Project Canvas
Innovative Methoden für professionelles Projektmanagement
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Beschreibung / Abstract
Ein neues Projekt wird gestartet: Das Thema reizt, das Team ist super, das Budget genehmigt. Doch bevor es richtig losgeht, müssen umfassende Pläne, riesige Excel-Tabellen und Reportingsysteme erstellt werden - bis aller Enthusiasmus verpufft ist. Wie lässt sich ein Projekt einfacher, schlanker und trotzdem zuverlässig und professionell steuern?
Das Buch stellt mit dem Project Canvas eine
ganzheitliche Methode vor, die die wesentlichen Bausteine des Projekts und die Einbeziehung des Teams in den Fokus nimmt - von der Visualisierung der Projektidee über die Organisation (Was? Wer? Wie? Bis wann? Womit?) und den Kreativprozess
bis zum erfolgreichen Abschluss.
Als
Workbook konzipiert, bietet das Buch viele konkrete Praxisbeispiele und Vorlagen - auch zum Download auf myBook+.
Beschreibung
Rudy Kor, Organisationsberater, Trainer und Autor, ist Senior Partner bei Twynstra Gudde, einer international tätigen, renommierten Unternehmensberatung mit Sitz in den Niederlanden.
Jo Bos
Jo Bos ist als Organisationsentwickler tätig. Er unterstützt v.a. Non-Profit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen und Regierungsorganisationen bei Fragen zu Projektmanagement und Strategieumsetzung.
Theo Tak
Theo van der Tak ist Organisationsberater, Trainer und Autor. Er war 25 Jahre für die Unternehmensberatung Twynstra Gudde tätig und ist heute selbstständiger Consultant.
Inhaltsverzeichnis
- Project Canvas
- INHALT
- EINFÜHRUNG
- 1 Das Project Canvas unterstützt die Visualisierung der Idee
- Gefragt ist ein schneller Weg zum Kern
- Fünf Kernfragen und 15 Elemente
- Inspirationsquellen: das Business Model Canvas und das Program Canvas
- Das Project Canvas geht dem Projektvertrag voraus
- Was folgt auf ein genehmigtes Canvas?
- Projekte erfordern ein anderes Vorgehen als Routineabläufe und Improvisationen
- Projekte beinhalten viele neue Elemente
- Schlüsselbegriffe bei Projekten: einmalig, Ziel, Ergebnis
- 2 Die 15 Elemente des Project Canvas
- Keine Vollständigkeit anstreben
- Wo im Canvas beginnen?
- Fragen als Hilfsmittel
- 3 Der Prozess der Gestaltung eines Project Canvas
- Einordnung des Canvas in den Projektverlauf
- Bei der Erstellung eines Canvas gibt es keine vorgeschriebene Reihenfolge
- Canvas in einem Canvas-Workshop erstellen
- Den Projektvertrag in einem Projektstart-Workshop erstellen
- Zwei Ansätze zur Erstellung eines Canvas
- Team und relevante Beteiligte in Canvasund Projektstart-Workshop einbeziehen
- Kein Arbeitstreffen ist wie das andere: einige Leitlinien
- Manchmal ist es hilfreich, einen Moderator einzuschalten
- Arbeitstreffen erfordern eine forschende Haltung aller Anwesenden
- 4 Die 4 Projektmanagement-Themen
- Projektmanagement erfordert Aufmerksamkeit für vier Themen
- Sechs Kontrollaspekte
- Entscheiden: der Beschluss aufzuhören oder weiterzumachen
- Ausgefüllte Project Canvas-Beispiele
- 5 Vergleich dreier Methoden mit dem Project Canvas
- PRINCE2
- PMBOK und ISO 21500
- AgilePM und Scrum
- Englischsprachige Fassung des Project Canvas
- Über uns als Autoren
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