Digitale Vernetzung für mehr Marktdominanz
Gestaltung von Digitalen Ökosystemen mittels API-Strategie
Marco Brogini und André Bally
Diese Publikation zitieren
Marco Brogini, André Bally, Digitale Vernetzung für mehr Marktdominanz (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648138229
680
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Mit fortschreitender Digitalisierung zeigt sich, dass neue Wettbewerbsarenen in Form von Ökosystemen entstehen, die maßgebend den wirtschaftlichen Erfolg prägen. Vernetzungsfähigkeit von Organisationen auf Ebene von Strategie, Prozessen, IT-Systemen und Kultur wird damit zum strategischen Erfolgsfaktor.
API-Strategien bieten sich als neues Managementinstrument an, um die Vernetzungsfähigkeit auf allen erwähnten Dimensionen zu optimieren. Erkennt eine Organisation, dass sie Teil eines Digitalen Ökosystems werden will, werden API-Strategien zum unerlässlichen Managementinstrument. Dieses Buch liefert erstmalig eine integrierte Perspektive auf das Thema von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Inhalte:
- Gestaltung von Digitalen Ökosystemen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- Anweisungen zur Verstärkung der Kundenzentrierung sowie konkrete Implikationen zur Gestaltung von Digitalen Ökosystemen
- Ergebnisse der Management-Umfrage bei den größten Schweizer Firmen bezüglich Digitaler Ökosysteme
- API-Strategien erklärt und dargelegt
- Methodische Anweisung zur Gestaltung von Ökosystemen mittels API-Strategie, einschließlich konkreter Instrumente zur Verankerung und Umsetzung
- Umsetzungsimplikationen für API-Architektur und -Design
- Spezifisches Praxisbeispiel basierend auf der Mulesoft-Plattform
Beschreibung
André Bally
André Bally verfügt über ein breites Fach- und Methodenwissen sowohl in technischen, als auch in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Seine Kernkompetenz ist das Führen von Projekten zur digitalen Transformation von Unternehmen. Zu seinen Spezialgebieten gehören unter anderem die IT-Architektur und Applikationsintegration sowie deren Implikationen auf Business-Prozesse. André Bally ist langjähriger Senior Partner der Valion AG.
Marco Brogini
Dr. Marco Brogini weist ein betriebswirtschaftliches Doktorat und einen fundierten Informatik-Hintergrund auf. Er verfügt über eine 25-jährige Erfahrung in der Strategie- und Organisationsberatung von mittleren und großen Unternehmen. Mit seinen Überlegungen und Publikationen zu Strategie und Transformation zählt er zu den Meinungsbildnern innerhalb des Schweizer Management-Kreises. Dr. Marco Brogini ist langjähriger Senior Partner der Valion AG.
André Bally verfügt über ein breites Fach- und Methodenwissen sowohl in technischen, als auch in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Seine Kernkompetenz ist das Führen von Projekten zur digitalen Transformation von Unternehmen. Zu seinen Spezialgebieten gehören unter anderem die IT-Architektur und Applikationsintegration sowie deren Implikationen auf Business-Prozesse. André Bally ist langjähriger Senior Partner der Valion AG.
Marco Brogini
Dr. Marco Brogini weist ein betriebswirtschaftliches Doktorat und einen fundierten Informatik-Hintergrund auf. Er verfügt über eine 25-jährige Erfahrung in der Strategie- und Organisationsberatung von mittleren und großen Unternehmen. Mit seinen Überlegungen und Publikationen zu Strategie und Transformation zählt er zu den Meinungsbildnern innerhalb des Schweizer Management-Kreises. Dr. Marco Brogini ist langjähriger Senior Partner der Valion AG.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Eine neue Perspektive zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen ist notwendig
- 1.1 Das »Digital Business Paradoxon«: All technology, but ultimately not about technology
- 1.2 »Need for Speed«: Gefordert ist Schnelligkeit in der Anpassung und Umsetzung von Geschäftsmodellen
- 1.3 Implikationen für Organisationen
- 2 Mehr Macht den Kunden – Customers are the new market makers
- 2.1 Die technologische Entwicklung verschiebt die Marktmacht in Richtung Kunden – Welcome to the Age of the Customer
- 2.2 Implikationen der Machtverschiebung in Richtung Kunden für Organisationen
- 3 Wettbewerbsvorteile durch Digitale Ökosysteme
- 3.1 Steigende Informationsverfügbarkeit führt zu einer Dekomposition von Wertschöpfungsketten und Globalisierung von Dienstleistungen
- 3.2 Das Branchenkonstrukt wird obsolet und durch Digitale Ökosysteme ersetzt
- 3.3 Die Essenz von Digitalen Ökosystemen
- 3.4 Die API-Revolution – APIs sind die treibenden Kräfte zur Gestaltung Digitaler Ökosysteme
- 3.5 Implikationen für Unternehmen
- 4 Wettbewerbsvorteile in Digitalen Ökosystemen – die aktuelle Situation
- 4.1 Ziele und Hintergründe der Studie
- 4.2 Ergebnisse der Umfrage zur Bedeutung Digitaler Ökosysteme
- 4.3 Implikationen der Kernergebnisse für Organisationen
- 5 Das API-Konzept – Wie APIs unsere traditionelle Geschäftslogik revolutionieren
- 5.1 Das API-Konzept
- 5.2 Entstehung und Verbreitung von APIs
- 5.3 APIs – Im Kern weniger ein Teil der Technologie-Roadmap, sondern Komponente der Wettbewerbsstrategie
- 5.4 Nutzenaspekte von APIs
- 5.5 Erfolgsfaktoren für die Verankerung des Managements von APIs in Unternehmen
- 6 Methodik zur Gestaltung von Digitalen Ökosystemen mittels API Management
- 6.1 Prämissen für eine erfolgreiche Gestaltung von Digitalen Ökosystemen
- 6.2 Methodik zur Gestaltung von Digitalen Ökosystemen
- 6.3 Erkenntnisse aus der Anwendung der Methodik
- 7 API-Praxisbeispiel – Aufbau von Wettbewerbsvorteilen für einen Road Assistance-Anbieter
- 8 API-Design- und API-Architekturprinzipien zur Optimierung der Konnektivität
- 8.1 API-led Connectivity löst das klassische SOA-Konzept ab
- 8.2 Optimale Konnektivität mit APIs über das 3-Schichten-Konzept
- 8.3 API-Design-Entscheidungen
- 8.4 API-Architekturprinzipien
- 8.5 Mulesoft als State of the Art API Management-Plattform
- 9 Epilog
- 10 Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis