Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität

Die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlen

Produktinformationen

Herausgeber: Ronald Gleich und René Linsner
ISBN: 9783648137246
Serie: Haufe Fachbuch
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungstermin: 2019-12-12
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2019-12-11
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2019
Auflage: 1. Auflage 2019
Seiten: 232
Paket: Buchführung/Bilanz/Steuern 2020 [2675]

P-ISBN: 9783648137239

Diese Publikation zitieren

Ronald Gleich (Hg.), René Linsner (Hg.), Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität (2019), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648137246

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Beschreibung / Abstract


Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.



Inhalte:



  • Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern

  • Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings

  • Stellhebel für das Working Capital Management

  • Unternehmensfinanzierung strategisch steuern

  • Integration von Projekten und Investitionen

  • Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle


 


Beschreibung

Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".






René Linsner

René Linsner ist Partner und Experte für operative Steuerung, Kosten-/Ergebnisrechnung, Planung und Reporting bei Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Kapitel 1: Grundlagen & Konzepte
  • Unternehmenssteuerung: Von der Spitzenkennzahl zum Werttreiber in der Praxis Carsten G. Gast, René Linsner, Frank Poschadel, Katrin Meier
  • Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings Péter Horvà¡th
  • Kennzahlengestützte Informationsversorgung und Rating im Finanzcontrolling Thomas Reichmann, Martin Kißler
  • Unternehmensfinanzierung strategisch steuern: Grundsätze der Gestaltung und Umsetzung einer Finanz- und Liquiditätsstrategie Ronald Gleich, Mike Schulze, Stefan Hofmann
  • Kapitel 2: Umsetzung & Praxis
  • Working Capital Management: Stellhebel, Potenziale und innovative Instrumente zur Stärkung der Innenfinanzierung Jochen Kröber, Christian Jonas
  • Working Capital Management zur Verbesserung der Bilanzkennzahlen einsetzen Reinhard Bleiber
  • Wie Projekte die Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätssituation von Unternehmen beeinflussen Anja Schäfer
  • Integration von Accounting und Controlling als Erfolgsfaktor eines modernen Finanzdatenmodells Jan Georg Sodies, Fabian Eigelt, Pascal Adam, Dominik Rohlmann
  • Kapitel 3: Organisation & IT
  • Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle: Wie sich Kultur und Kennzahlen mit den Entwicklungsphasen verändern Christian Huck, Stephan Flory, Mona Knauf
  • Investitionscontrolling: Prozessorganisation und Unterstützung durch SAP S/4HANA Oliver Kranich
  • Future Finance: Harmonisierung und Standardisierung des Finance ERP im diversifizierten Konzern Martin Kreuzer, Wolfgang Schlesner, Martin Welte
  • Liquiditätsforecast: Predictive Analytics steigert Prognosequalität bei reduziertem Arbeitsaufwand Henrick Dörries, André Frisch, Johannes Schmidt
  • Kapitel 4: Literaturanalyse
  • Literaturanalyse zum Thema Finanzcontrolling
  • Stichwortverzeichnis

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