Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort zur zweiten Auflage
• Vorwort
• 1 Personalplanung
• 1.1 Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
• 1.2 Ebenen der Personalplanung
• 1.3 Problemzonen der Personalplanung
• 1.4 Herausforderungen der Personalplanung
• 1.5 Dimensionen der Personalplanung
• 1.6 Entwicklung eines Personalplanungsmodells
• 1.7 Zusammenfassung und Ausblick
• 1.8 Literatur
• 2 Personalstrategie als Erfolgstreiber
• 2.1 Es beginnt mit visionärem Management
• 2.2 Strategische Kompetenzen des HR-Managements
• 2.3 HR als modernes Service Center
• 2.4 HR als Businesspartner
• 2.5 Vom Business Partner zum Steering Partner
• 2.6 HR-Face-Organisation
• 2.7 Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
• 2.8 Zusammenfassung
• 2.9 Literatur
• 3 Personalmarketing und Personal-gewinnung (-beschaffung und -auswahl)
• 3.1 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt – die Arbeitswelt im Medienwandel
• 3.2 Personalmarketing (auch Employer Branding) als Rahmen und Ausgangspunkt der Personalgewinnung
• 3.3 Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden immer mehr online statt
• 3.4 Bewerberauswahl
• 3.5 Controlling der Personalbeschaffung und -auswahl
• 3.6 Organisation des Personalmarketings und der Personalgewinnung (Recruiting)
• 3.7 Literatur
• 4 Der Arbeitsvertrag
• 4.1 Der Arbeitsvertrag als Grundlage des Arbeitsverhältnisses
• 4.2 Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht
• 4.3 Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht
• 4.4 Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht
• 4.5 Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen
• 4.6 Vertragliche Nebenpflichten
• 5 Mitarbeiterbindung
• 5.1 Einleitung
• 5.2 Wozu Mitarbeiterbindung?
• 5.3 Was ist unter Mitarbeiterbindung zu verstehen?
• 5.4 Wen sollten Unternehmen binden?
• 5.5 Wie entsteht Mitarbeiterbindung?
• 5.6 Wie lässt sich die Bindung von Mitarbeitern erhöhen?
• 5.7 Fazit
• 5.8 Literatur
• 6 Entgeltmanagement
• 6.1 Personalpolitik und Entgeltpolitik
• 6.2 Tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
• 6.3 Entgeltkomponenten
• 6.4 Tendenzen des Entgeltmanagements
• 6.5 Literatur
• 7 Betriebliche Personalzusatzleistungen im Entgeltmanagement
• 7.1 Einführung
• 7.2 Ziele der Vergabe von Personalzusatzleistungen
• 7.3 Individualisierung von Personalzusatzleistungen
• 7.4 Freiwillige Personalzusatzleistungen als Gegenstand des Entgeltmanagements
• 7.5 Literatur
• 8 Deferred Compensation
• 8.1 Personalzusatzleistung mit Rechtsanspruch: Die betriebliche Altersversorgung
• 8.2 Das Arbeitszeitkonto
• 8.3 Literatur
• 9 Talent und Performance Management
• 9.1 Talent Management
• 9.2 Performance Management
• 9.3 Literatur
• 10 Personalentwicklung
• 10.1 Herausforderungen und Anforderungen an die Personalentwicklung
• 10.2 Grundlagen der Personalentwicklung
• 10.3 Inhalte der Personalentwicklung: Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung
• 10.4 Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus
• 10.5 Inhaltliche Erweiterung der Personalentwicklung
• 10.6 Professionalisierung der Personalentwickler
• 10.7 Zusammenfassung und Ausblick
• 10.8 Literatur
• 11 Motivation und Führung
• 11.1 Einleitung
• 11.2 Konzeptionelle Modelle
• 11.3 Innovative Führung bei Komplexität – ausgewählte Lösungsansätze
• 11.4 Literatur
• 12 Personalcontrolling
• 12.1 Messen, steuern, nachweisen – Beiträge des Personalcontrollings
• 12.2 Grundlagen des Personalcontrollings
• 12.3 Strategisches Personalcontrolling und wertorientiertes Personalmanagement
• 12.4 Trends und Tendenzen
• 12.5 Literatur
• 13 Die Kündigung aus arbeitsrechtlicher Sicht
• 13.1 Frist- und Formerfordernisse bei Kündigungen
• 13.2 Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen – fristlose Kündigung
• 13.3 Kündigung aus personenbedingten Gründen – krankheitsbedingte Kündigung
• 13.4 Betriebsbedingte Kündigung
• 13.5 Betriebsänderungen – Massenentlassungen
• 13.6 Betriebsübergang nach §†‰613a BGB und Kündigungsschutz
• 13.7 Sonstige kündigungsschutzrechtliche Einzelprobleme
• 13.8 Aufhebungsverträge
• 14 Kollektives Arbeitsrecht
• 14.1 Übersicht
• 14.2 Betriebsverfassungsrecht
• 14.3 Tarifvertragsrecht
• 15 Personalforschung für die Praxis: Evidence-based HRM und HR Analytics
• 15.1 Relevanz der Personalforschung für die Personalpraxis
• 15.2 Personalforschung in betriebliche Entscheidungsprozesse integrieren
• 15.3 Forschungsergebnisse finden und aufbereiten
• 15.4 Etablierte und neue Methoden der Personalforschung
• 15.5 Praxisorientierte Aufbereitung der Forschungsergebnisse: Rapid Evidence Assessment
• 15.6 HR Analytics: Ergänzung durch unternehmensspezifische Daten
• 15.7 Fazit
• 15.8 Literatur
• 16 Demografieorientiertes Personalmanagement
• 16.1 Personalpolitische Herausforderungen
• 16.2 Prognosen und Analysen zum demografischen Wandel
• 16.3 Personalpolitische Konzepte
• 16.4 Personalpolitische Konsequenzen für unterschiedliche Altersgruppen
• 16.5 Zusammenfassung
• 16.6 Literatur
• Herausgeber und Autoren
• Stichwortverzeichnis