Der Organisations-Shift
Evolution und Transformation Ihres Unternehmens
Silvester Schmidt und Monika Janzon
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Silvester Schmidt, Monika Janzon, Der Organisations-Shift (2020), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791048048
443
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Beschreibung / Abstract
Wie gelingt es, Menschen in einer Organisation zu Zukunftsgestaltern für das Unternehmen zu machen?
Das Buch bietet die nötige Orientierung bei der Suche nach der richtigen Organisationsform für unterschiedliche Marktbedingungen und zeigt den entsprechenden Entwicklungsweg dorthin auf. Mit diesem wissenschaftlich fundierten, zielführenden, praktikablen Konzept können Führungskräfte ihrer zunehmend wichtigeren Rolle und den daran geknüpften Erwartungen in einer sich ändernden Organisation gerecht werden. So lassen sich die Organisationsformen finden, in denen Menschen leistungsfähig und glücklich sind.Die Evolution der Organisationen
- Wachstumsorganisationen
- Der Mensch und seine Organisation
- Das Unternehmen und seine Organisation
- Transformationskonzept
- Mit Zusatzmaterialien auf myBook+
Beschreibung
Silvester Schmidt
Dr. Silvester Schmidt ist Experte für neue Organisationsformen im Kontext der Digitalisierung. Damit können Unternehmen in hoch dynamischen und komplexen Märkten bestehen und wachsen. Er ist als Unternehmer, Organisations- und Führungskräfteentwickler aktiv.
Monika Janzon
Monika Janzon ist aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung in der Arbeit mit KMU-Entscheidern Expertin für die sehr persönlichen Herausforderungen, die sich bei der Umsetzung agilerer Arbeitsweisen und deren Konsequenzen ergeben. Sie ist als Unternehmerin,Führungskräftecoach und -beraterin aktiv.
Dr. Silvester Schmidt ist Experte für neue Organisationsformen im Kontext der Digitalisierung. Damit können Unternehmen in hoch dynamischen und komplexen Märkten bestehen und wachsen. Er ist als Unternehmer, Organisations- und Führungskräfteentwickler aktiv.
Monika Janzon
Monika Janzon ist aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung in der Arbeit mit KMU-Entscheidern Expertin für die sehr persönlichen Herausforderungen, die sich bei der Umsetzung agilerer Arbeitsweisen und deren Konsequenzen ergeben. Sie ist als Unternehmerin,Führungskräftecoach und -beraterin aktiv.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Orientierung
- 2 Die Evolution von Organisationen
- 2.1 Organisation als Reaktion auf die Umwelt
- 2.2 Von Befehlsgewalt und Regelwut
- 2.3 Evolutionäre Anpassung von Organisationen in Unternehmen
- 2.4 Zäsuren der evolutionären Entwicklung
- 2.5 Ein Werkzeug der Organisationsentwicklung
- 2.6 Organisationen für die Digitalisierung
- 2.7 Tanker und Schnellboote
- 3 Der Mensch und seine Organisation
- 3.1 Cultural Fit
- 3.2 Role Fit
- 3.3 Change Fit
- 3.4 Herausforderungen der Digitalisierung
- 4 Das Unternehmen und seine Organisation
- 4.1 Die Kernstruktur einer Organisation und ihres Marktes
- 4.2 Stabilität – Das Patriarchat
- 4.3 Schlagkraft – Die (reine) Hierarchie
- 4.4 Exkurs: Die dunkle Seite der Macht
- 4.5 Qualität – Die Matrix und ihre Schwestern
- 4.6 Exkurs: Besitzstandswahrung
- 4.7 Wertorientierung – Die (schlanke) Prozessorganisation
- 4.8 Flexibilität – Die Projektorganisation
- 4.9 Exploration – Die agile Organisation
- 4.10 Exkurs: Der digital-agile Burnout
- 4.11 Netzwerk – Die Schwarmorganisation
- 5 Die Transformation
- 5.1 Entwicklungspfad
- 5.2 Machbarkeit
- 5.3 Transformationskonzept
- 5.4 Agil transformieren
- 5.5 »Change Management«
- 5.6 Die digitale Transformation
- Literaturverzeichnis
- Stichwortregister
- Die Autoren