Benchmarking in Steuerkanzleien

Wie Sie durch Digitalisierung Ihre Kanzleizahlen systematisch verbessern

Patrik Luzius, Sandra Weigert und Petra Kunde

Diese Publikation zitieren

Patrik Luzius, Sandra Weigert, Petra Kunde, Benchmarking in Steuerkanzleien (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791046747

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Beschreibung / Abstract


Die Autoren,
erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.



  • Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?

  • Warum sind andere Kanzleien besser?

  • An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?

  • Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?

  • Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?


Die Autoren beleuchten die Fragen und geben
konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein
hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann.


 


Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:



"Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt."



"Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)"



"Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."



Beschreibung

Patrik Luzius

Patrik Luzius ist Steuerberater und Diplom-Betriebswirt (FH) mit eigener Kanzlei in Mainz. Zusätzlich zur klassischen Steuerberatung ist er als Coach für Steuerkanzleien, Autor und Redner gefragt. Sein Kanzlei-Optimierungs-Programm KOP bietet er als Online-Video-Kurs anderen Berufskollegen an.Mehr dazu unter patrikluzius.com.





Sandra Weigert

Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf.





Petra Kunde

Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Teil 1: Benchmarking als Kanzleitreiber
  • 1 Benchmarking bringt Sie voran
  • 1.1 Vergleichen, trainieren, optimieren
  • 1.2 Lernen Sie von den Besten!
  • 1.3 Offenheit lohnt sich
  • 2 Benchmarking in der Praxis
  • 2.1 Machen Sie sich frei für neuen Input
  • 2.2 Den Kanzleierfolg pushen
  • 2.3 Benchmarking für die Geschäftsbereiche
  • 2.4 Benefits
  • 2.5 Networking
  • 3 Ermittlung und Anwendung von Benchmarks
  • 3.1 Erläuterung der Benchmarks
  • 3.2 Vierteljährlicher Controlling-Status
  • 3.3 Analysen der Geschäftsbereiche
  • 4 Digitalisierungsstrategie
  • 4.1 Benchmarking als Digitalisierungs-Treiber
  • 4.2 Digitalisierung – der Zubringer zur Automatisierung
  • 4.3 Mitarbeiterführung und -entwicklung
  • 4.4 Wie attraktiv sind Sie?
  • Teil 2: Benchmarking und Digitalisierungsmaßnahmen
  • 1 Kanzleileitung
  • 1.1 Digitalisierung ist Chefsache
  • 1.2 Zeitmanagement: Voller Fokus auf die Digitalisierung
  • 1.3 Unternehmenskultur und Digitalisierung
  • 1.4 Benchmarking
  • 2 Mitarbeiter
  • 2.1 Die richtigen Mitarbeiter für die Digitalisierung
  • 2.2 Die falschen Mitarbeiter für die Digitalisierung
  • 2.3 Benchmarking
  • 3 Kanzleiorganisation
  • 3.1 Prozesse digitalisieren von A–Z
  • 3.2 Benchmarking
  • 4 Kunden
  • 4.1 Die richtigen Kunden für die Digitalisierung
  • 4.2 Die falschen Kunden für die Digitalisierung
  • 4.3 Einführung der Digitalisierung beim Kunden im Bereich Finanzbuchführung
  • 4.4 Homepage: Die digitale Visitenkarte Ihrer Kanzlei
  • 4.5 Benchmarking
  • Teil 3: Digitalisierung und
  • 1 Kanzleiwertentwicklung
  • 1.1 Entwicklung der Branche
  • 1.2 Zukunftsfähigkeit von StB-Kanzleien
  • 1.3 Kanzleiwertentwicklung
  • 1.4 Strategischer Kanzleikauf als Kompetenzerwerb
  • 1.5 Interdisziplinäre Aufstellung
  • 2 Kaufpreisgestaltung
  • 2.1 Literatur und Rechtsprechung
  • 2.2 Aspekte beim Kanzleiverkauf
  • 3 Entwicklung und Trends
  • 3.1 Kanzleistruktur und Organisationsgrad
  • 3.2 Geschäftsbereich FiBu und Rechnungswesen
  • 3.3 Geschäftsbereich Jahresabschluss und Steuererklärungen
  • 3.4 Geschäftsbereich Lohn und Gehalt
  • 3.5 Geschäftsbereich Einkommensteuer
  • 3.6 Mitarbeiter- und Mandantenstruktur
  • Teil 4: Digitales Benchmarking
  • 1 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Branche
  • 1.1 Generationenwechsel
  • 1.2 Automatisierung und digitale Beratung
  • 1.3 Umverteilung der Mandate
  • 1.4 Die Einzelkanzlei stirbt aus
  • 2 Zeit für Digitalisierung
  • 2.1 Je digitaler – desto persönlicher
  • 2.2 Die Qualifikation der Mitarbeiter erhöhen
  • 2.3 Der Steuerberater wird zum geistigen Sparringspartner des Unternehmers
  • 2.4 Der Steuerberater als Analyst und Mitentscheider
  • 3 Digitales Benchmarking
  • 3.1 Vision und Ziele
  • 3.2 Digitalisierungsstufen
  • 3.3 Fördermöglichkeiten
  • 3.4 Digitalisierung und Festhonorare
  • 4 Benchmarking als Führungsinstrument in Steuerkanzleien
  • 4.1 Individuelle Auswertungen für jeden Kanzleiinhaber
  • 4.2 Vollautomatisierte Schnittstellen zu BWA und Leistungserfassung
  • Stichwortverzeichnis

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