Strategische Unternehmensführung
Von der Analyse zur Implementierung
Thorsten Krings
Diese Publikation zitieren
Thorsten Krings, Strategische Unternehmensführung (2019), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170370678
Getrackt seit 05/2018
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Beschreibung
Prof. Dr. Thorsten Krings lehrt an der DHBW Heilbronn in den Bereichen Personalführung und Organisation.
Beschreibung / Abstract
Strategisches Vorgehen ist essenziell für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Dieses Lehrbuch zeigt - ausgehend vom St. Galler-Modell - die verschiedenen Ebenen der strategischen Unternehmensführung und -planung auf und stellt die jeweiligen Analyse- und Planungsinstrumente anhand vieler Beispiele, Fallstudien und Transferaufgaben aus der Praxis verständlich dar. Durch seine prägnante, aber inhaltlich präzise Darstellung ist das Buch nicht nur für Fach- und Führungskräfte interessant, sondern auch für Studierende und Dozenten dualer Studiengänge geeignet.
Inhaltsverzeichnis
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Geleitwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Ebenen der Unternehmensführung
- 2.1 Muss man alles tun, was man tun kann?
- 2.2 Reicht es aus, sich an Gesetze zu halten?
- 2.3 Mission und Vision
- 3 Von der Vision zur Strategie
- 3.1 Die Umfeldanalyse
- 3.2 Wettbewerberanalyse
- 3.3 Benchmarking
- 3.4 Branchenstrukturanalyse
- 3.5 Szenariotechnik
- 3.6 Kundenengagement
- 3.7 Zielgruppenanalyse
- 3.8 Die SWOT-Analyse
- 4 Innensicht
- 4.1 Bewertung des Humankapitals
- 4.2 Output
- 4.3 Dienstleistungen: Klassifizierung und Qualitätsmessung
- 4.4 Kernkompetenzanalyse
- 4.5 Kulturanalyse
- 4.6 Kostenstrukturanalyse
- 5 Strategische Planung
- 5.1 SWOT-Normstrategien
- 5.2 Marktfeldanalyse nach Ansoff
- 5.3 Wettbewerbsstrategien nach Porter
- 5.4 Marktpositionierung
- 5.5 Balanced Scorecard
- 6 Innovative Organisationsformen
- 6.1 Organisationsformen
- 6.2 Agile Organisationsformen
- 7 Businessplan
- Literatur