Controlling in Energieversorgungsunternehmen

Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende

Produktinformationen

Herausgeber: Andreas Hoffjan, Jens Meier, Julia Sartor und Achim Schröder
ISBN: 9783791040936
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2018-08-01
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2018
Auflage: 1. Auflage 2018
Seiten: 328
Paket: Kostenrechnung & Controlling 2019 [2101]

P-ISBN: 9783791040912

Diese Publikation zitieren

Andreas Hoffjan (Hg.), Jens Meier (Hg.), Julia Sartor (Hg.), Achim Schröder (Hg.), Controlling in Energieversorgungsunternehmen (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791040936

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Beschreibung / Abstract


Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der
Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?


Das Buch beleuchtet die wichtigen
Themen, darunter:



  • Aufgaben des strategischen und operativen Controllings

  • Controlling in den einzelnen Geschäftsfeldern

  • Organisation und IT-Architektur


Verantwortliche bekommen ein
umfassendes Rahmenwerk an die Hand.


Beschreibung

Andreas Hoffjan

Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.





Jens Meier

Dr. Jens Meier, Geschäftsführer Netz Lübeck GmbH, Lübeck.





Julia Sartor

Julia Sartor, wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.





Achim Schröder

Dr. Achim Schröder, Geschäftsführer Energiewirtschaft/Finanzen Westnetz GmbH, Dortmund.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Controlling in Energieversorgungsunternehmen
  • Vorwort
  • Inhaltsübersicht
  • Teil I Energiewende als Katalysator des Controlling in der Energiewirtschaft
  • 1 Energiewende als Katalysator des Controlling in der Energiewirtschaft
  • Teil II Aufgaben des strategischen Controlling
  • 1 Strategisches EVU-Controlling
  • 2 Strategisches Netzcontrolling: Netzkooperationen und -übergänge
  • 3 Strategieentwicklung mit Hilfe von Szenarioanalyse
  • Teil III Geschäftsfeldübergreifende Aufgaben des operativen Controlling
  • 1 Operatives Controlling im geschäftsfeldübergreifenden Einsatz
  • 2 Performance Measurement am Fallbeispiel des Netzgeschäfts
  • 3 Effektive Anwendung des Berichtswesens in der Energiewirtschaft
  • 4 Werttreiberbasiertes Planungsund Steuerungsmodell eines Stadtwerks
  • 5 Kostenmanagement in Energieversorgungsunternehmen
  • 6 Verrechnungspreise in der Energiewirtschaft
  • Teil IV Aufgaben des Controlling in einzelnen Geschäftsfeldern
  • 1 Geschäftsfeldspezifisches EVU-Controlling
  • 2 Risikocontrolling in der Energiebeschaffung
  • 3 Vertriebscontrolling zur Steuerung des überregionalen Strom- und Gasvertriebs
  • 4 Operatives Netzcontrolling
  • Teil V Gestaltung des Controlling
  • 1 Organisation und Implementierung des Controlling
  • 2 Erfolgsfaktoren der Organisation des Controlling in der neuen EVU-Welt
  • 2.1 Die Energiewirtschaft im Umbruch: vom Monopol zum Wettbewerbsmarkt
  • 2.2 Neuausrichtung des Controlling in EVU
  • 2.3 Ausgewählte Erfolgsfaktoren des Controlling in der neuen EVU-Welt
  • 2.4 Fazit
  • Literaturverzeichnis
  • 3 Erwartungen des Aufsichtsrates und anderer Stakeholder an das Controlling
  • 3.1 Neuausrichtung als Chance
  • 3.2 Die Relevanz von Stakeholderinteressen und -erwartungen für das Controlling ergibt sich spätestens aus den Folgen ihrer Nichtbeachtung
  • 3.3 Fazit
  • Literaturverzeichnis
  • Autorenverzeichnis

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