Zukunft sichern durch Strategic Foresight
Handlungsoptionen erkennen, Zukunft aktiv gestalten
Jan Berlage
Diese Publikation zitieren
Jan Berlage, Zukunft sichern durch Strategic Foresight (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648134375
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Beschreibung / Abstract
Unsere Gegenwart ist volatil, unsicher und widersprüchlich. Wie kann man sich da heute schon auf Chancen und Risiken in der Zukunft vorbereiten und gestaltend tätig werden?
Strategic Foresight verfolgt das grundsätzliche Ziel, eine belastbare Kompetenz in Fragen der Vorbereitung auf die Zukunft zu entwickeln. Dieses Buch bietet mithilfe der dargestellten Denkschule, dem beschriebenen Prozess und den verbundenen Denkwerkzeugen einen Kompass an, um persönliche und organisatorische Strategic-Foresight-Fähigkeiten zu entwickeln und verlässliche Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
Inhalte:
- Wie mit der Zukunft umgehen?
- Grundlagen des Strategic Foresight kennen
- Prinzipien des Strategic Foresight anwenden
- Strategic Foresight als Prozess - Best Practice für eine erfolgreiche Umsetzung
- Corporate Foresight - Die entwickelte Vision in eine Strategie übersetzen
- Change Leadership - Den Wandel antizipieren und gestalten
Strategic Foresight verfolgt das grundsätzliche Ziel, eine belastbare Kompetenz in Fragen der Vorbereitung auf die Zukunft zu entwickeln. Dieses Buch bietet mithilfe der dargestellten Denkschule, dem beschriebenen Prozess und den verbundenen Denkwerkzeugen einen Kompass an, um persönliche und organisatorische Strategic-Foresight-Fähigkeiten zu entwickeln und verlässliche Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
Inhalte:
- Wie mit der Zukunft umgehen?
- Grundlagen des Strategic Foresight kennen
- Prinzipien des Strategic Foresight anwenden
- Strategic Foresight als Prozess - Best Practice für eine erfolgreiche Umsetzung
- Corporate Foresight - Die entwickelte Vision in eine Strategie übersetzen
- Change Leadership - Den Wandel antizipieren und gestalten
Beschreibung
Jan Berlage
Jan Berlage hat sich mit seiner Unternehmensberatung Essential Futures auf Strategic Foresight spezialisiert. Daneben ist er als Dozent zum Thema an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel tätig. Nach seinem Wirtschaftsstudium war er lange in verantwortungsvollen Positionen bei verschiedenen führenden Banken im In- und Ausland tätig, u.a. bei der Dt. Bank, wo er die Abteilung Corporate Finance in Norddeutschland leitete. Im Anschluss arbeitete er als Geschäftsführer bei einer großen deutschen Venture Capital Gesellschaft und bei einem Beratungsunternehmen.
Jan Berlage hat sich mit seiner Unternehmensberatung Essential Futures auf Strategic Foresight spezialisiert. Daneben ist er als Dozent zum Thema an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel tätig. Nach seinem Wirtschaftsstudium war er lange in verantwortungsvollen Positionen bei verschiedenen führenden Banken im In- und Ausland tätig, u.a. bei der Dt. Bank, wo er die Abteilung Corporate Finance in Norddeutschland leitete. Im Anschluss arbeitete er als Geschäftsführer bei einer großen deutschen Venture Capital Gesellschaft und bei einem Beratungsunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Denkschule
- 1 Einführung – Wie mit der Zukunft umgehen?
- 1.1 Bildnis der Zukunft
- 1.2 Zukunftslandschaft
- 1.3 Wandel – näher betrachtet
- 1.4 Lichtkegel – Gleichnis der Zukunft
- 2 Grundlagen des Strategic Foresight
- 2.1 Wissen – anders betrachtet
- 2.2 Vier Grundmodelle des gesellschaftlichen Wandels
- 2.3 Vier Beispiele für gesellschaftlichen Wandel
- 2.4 Drei Beispiele für wirtschaftlichen Wandel
- 2.5 Systemverständnis
- 2.6 Stakeholder Foresight und Machtfelder
- 2.7 Strategic Management und Strategic Foresight – ein Vergleich
- 3 Prinzipien des Strategic Foresight
- 3.1 See Far – blicke weit in die Zukunft
- 3.2 See Wide – blicke in die Breite
- 3.3 See Deep – blicke bei der Analyse in die Tiefe
- 3.4 See Differently – wechsle die Perspektive
- 3.5 See Jointly – die Gesamtschau zählt
- 3.6 Mind the Human Factor – achte den Menschen
- 3.7 Take Risks – sei couragiert
- 3.8 Be Rigorous – sei diszipliniert
- Denkwerkzeuge
- 4 Strategic Foresight als Prozess
- 4.1 Framing
- 4.2 Scanning
- 4.3 Sense-Making
- 4.4 Forecasting und Visioning
- 5 Corporate Foresight
- 5.1 Futures-Readiness-Index
- 5.2 Exploitation vs. Exploration
- 5.3 Common-Good-Matrix
- 6 Change Leadership
- 6.1 Die Parabel vom Casino
- 6.2 Improvisation
- 6.3 Das Modell von Grint
- 6.4 Managementinterventionen nach Huy
- 6.5 Adaptive Leadership
- 6.6 Positive Deviance
- 6.7 Das 4-i-Modell nach Crossan
- 6.8 Lernen und Entwicklung
- 7 Schlussbetrachtung – Wo stehen wir heute?
- Literatur
- Namensregister
- Stichwortverzeichnis