Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort von Kai Rösler
• Vorwort von Prof. Dr. Jutta Heller
• Vorwort von Prof. Dr. Gerhard Fatzer
• Einleitung
• Warum dieses Buch?
• Was Sie in diesem Buch erwartet
• Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz
• 1 Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben
• 1.1 Was hat es mit Resilienz auf sich?
• 1.2 Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme
• 1.3 Was den Menschen widerstandsfähig macht
• 1.4 Die Resilienz natürlicher Systeme
• 1.5 Allgemeine Resilienzprinzipien
• 2 Die Welt, in der wir leben
• 2.1 Grund zur Hoffnung
• 2.2 Grund zur Sorge
• 2.3 Unternehmen als Gestalter der Zukunft?
• 3 Aus der Geschichte lernen: von ­Megatrends und VUKA-Zonen
• 3.1 Leben vor der Industrie
• 3.2 Die erste industrielle Revolution
• 3.3 Die zweite industrielle Revolution
• 3.4 Die dritte industrielle Revolution
• 3.5 Die Gegenwart: Leben in der VUKA-Zone
• 3.6 Die Zukunft: die vierte industrielle Revolution
• 4 Wie sich Unternehmen entwickeln
• 4.1 Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen
• 4.2 Unternehmen und ihre Primärmotive
• 4.3 Wie sich Primärmotive auf die Resilienz auswirken
• 4.4 Der Reifegrad von Unternehmen
• 4.5 Unternehmensentwicklung heißt Krisenbewältigung
• 4.6 Jenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern
• Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler Resilienz
• 1 Von individueller zu organisationaler Resilienz
• 1.1 Das FiRE-Modell individueller Resilienz
• 1.2 Das Resilienzfeld
• 1.3 Vom Individuum zum Umfeld
• 1.4 Organisationale Resilienz: Definitionsversuche
• 1.5 Missverständnisse rund um organisationale Resilienz
• 2 Was das Immunsystem von ­Unternehmen stärkt
• 2.1 Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primärmotive
• 2.2 Vom organisierten Verbrechen lernen
• 2.3 Von den ältesten Unternehmen der Welt lernen
• 2.4 Von High Reliability Organizations lernen
• 2.5 Von sehr erfolgreichen Unternehmen lernen
• 2.6 Von agilen Unternehmen lernen
• 2.7 Von achtsamen Organisationen lernen
• 2.8 Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien
• 3 Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz
• 3.1 Die Ebene »Textur«
• 3.2 Die Ebene »Energie«
• 3.3 Die Ebene »Einsicht«
• 3.4 Die Ebene »Emergenz«
• 3.5 Die Ebene »Momentum«
• 3.6 Die Ebene »Intention«
• 4 Wie sich die Resilienz von Unter­nehmen beeinflussen lässt
• 4.1 Das FiRE-Modell als interdisziplinärer Beratungsansatz
• 4.2 Der FiRE-Index als evidenzgestützter Steuerungsansatz
• Quellen- und Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Danksagung
• Über den Autor
• Über zis
• Über ORES
• Über Leadership Choices