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Corporate Tribe

Modelle und Werkzeuge für Führung, Management und Organisation

Danielle Braun und Jitske Kramer

Diese Publikation zitieren

Danielle Braun, Jitske Kramer, Corporate Tribe (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791043128

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Genauso wie unsere Gesellschaften Kulturen haben, so haben auch Unternehmen eine Kultur. Sie vertreten Werte, legen Regelungen für das Verhalten und verbindliche Normen fest. Aber lassen sich diese Systeme miteinander vergleichen? Und welche Schlüsse kann man daraus ziehen?

Die Kulturanthropologinnen untersuchen in ihrem Buch menschliche Verhaltensmuster verschiedener Kulturen und übertragen ihre Erkenntnisse auf Organisationen. In 30 Geschichten nehmen sie den Leser mit auf eine Reise durch fremde Völker und betrachten Organisationen aus einem anderen, neuen Blickwinkel. Ihre Einblicke liefern spannende Modelle für die Veränderung und Führung von Organisationen.

"Corporate Tribe" ist ein Buch für Führungskräfte, Berater, Trainer und Coaches, die die etablierten Modelle hinter sich lassen wollen und nach kulturellen Veränderungen in Unternehmen suchen.

Beschreibung

Dr. Danielle Braun (1968) ist Corporate Anthropologin und Expertin für Organisationskultur und Führung. Danielle Braun studierte klassische Kulturanthropologie. Sie ist spezialisiert auf die Dynamik politisch-religiöser Systeme in Afrika und Asien. Sie verbindet klassische Anthropologie mit Organisationswissenschaft und berät Organisationen im Bereich kultureller und organisatorischer Veränderungen, organisatorischer Umstrukturierung, Planung und Kontrolle und coacht Regierungsverantwortliche. Danielle Braun ist Mitbegründerin und Leiterin der Akademie für Unternehmenskultur. In ihrer Rolle als Rednerin, Autorin, Trainerin und Partnerin im Wandel hilft sie Organisationen und Führungskräften bei komplexen Veränderungsprozessen.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Impressum
  • Titel
  • INHALTSVERZEICHNIS
  • ORDNUNG INS CHAOS BRINGEN … WER TRAUT SICH?
  • AUF REISEN IM CORPORATE TRIBE
  • TEIL 1 KULTUR BRINGT ORDNUNG INS CHAOS
  • 1 Wo ist sie denn, die Organisationskultur?
  • 2 Mit dem Blick eines Anthropologen
  • TEIL 2 ES GESCHIEHT IN DEN BEZIEHUNGEN
  • 3 Beziehungen innerhalb der eigenen Gruppe
  • 4 Beziehungen zu Führungskräften und Macht
  • 5 Beziehungen zu Außenstehenden: Kunden, Konkurrenten
  • 6 Beziehungen zu Zeit, Raum und Kosmos
  • 7 BEZIEHUNGEN IN BEWEGUNG
  • TEIL 3 KULTURELLE ÜBERGÄNGE – BAUEN UND VERSETZEN VON TOTEMPFÄHLEN
  • 8 Kulturgestaltung
  • 9 Kulturelle Kontinuität
  • 10 Kulturelle Neuausrichtung
  • 11 Kulturelle Heilung
  • 12 Kulturelle Transformation
  • 12.1 Es geschieht im Dazwischen
  • 12.2 Wie versetzt man einen Totempfahl?
  • 14 Ich packe meinen Veränderungsreisekoffer und nehme mit …
  • INSPIRATIONSQUELLEN UND QUELLENNACHWEIS
  • Inspirationsquellen
  • Quellenangaben zu den einzelnen Kapiteln
  • ÜBER DIE AUTORINNEN
  • Bildnachweise

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