Führung von Mitarbeitern

Fallstudien zum Personalmanagement

Produktinformationen

Herausgeber: Lutz Rosenstiel, Erika Regnet und Michel E. Domsch
ISBN: 9783791041667
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2018-03-09
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2018
Auflage: 4. Auflage 2018
Seiten: 601
Paket: Personalmanagement/Führung/Karriere 2019 [2104]

P-ISBN: 9783791041650

Diese Publikation zitieren

Lutz Rosenstiel (Hg.), Erika Regnet (Hg.), Michel E. Domsch (Hg.), Führung von Mitarbeitern (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791041667

3764
Accesses
49
Quotes

Beschreibung / Abstract


Die Ziele dieser umfangreichen
Fallsammlung aus der Praxis sind: rund um das Personalmanagement bewährtes Wissen erwerben, Trends verstehen und Fertigkeiten für die tägliche Führungsarbeit entwickeln. So gelingt es, in konkreten Situationen erfolgreicher zu handeln.


In der 4. Auflage
mit neuen anschaulichen Beispielen, z.B. zu:



  • Flexibilisierung

  • Interkulturelle Zusammenarbeit

  • Führungskräftefeedback

  • Alternative Laufbahnentwicklung

  • Digitalisierung und virtuelle Führung

  • Change-Management

  • Persönlichkeitsentwicklung


"Teaching Notes" geben Hinweise zur erfolgreichen Bearbeitung der Fälle.


Beschreibung

Michel E. Domsch

Prof. Dr. Michel E. Domsch, MDC Management Development Center, Hamburg





Erika Regnet

Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Hochschule Augsburg.





Lutz Rosenstiel

em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (†), ehemals LMU München.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 1.1 Führung von Mitarbeitern in Fällen
  • 1.2 Aufbau des Buches
  • 1.3 Empfehlungen zur Arbeit mit den Fallstudien
  • 1.4 Umgang mit Widerständen
  • 1.5 Abschluss
  • Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven
  • 1 Einleitung
  • 2 Grundlagen der Führung
  • 3 Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft
  • 4 Entwicklung und Training von Führungskräften
  • 5 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung
  • 6 Zukunftsweisende Personalarbeit in Krisenzeiten
  • Teil II Führung der eigenen Person
  • 1 Einleitung
  • 2 Persönlichkeitsmanagement
  • 3 Work-Life-Balance
  • 4 Zeitmanagement und Stresshandhabung
  • Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin
  • 1 Einleitung
  • 2 Personalmarketing
  • 3 Auswahl von Mitarbeitern
  • 4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • 5 Motivation von Mitarbeitern
  • 6 Mitarbeiterbeurteilung
  • 7 Vorgesetztenbeurteilung und 360°-Feedback
  • 8 Mitarbeitergespräch
  • 9 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
  • 10 Coaching und Mentoring von Mitarbeitern und Führungskräften
  • 11 Führung nach oben: der Einfluss auf die Führungskraft
  • 12 Führung durch den nächsthöheren Vorgesetzten
  • 13 Alkoholabhängige Mitarbeitende
  • 14 Arbeitsrecht für Vorgesetzte
  • Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen
  • 1 Einleitung
  • 2 Die Arbeitsgruppe/Teamarbeit
  • 3 Konflikte in und zwischen Gruppen
  • 4 Teamentwicklungstraining und Übungen zur Gruppenarbeit
  • 5 Team Diversity
  • 6 Projektmanagement
  • Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
  • 1 Einleitung
  • 2 Personalplanung und Personalentwicklung für Fachund Führungskräfte
  • 3 Fachlaufbahn und Projektlaufbahn
  • 4 Interkulturelle Zusammenarbeit
  • 5 Frauen im Management
  • 6 Führung in Familienunternehmen
  • 7 Vergütungsmanagement
  • Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
  • 1 Einleitung
  • 2 Change Management
  • 3 Mitarbeiterbefragungen
  • 4 Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • 5 Personalarbeit und Führung bei Mergers and Acquisitions
  • 6 Arbeitswelt 4.0
  • 7 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld
  • 1 Einleitung
  • 2 Ageing Workforce
  • 3 Trennungskultur und Personalpolitik in schwierigen Zeiten
  • 4 Wirtschaftsund Unternehmensethik
  • 5 Arbeitszeitgestaltung
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

Ähnliche Titel