Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Mein Dank
• Grußwort
• Einführung
• 1 Vom ältesten Gasthaus und der ältesten Brauerei der Welt zu den Geheimnissen der Familienunternehmen
• 1.1 Familienunternehmen †’ schlau wie Einstein?
• 1.2 Familienunternehmen †’ starr wie ein Stein?
• 1.3 Interviewgespräche: Vertrauen geben †’ Vertrauen zurückerhalten
• 1.4 Führung durch Vertrauen. Vom Trauern und sich Trauen zur Geistesgegenwart
• 2 Großväter und -mütter sowie Väter und Mütter als Vorbilder und »Portalfiguren«ï»¿
• 2.1 Alpha erstellt†™s, Beta erhält†™s und Omega zerschellt†™s
• 2.2 Die Portalfiguren des Lebens
• 2.3 Brief an meine Gründer-Großeltern, meine ersten unternehmerischen Vorbilder
• 3 Die Familie als Mittel†¢Punkt im Unternehmenszusammenhang 
• 3.1 Was ist Familie?
• 3.2 Was ein Unternehmen zum Familienunternehmen macht: »Glied in einer Kette«ï»¿
• 3.3 Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Familie und Familienunternehmen
• 4 Der Patriarch als Ausgangspunkt von Führung: Machteingriffe und kommunikative Win-win-Situationen 
• 4.1 Verschiedene Blickwinkel erhellen die Persönlichkeit des Patriarchen
• 4.2 Die persönliche Haltung in der Führungs­verantwortung †’ Innere Größe oder Scheinriese?
• 5 Kommunikation zwischen Nähe und Distanz
• 5.1 Die fünf Umgebungsbereiche unserer Umwelt
• 5.2 Von der ökologischen Nische über nachbarschaftliche Kommunikation im Orbit zur territorialen Abgrenzung
• 5.3 Der persönliche Raum mit vier Distanz­bereichen
• 5.4 Der persönliche Bereich schützt das Bedürfnis nach Privatheit
• 6 Individuelle Kommunikationsstärken optimal entfalten †’ Teamrollen und Persönlichkeitsmerkmale richtig einsetzen 
• 6.1 Schwachstellen kennen und Rollenstarrheit überwinden, um seine Talente und Stärken zu finden
• 6.2 Neun Teamrollen
• 6.3 »Ich bin es« †’ Rollenidentität gibt Sicherheit
• 7 Wie sich Konflikte verhärten oder gelöst werden können: Sieben Kontaktenergien beschreiben den Kommunikationsstil
• 7.1 Adidas und Puma †’ Innerfamiliäre Konkurrenz trennt eine Stadt
• 7.2 Die Kontaktenergien hörbar und sichtbar in Sprache und Stimme
• 7.3 Die verinnerlichte Kommunikationskultur der Familienunternehmer
• 7.4 Interkulturelle Kommunikation
• 8 Drei Seiten einer Medaille ermöglichen Dialog auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge
• 8.1 Drei Seiten einer Medaille stärken den Dialog in Familienunternehmen
• 8.2 Betriebsrat oder Inhouse Mediation im Unternehmen: drei Seiten einer Medaille
• 8.3 Die »gemeinsame dritte Sache« oder step by step durch die Kontaktphasen
• 8.4 Führung mit den drei Kompetenzen LED: Lösen, Entscheiden und Dialog führen
• 9 Stimmiges familiäres Handeln durch den Kompass der Stimmigkeit †’ systemische und individuelle Blickrichtung
• 9.1 Der Kompass der Stimmigkeit von stimmig bis verstimmt
• 9.2 Stimmige bis verstimmte Familienmitglieder weisen auf die Familienkultur hin
• 10 Konzentration und Vertiefung: im Flow sein
• 10.1 Annäherung an den Flow: Schöpferische Aufmerksamkeit
• 10.2 Ehrgeiz und Perfektion verhindern den Flow †’ oder: das Pareto-Prinzip
• 10.3 Mediation oder Meditation: häufig verwechselte Worte
• 11 Von der Idee zur Nachhaltigkeit 
• 11.1 L†™idée vient en parlant †’ Eine Idee braucht ein Gegenüber
• 11.2 Generationsübergreifendes Unternehmer­verständnis fördert Nachhaltigkeit
• Anhang
• Die Unternehmen meiner Interviewpartner im Überblick
• Die Unternehmen in Stichworten
• Interview mit Herbert und Niklas Zötler 
• Welche Interviewpartner noch auf meiner Wunschliste stehen
• Schlusswort 
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis