Führung und Macht
Aspekte moderner Führungsrollen - gesehen in Figuren der Grimm'schen Märchen
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Beschreibung / Abstract
In den
Märchen der Gebrüder Grimm treten die
Führungs- und Machtaspekte mit einer ungeschönten Härte und Klarheit zutage. Anhand konstruktiver und destruktiver Beispiele ausgewählter Märchen bieten die Autorinnen in dialogischer Form einen interdisziplinären Zugang, fernab von mechanistischen Managementmodellen.
Führung und Macht sind untrennbar miteinander verbunden. Wer wirklich führt, bekennt sich zur eigenen Macht. Es nutzt weder den Mitarbeitenden noch der Organisation, wenn die Führungskraft die eigene Positionsmacht verleugnet.
Wirkungsvolle Führung bedeutet auch, sich mit den dunklen Seiten der Macht auseinanderzusetzen, die mit jeder Führungsposition verbunden sind.
In Zeiten organisatorischer Veränderungen, Unsicherheiten und Komplexitäten, die von der Organisation bewältigt werden müssen, ist Führung besonders wichtig: Von Führungskräften wird Gerechtigkeit und Klarheit erwartet, sie sollen Mitarbeitende unterstützen und fördern. Gleichzeitig erfordert die Führungsarbeit manchmal Härte und Durchsetzung.
Beschreibung
Mag.a Olivia de Fontana ist systemische Beraterin und Führungskraft an der Pädagogischen Hochschule Steiermark. Sie ist Theaterpädagogin und verantwortlich für Ausbildungen in Organisations- und Führungskräfteentwicklung im Bildungsbereich in Österreich und europäischen Kooperationen. Publikationen siehe unter phst.at.
Sabine Pelzmann
Sabine Pelzmann, Dipl.-Ing., MSc, MBA, Unternehmensberaterin, Lehrsupervisorin (ÖVS) und Autorin. Sie entwickelt und begleitet Corporate-Leadership-Programme und organisatorische Veränderungsprozesse nach den Prinzipien des Reflexiven Managements und der Integrativen und Systemischen Beratung. Sie ist Lehrbeauftragte für Systemtheorie, Organisationsentwicklung und Leadership. Sie hat über 25 Jahre Beratungserfahrung in Expert:innen-, Verwaltungs- und Profitorganisationen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einleitung
- 1 Rollenklarheit, Macht und Abgrenzung
- 1.1 Die Gänsemagd: Keine Angst vor Konflikten
- 1.2 Rumpelstilzchen: Die (schmutzigen) Spiele der Macht
- 1.3 Fundevogel: Von Machtverlust und Kränkung
- 2 Werte, Talente und Belohnung
- 2.1 Die vier kunstreichen Brüder: Teamführung und Teamentwicklung
- 2.2 König Drosselbart: Wie weit darf Talentemanagement gehen?
- 2.3 Das tapfere Schneiderlein: Die Verblendung der ängstlichen Führungskraft
- 2.4 Aschenputtel: Fusion und Vertrauenskultur
- 3 Loslassen, Wandel und Coaching
- 3.1 Das singende springende Löweneckerchen: Zwischen Beharren und Loslassen
- 3.2 Rapunzel: Führen mit Härte und Regeln
- 3.3 Die Gänsehirtin am Brunnen: Der gute Abschied
- 4 Abschluss: Wie Königinnen und Könige führen
- Danke
- Die Autorinnen
- Stichwortverzeichnis