Agil im ganzen Unternehmen

Wie Sie eine dynamische, flexible und kundenorientierte Organisation gestalten

Matt LeMay

Diese Publikation zitieren

Matt LeMay, Agil im ganzen Unternehmen (2019), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960103592

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Beschreibung / Abstract

Die agile Bewegung gibt konkrete, umsetzbare Antworten auf die Frage, die viele in Unternehmen nachts wachhält: Wie bleiben wir in einer sich schnell verändernden und unvorhersehbaren Welt erfolgreich? "Agile" hat bereits verändert, wie moderne Unternehmen Software entwickeln und ausliefern. Dieses praktische Buch zeigt, wie ganze Unternehmen - von Produktmanagern und Ingenieuren bis hin zu Marketingspezialisten und Führungskräften - agile Praktiken und die entsprechende Haltung zum Einsatz bringen.
Der Autor Matt LeMay erklärt "Agile" prägnant und ohne Jargon und liefert konkrete und umsetzbare Schritte, die jedem Team helfen, seine spezifischen Werte und Prinzipien in die Praxis umzusetzen. Beispiele aus einer Vielzahl von Organisationen, darunter kleine NGOs und globale Finanzunternehmen, lassen branchen- und funktionsübergreifend die grundlegenden Aspekte von Agilität lebendig werden.

- Verstehen Sie genau, was agiles Arbeiten auszeichnet und warum es wichtig ist
- Nutzen Sie "Agile", um die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zu realisieren
- Setzen Sie die Theorie der Kundenorientierung in echte Praxis um
- Hören Sie auf, Zeit mit einer "Berichts- und Kritikkultur" zu verschwenden und fangen Sie an, bessere Entscheidungen zu treffen
- Schaffen Sie einen harmonischen Zyklus von Lernen, Zusammenarbeit und Auslieferung
- Lernen Sie von "Agile"-Experten in Unternehmen wie IBM, Spotify und Coca-Cola

Beschreibung

Matt LeMay ist Mitbegründer und Partner von Sudden Compass, einem Beratungsunternehmen, das Unternehmen wie Spotify, Clorox und Procter & Gamble dabei unterstützt hat, Kundenorientierung konsequent in die Praxis umzusetzen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Einführung
  • Meine Einführung zu Agile: »In der Hälfte der Zeit doppelt so viel Arbeit«
  • Die Alchemie von Agile: Prinzipien und Praktiken vereinen
  • Warum »Agil im ganzen Unternehmen«
  • Für wen dieses Buch gedacht ist
  • Wie ich dieses Buch geschrieben habe
  • Wie dieses Buch organisiert ist
  • Danksagungen
  • Kapitel 1: Was ist Agile, und warum spielt das eine Rolle?
  • Agile als Bewegung verstehen
  • Die Attraktivität von Agile freilegen
  • Business as usual entkommen
  • Agile versus Wasserfall
  • Agile, Lean und Design Thinking
  • Zusammenfassung: Agile einfach gemacht (aber nicht leicht)
  • Kapitel 2: Den Nordstern finden
  • Der Frameworks-Falle entkommen
  • Etwas daraus machen: Ziele und Herausforderungen festlegen
  • Sich zu eigen machen: agile Prinzipien und Werte, um Veränderungen anzutreiben
  • Zusammenfassung: Agile jenseits der Frameworks-Falle
  • Kapitel 3: Agile bedeutet, dass wir mit unseren Kunden beginnen
  • Dem Ersten Gesetz der Organisationsschwerkraft entkommen
  • Geschwindigkeit aus Sicht des Kunden
  • Über »funktionierende Software« hinaus
  • Analyse einer agilen Praktik: in Sprints arbeiten
  • Schnelle Erfolge, um dieses Prinzip in die Praxis zu überführen
  • Zusammenfassung: Kunden zuerst!
  • Kapitel 4: Agil bedeutet, dass wir frühzeitig und häufig zusammenarbeiten
  • Dem Zweiten Gesetz der Organisationsschwerkraft entkommen
  • Von einer Berichts- und Kritikkultur zu einer kollaborativen Kultur übergehen
  • Der Raum, in dem es geschieht
  • Verbindungen zu »Scout-and-Scale« herstellen
  • Analyse einer agilen Praktik: das Daily Standup
  • Schnelle Erfolge, um dieses Prinzip in die Praxis umzusetzen
  • Zusammenfassung: Eine Kultur der Zusammenarbeit aufbauen
  • Kapitel 5: Agile bedeutet, dass wir Unsicherheit einplanen
  • Dem Dritten Gesetz der Organisationsschwerkraft entkommen
  • Das agile Paradoxon: Flexibilität durch Struktur erreichen
  • Experimentieren – ein zweischneidiges Schwert
  • Agile ist auch unsicher
  • Analyse einer agilen Praktik: die Retrospektive
  • Schnelle Erfolge, um dieses Prinzip in der Praxis umzusetzen
  • Zusammenfassung: Veränderung ist gut, wenn Sie sie wollen
  • Kapitel 6: Agile bedeutet, dass wir allen drei Leitprinzipien folgen, um schnell, flexibel und kundenorientiert zu sein
  • Führung in der agilen Organisation
  • Agile unabhängig von Teams und Funktionen skalieren
  • Eine Story, um alles zusammenzubringen: Enterprise Design Thinking bei IBM
  • Analyse einer agilen Praktik: WHPI (Warum, Wie, Prototyp, Iteration)
  • Zusammenfassung: Alles zusammenbringen
  • Kapitel 7: Ihr agiles Playbook
  • Schritt 1: Den Kontext festlegen
  • Schritt 2: Den Nordstern festlegen
  • Schritt 3: Der erste Schritt – Erfolg messen
  • Schritt 4: Jetzt sind Sie dran!
  • Zusammenfassung: Sag etwas, tu etwas!
  • Fazit
  • Anhang A: Mitwirkende
  • Anhang B: Weiterführende Lektüre
  • Index

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