikation zitieren

Gunther Nolte(Hg.), Andreas Henkel(Hg.), Pierre-Michael Meier(Hg.), Josef Düllings(Hg.), Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft (2019), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170335646

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Dr. Pierre-Michael Meier, Vorstand März Internetwork Services und Gründer des Inkubators für Digitalisierungsthemen in der Gesundheitswirtschaft & ENTSCHEIDERFABRIK.
Dr. Josef Düllings, Hauptgeschäftsführer St. Vincenz und Präsident des VKD e.V. (Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands). Andreas G. Henkel, Geschäftsbereichsleiter IT Universitätsklinikum Jena und Vorstandsvorsitzender IHE Deutschland e.V. (Integrating the Healthcare Enterprise).
Gunther Nolte, Prokurist IT/TK Vivantes und Gründer der IHE Allianz Deutscher Krankenhäuser.

Beschreibung / Abstract

Das Buch beschreibt die Transformation der Gesundheitswirtschaft in disruptiven Zeiten. Ganz konkret werden in dieser herausfordernden Zeitenwende der Digitalisierung die Konsequenzen, d. h. die Dekonstruktion von Geschäftsprozessen und die Disruption von Geschäftsmodellen, und Empfehlungen, d. h. die strategischen Aktionsfelder der einzelnen Akteure dargestellt.
Den Akteuren der Gesundheitswirtschaft werden die Auswirkungen der digitalen Disruption auf den regionalen und überregionalen Wettbewerb aufgezeigt, auch und gerade unter Berücksichtigung völlig neuer Player sowie internationaler Sichtweisen bei der Patientenversorgung. Zudem werden Aktivitäten dargestellt und empfohlen, um aus der Veränderung erfolgreich hervorzugehen.

Inhaltsverzeichnis

  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhalt
  • Verzeichnis der Autorinnen und Autoren
  • 1 Die Dekonstruktion von Geschäftsprozessen und die Disruption von Geschäftsmodellen – der neue Dreiklang
  • 2 Die Sicht der Beratungshäuser auf die digitale Transformation
  • 2.1 Strategische Sicht
  • 2.2 Taktische Sicht
  • 2.3 Operative Sicht
  • 3 Vom Struktur- zum Prozesskrankenhaus – hinterm Horizont geht’s weiter
  • 3.1 Digitaler Bruch zwischen Gesellschaft und Krankenhaus
  • 3.2 Historische Wurzeln des Krankenhauses
  • 3.3 Die moderne Klink mit Systemfußball
  • 3.4 Klumpenspiel mit Papierakte
  • 3.5 Systemspiel mit elektronischer Patientenakte
  • 3.6 Wo findet man Best Practice?
  • 3.7 Die Unterdigitalisierung ist eklatant
  • 3.8 Champions League statt zweite Bundesliga
  • 3.9 Hinterm Horizont – die Umwälzung der Krankenhausstrukturen
  • 3.10 Die moderne Digitalisierung ist ein Individualisierungsprozess
  • 3.11 Digitalisierung und stratifizierte Gesundheitsbedarfe
  • 3.12 Transparenz und Qualitätsindikatoren
  • 3.13 Netzwerke der Leistungsträger
  • 3.14 Fazit
  • Literatur
  • 4 Beispiele und Szenarien für Veränderungen durch Digitalisierung
  • 4.1 Strategische Sicht
  • 4.2 Taktische Sicht
  • 4.3 Operative Sicht
  • 5 Fazit: Digitale Transformation – sich dekonstruierende Geschäftsprozesse, transformierende Geschäftsmodelle und Handlungsempfehlungen
  • Sachregister

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