Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online
Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele
Dieter Gerlach
Diese Publikation zitieren
Dieter Gerlach, Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648132210
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Beschreibung / Abstract
Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein wichtiges, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung.
Mit diesem Crashkurs erarbeiten sich Quereinsteiger und Berufsanfänger ein solides Fachwissen und erfahrene Mitarbeiter aktualisieren und vertiefen ihr vorhandenes Wissen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein und ermöglicht eine konkrete Umsetzung der Theorie in die berufliche Praxis. Die Themenauswahl orientiert sich an der beruflichen Praxis und ist didaktisch optimal aufbereitet. Inhalte:
- Grundlagen und Voraussetzungen des Personalcontrollings
- Bedeutung und Begrifflichkeiten
- Die Rolle des Personalcontrollers
- Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche
- Abgrenzung Personalcontrolling/Finanzcontrolling
- Rechtliches Umfeld
- Ziele, Aufgaben und Instrumente
- Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- People Analytics
- Aktuelle Herausforderungen und zukünftige AusrichtungArbeitshilfen online
- Checklisten
- Formulare und Leitfäden
- Übersichten
Mit diesem Crashkurs erarbeiten sich Quereinsteiger und Berufsanfänger ein solides Fachwissen und erfahrene Mitarbeiter aktualisieren und vertiefen ihr vorhandenes Wissen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein und ermöglicht eine konkrete Umsetzung der Theorie in die berufliche Praxis. Die Themenauswahl orientiert sich an der beruflichen Praxis und ist didaktisch optimal aufbereitet. Inhalte:
- Grundlagen und Voraussetzungen des Personalcontrollings
- Bedeutung und Begrifflichkeiten
- Die Rolle des Personalcontrollers
- Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche
- Abgrenzung Personalcontrolling/Finanzcontrolling
- Rechtliches Umfeld
- Ziele, Aufgaben und Instrumente
- Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- People Analytics
- Aktuelle Herausforderungen und zukünftige AusrichtungArbeitshilfen online
- Checklisten
- Formulare und Leitfäden
- Übersichten
Beschreibung
Dieter Gerlach
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
Dieter Gerlach (Bankfachwirt) ist Berater für strategisches Personalmanagement und Experte für Personalcontrolling und Steuerung von Personalkosten mit langjähriger Managementerfahrung bei international bedeutsamen Finanzdienstleistern. Er ist Fachautor und Referent für die Haufe Akademie.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Warum benötigen wir Personalcontrolling?
- 1.1 Gründe für Personalcontrolling
- 1.2 Voraussetzungen
- 1.3 Grundlagen
- 2 Was bedeutet Personalcontrolling?
- 2.1 Definitionen
- 2.2 Entwicklung
- 2.3 Aufgabenstellung
- 2.4 Dimensionen/Ebenen
- 2.5 Konzeptionen
- 2.6 Kunden
- 3 Begrifflichkeiten
- 3.1 Quantitatives Personalcontrolling
- 3.2 Qualitatives Personalcontrolling
- 3.3 Strategisches Personalcontrolling
- 3.4 Operatives Personalcontrolling
- 3.5 Faktororientiertes Personalcontrolling
- 3.6 Prozessorientiertes Personalcontrolling
- 4 Einführung eines Personalcontrollings
- 5 Die Rolle des Personalcontrollings/des Personalcontrollers
- 5.1 Die Rolle des Personalcontrollings
- 5.2 Die Rolle des Personalcontrollers
- 6 Organisatorische Einordnung des Personalcontrollings
- 7 Abgrenzung von Personalcontrolling und zentralem Controlling
- 8 Rechtliches Umfeld
- 9 Ziele des Personalcontrollings
- 10 Aufgaben des Personalcontrollings
- 10.1 Personal-Reporting
- 10.2 Personalkosten
- 10.3 Demografie
- 10.4 Fehlzeiten
- 10.5 Mitarbeiterbindung
- 10.6 Qualifikationen
- 11 Instrumente des Personalcontrollings
- 11.1 Kennzahlen
- 11.2 Balanced Scorecard
- 11.3 Benchmarking
- 11.4 Zielvereinbarungen
- 11.5 Mitarbeiterbefragung
- 11.6 Mitarbeiterportfolio
- 11.7 Prognoseverfahren
- 11.8 Szenariotechnik
- 11.9 Human-Capital-Management
- 11.10 Personalrisikomanagement
- 11.11 Personalprozessmodell/Personalprozesskosten
- 11.12 Gemeinkostenwertanalyse
- 12 Anwendungsbereiche
- 12.1 Personalplanung
- 12.2 Personalgewinnung
- 12.3 Personaleinsatz
- 12.4 Personalentwicklung
- 12.5 Personalbedarf
- 12.6 Personalführung
- 12.7 Personalbetreuung
- 12.8 Personalfreisetzung
- 13 Controlling der Personalarbeit
- 14 Handlungsfelder des Personalcontrollings
- 15 Bildungscontrolling
- 16 Internationales Personalcontrolling
- 17 Personalkostencontrolling
- 18 IT-Unterstützung
- 18.1 IT-Lösungen
- 18.2 Softwareauswahl
- 18.3 Digitalisierung
- 18.4 Künstliche Intelligenz
- 18.5 Blockchain
- 18.6 Cloud Computing
- 18.7 DSGVO/Datensicherheit
- 18.8 IT-Sicherheit
- 19 Personalinformationssysteme
- 19.1 Data Warehouse
- 19.2 Data Mining
- 19.3 Cockpit
- 19.4 Dashboard
- 20 People Analytics
- 20.1 Begriff
- 20.2 Grundformen
- 20.3 Akzeptanz
- 20.4 Anwendungsfelder
- 20.5 Rechtliche Rahmenbedingungen
- 20.6 Unternehmensbeispiel
- 21 Strategisches Personalcontrolling
- 22 Professionelles Personalcontrolling
- 23 Wertbeitrag
- 24 Aktuelle Herausforderungen
- 25 Die zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
- Stichwortverzeichnis
- Arbeitshilfen Online