Strategic Value Management
Theorien, Methoden und Konzepte
Wolfgang Becker und Patrick Ulrich
Diese Publikation zitieren
Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Strategic Value Management (2019), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170300132
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Beschreibung
Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg. Prof. Dr. Patrick Ulrich lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen - Wirtschaft und Technik.
Beschreibung / Abstract
Im Mittelpunkt des Einführungslehrbuchs steht die Verknüpfung von strategischer und operativer Unternehmensführung mit besonderem Augenmerk auf die Unternehmenswertsteigerung. Während in der Literatur bisher vornehmlich markt- und ressourcenorientierte Strategieansätze vorherrschen, können Unternehmen durch die Verknüpfung von Performance- und Value-Orientierung ihren Erfolg steigern und somit langfristig die Überlebensfähigkeit sichern. Neben klassischen Aspekten des strategischen Managements aus Planung, Diagnose, Wahl, Implementierung und Kontrolle wird die Bedeutung wertorientierter Strategiekonzepte und -instrumente herausgearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Terminologische Grundlagen des Strategischen Managements
- 1.1 Unternehmerisches Handeln als Objekt des Strategischen Managements
- 1.2 Aktuelle Herausforderungen für die Unternehmensführung
- 1.3 Instrumentelle Zwecke des Handelns von Unternehmen
- 1.4 Sicherung der Existenz als übergeordnete Zielsetzung von Unternehmen
- 1.5 Wertschöpfungshandeln und bedeutsame Führungsgrößen
- 2 Value und Performance Management
- 2.1 Bedeutung der Unternehmenswertsteigerung in der Praxis
- 2.2 Empirische Erkenntnisse zum Performance Management
- 2.3 Performance und Performance Management
- 2.4 Balanced Scorecard als Instrument
- 2.5 Instrumente des Performance Measurements im Vergleich
- 3 Entwicklungslinien, Modelle und Konzepte des Strategic Value Managements
- 3.1 Entwicklungslinien der Strategischen Unternehmensführung
- 3.2 Strategiekonzepte
- 3.3 Grundzüge der Corporate Governance und der Unternehmenspolitik
- 3.4 Konzeption des Strategic Value Managements
- 4 Strategische Diagnose als Voraussetzung des Handelns von Unternehmen
- 4.1 Überblick über das Aktivitätsfeld der Strategischen Diagnose
- 4.2 Strategische Entwicklungen in der globalen Unternehmensumwelt
- 4.3 Strategische Entwicklungen in Unternehmen
- 4.4 Unternehmerisches Handeln als Zusammenspiel unterschiedlicher Handlungssphären
- 4.5 Benchmarking als umfassendes Instrument des strategischen Vergleichs von Unternehmen
- 5 Strategische Option des Handelns von Unternehmen
- 5.1 Betriebswirtschaftliche Bedeutung und terminologische Abgrenzung strategischer Handlungsoptionen von Unternehmen
- 5.2 Typologische Systematisierung ausgewählter Strategien
- 5.3 Differenzierung institutioneller Strategien
- 5.4 Differenzierung alternativer Wachstumsstrategien
- 5.5 Differenzierung alternativer Wettbewerbsstrategien
- 6 Strategieimplementierung und Strategische Kontrolle des Handelns von Unternehmen
- 6.1 Aktivitäten der Strategieimplementierung
- 6.2 Phasenschema zur Strategieimplementierung
- 6.3 Problemfelder der Strategieimplementierung
- 6.4 Konzept der Strategischen Kontrolle
- 6.5 Prämissenkontrolle
- 6.6 Durchführungskontrolle
- 6.7 Strategische Überwachung
- 6.8 Balanced Scorecard als Instrument zur Verknüpfung von Strategischer Planung und Strategischer Kontrolle
- 7 Strategie im digitalen Zeitalter
- 7.1 Einführung
- 7.2 Agilität und Digitalisierung
- 7.3 Aktuelle Herausforderungen
- 7.4 Digitale Ökosysteme
- 7.5 Virtuelle Netzwerke
- 7.6 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Strategie
- 7.7 IT-Strategie und Digitalstrategie
- 7.8 Chief Digital Officer (CDO)
- 7.9 Trends
- Informationen zu den Autoren und Mitarbeiterinnen
- Stichwortverzeichnis