Toolkit für agile Führungskräfte
Selbstorganisierte Teams zum Erfolg führen
Peter Koning
Diese Publikation zitieren
Peter Koning, Toolkit für agile Führungskräfte (2019), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960886471
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Beschreibung / Abstract
Sie fühlen sich verantwortlich für Ihre agilen Teams. Sie möchten, dass die Teams wachsen, flexibel und schnell in volatilen, komplexen Märkten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das bloße Vertrauen, dass die Teams selbst den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten, greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben, wann eingreifen? Was ist das richtige Maß an Selbstorganisation für Ihre Teams?
Peter Koning bietet in diesem Buch ein "Steuerrad" und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das "Steuerrad" umfasst vier Aspekte, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:
Jeder dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen Führungskraft. Die Werkzeuge, wie z.B. KVI (Key Value Indicator), Ownership-Modell oder T2L (Time-to-Learn), sind einzeln einsetzbar und jedes ist für sich allein erfolgreich. Alle Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten können Sie das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
"Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen Tools hilft agilen Führungskräften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!"
Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen
Peter Koning bietet in diesem Buch ein "Steuerrad" und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das "Steuerrad" umfasst vier Aspekte, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:
Jeder dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen Führungskraft. Die Werkzeuge, wie z.B. KVI (Key Value Indicator), Ownership-Modell oder T2L (Time-to-Learn), sind einzeln einsetzbar und jedes ist für sich allein erfolgreich. Alle Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten können Sie das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
"Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen Tools hilft agilen Führungskräften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!"
Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen
Beschreibung
Der Autor: Peter Koning ist Senior Leadership Consultant bei Prowareness und verfügt über 13 Jahre Erfahrung als Scrum Master, Teamleiter und agiler Projektleiter. Als Abteilungsleiter bei verschiedenen Unternehmen erlebte er, wie inspirierend und herausfordernd es ist, ein Agile Leader zu sein, welche Bedeutung Ownership hat und wie wichtig es ist, das richtige Umfeld zu schaffen, sodass Teams diese annehmen können. In den vergangenen Jahren entwickelte er einen Werkzeugkasten für agile Führungskräfte, bietet dazu Trainings an und coacht agile Führungskräfte in ihrer neuen Rolle.
Der Übersetzer: Rolf Dräther lebt und arbeitet in Hamburg als selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Certified Scrum Professional (CSP), akkreditiert für das Team Management System von Margerison-McCann und als Team Performance Practitioner nach Drexler/Sibbet, systemischer Berater (EASC), Edutainer und bekennender Happyzentriker. Aufbauend auf seinen langjährigen Erfahrungen, seinem ganzen Wissen, Können und seiner Intuition unterstützt er Teams, Führungskräfte und Unternehmen bei der Einführung, der Anpassung und dem täglichen Leben von Wandel und agilen Vorgehensweisen.
Der Übersetzer: Rolf Dräther lebt und arbeitet in Hamburg als selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Certified Scrum Professional (CSP), akkreditiert für das Team Management System von Margerison-McCann und als Team Performance Practitioner nach Drexler/Sibbet, systemischer Berater (EASC), Edutainer und bekennender Happyzentriker. Aufbauend auf seinen langjährigen Erfahrungen, seinem ganzen Wissen, Können und seiner Intuition unterstützt er Teams, Führungskräfte und Unternehmen bei der Einführung, der Anpassung und dem täglichen Leben von Wandel und agilen Vorgehensweisen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- Prolog
- Für wen ist dieses Buch?
- Die Verantwortung der agilen Führungskraft
- Toolkit für agile Führungskräfte
- Warum dieses Buch?
- Lesetipps
- Nach dem Lesen dieses Buches
- Teil 1 Inspirierende Ziele setzen
- Wie setzt man inspirierende Ziele?
- Wie findet man die richtigen KVIs?
- Wie visualisiert man den Kundennutzen?
- 1.4 Zusammenfassung Teil 1
- Teil 2 Ownership fördern
- Wann übernehmen Teams Ownership?
- Wann eingreifen und wann loslassen?
- Welchen Reifegrad besitzen die Teams?
- Wie wachsen typische Teams?
- Wie können Rahmenbedingungen dem Reifegrad angepasst werden?
- Wann funktioniert das Ownership-Modell nicht?
- 2.7 Zusammenfassung Teil 2
- Teil 3 Schneller lernen
- Woher wissen Sie, dass Ihre Teams das Richtige tun?
- Wie schnell lernen Ihre Teams von Anwendern?
- Wie wird die Lernschleife praktisch angewendet?
- Wie können Teams große Ideen in kleinen Schritten umsetzen?
- Fehlerfolgen minimieren
- 3.6 Zusammenfassung Teil 3
- Teil 4 Neue Gewohnheiten entwickeln
- Wie schafft man eine agile Kultur?
- Wie entwickelt man gesunde Gewohnheiten?
- Wie werden die kulturellen Verbesserungen verankert?
- Was sind passende Gewohnheiten, um Verbesserungen umzusetzen?
- 4.5 Zusammenfassung Teil 4
- Nach der Lektüre dieses Buches
- Weshalb ein neues Toolkit
- Toolkit für agile Führungskräfte
- Komplexes Umfeld
- Struktur und Kultur
- Entwerfen – Benutzen – Lernen
- Gleichgesinnte finden
- Über den Autor
- Über den Übersetzer
- Stimmen zur niederländischen Originalausgabe
- Index