Zugriffsrechte erwerben. Einloggen

Crashkurs Personalentwicklung

Mitarbeiter fördern und binden

Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss

Diese Publikation zitieren

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss, Crashkurs Personalentwicklung (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648137031

Beschreibung / Abstract

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als "PE-Vertreter" im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle
entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

NEU in der 2. Auflage: aktualisierte und weiterentwickelte Werkzeuge und Methoden wie
Blended Learning, Führen auf Distanz und CIELT.
Arbeitshilfen online:

Checklisten:

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Schritt 1: Analyse des PE-Bedarfs
  • Schritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • Schritt 3: Instrumente der PE
  • Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-Maßnahmen

Exkurse

 

 

Beschreibung

Michael Hess

Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".


Sven Grund

Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".


Wolfgang Weiss

Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einleitung
  • 1 Grundlagen der Personalentwicklung
  • 1.1 Definition Personalentwicklung
  • 1.2 Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
  • 1.3 Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
  • 1.4 Prozessmodell der Personalentwicklung
  • 1.5 Evolutionsstufen von Personalentwicklung – Strategische PE
  • 2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
  • 2.1 Organisationsanalyse
  • 2.2 Aufgabenanalyse
  • 2.3 Personenanalyse
  • 3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption – Entwicklung von PE-Maßnahmen
  • 3.1 Lernen und Wissensdimensionen
  • 3.2 PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
  • 3.3 Blended Learning
  • 4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
  • 4.1 Feedbackbezogene Verfahren
  • 4.2 Training, Seminare und Schulungen
  • 4.3 Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
  • 4.4 Coaching
  • 4.5 On-the-Job-Maßnahmen
  • 4.6 Führungsbezogene Personalentwicklungsinstrumente
  • 4.7 Modulares PE-Programm – am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
  • 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • 5.1 Funktionen von Evaluation
  • 5.2 Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
  • 5.3 Evaluationsprozess
  • 5.4 »Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools« (CIELT)
  • 6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
  • 6.1 EPM auf einen Blick
  • 6.2 EPM Schritte im Detail
  • 6.3 Chancen und Risiken von EPM
  • 6.4 EPM Fallbeispiel
  • Arbeitshilfen online
  • Literaturverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Arbeitshilfen Online

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel

      Mehr von diesem Autor