Product Leadership

Wie Top-Produktmanager herausragende IT-Produkte entwickeln und erfolgreiche Teams formen

Richard Banfield, Martin Eriksson und Nate Walkingshaw

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Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw, Product Leadership (2018), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960102342

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Beschreibung / Abstract

Gutes Produktmanagement ist für den Erfolg moderner Unternehmen, die ihre digitalen Produkte dynamisch und kundenorientiert entwickeln, ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Aber warum sind manche Produktmanager erfolgreich und andere nicht? Und wie wird ein Produktmanager zu einem Produkt-Leader, der konsequent eine Vision verfolgt, ein Produktteam formt und so wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt?
Die Autoren Richard Banfield, Martin Eriksson und Nate Walkingshaw verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in Produktdesign und Produktentwicklung. Sie beschreiben verschiedene Stile und Techniken erfolgreicher Produkt-Leader und destillieren aus Interviews mit fast 100 führenden Produktmanagern aus aller Welt aufschlussreiche Erkenntnisse und erfolgreiche Best Practices.
Aus dem Inhalt:

- Konzepte von Product Leadership
- Eigenschaften und Recruiting erfolgreicher Produkt-Leader
- Produkt-Leader in Start-ups, wachsenden Unternehmen und Enterprise-Organisationen
- Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kunden, Agenturen, externen Teams und Stakeholdern

Beschreibung

Richard Banfield ist CEO und Mitbegründer der in Boston ansässigen UX-Agentur Fresh Tilled Soil.
Martin Eriksson ist Mitbegründer und Kurator von Mind the Product, der weltweit größten Produktmanager-Community mit einflussreichem Blog und eigenen Konferenzen.
Nate Walkingshaw, Chief Experience Officer bei Pluralsight, managt die Bereiche Produktmanagement, technische Planung und Content.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Einleitung
  • Danksagungen
  • Teil I: Der Produkt-Leader
  • Kapitel 1: Was ist Produktmanagement?
  • Kapitel 2: Warum ist Product Leadership so relevant?
  • Kapitel 3: Ein guter Produkt-Leader sein
  • Kapitel 4: Gibt es eine Erfolgsformel?
  • Kapitel 5: Produkt-Leader einstellen
  • Teil II: Der richtige Leader zum richtigen Zeitpunkt
  • Kapitel 6: Die Start-up-Organisation
  • Kapitel 7: Die wachsende Organisation
  • Kapitel 8: Das Großunternehmen
  • Teil III: Mit Kunden, Agenturen, Partnern und externen Stakeholdern zusammenarbeiten
  • Kapitel 9: Die Welt der Partner kartografieren
  • Abschließende Worte
  • Index
  • Über die Autoren
  • Kolophon

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