Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen Online
Strategie und Umsetzung im Unternehmen
Gunther Wolf
Diese Publikation zitieren
Gunther Wolf, Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen Online (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648107348
1173
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Beschreibung / Abstract
Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
- Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung
- Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen
- Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern
- Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.
Neu in der 3. Auflage: neueste empirische Erkenntnisse, mitarbeiterorientierte Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme und neue Statements von Praktikern
Arbeitshilfen online:
- Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen
- Test Arbeitgeberattraktivität
- Checklisten u.v.m.
Beschreibung
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Arbeitshilfen Online
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Welchen Nutzen bietet dieses Buch?
- 1 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
- 1.1 Es menschelt
- 1.2 Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
- 2 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt
- 2.1 Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
- 2.2 Active Sourcing und Headhunting
- 2.3 Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren
- Teil 1: Mitarbeiterbindung – Ursachen, Chancen, Grenzen
- 3 Vier Bindungsebenen
- 3.1 Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
- 3.2 Das rationale Spielfeld verlassen?
- 3.3 Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
- 3.4 Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
- 3.5 Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
- 3.6 Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen
- 4 Vier Bindungsbezüge
- 4.1 Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
- 4.2 Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
- 4.3 Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
- 4.4 Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
- 4.5 Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
- 4.6 Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten
- 5 Psychologie: Motivation und Volition
- 5.1 Vom Motiv zur Motivation
- 5.2 Instinkte als Vorläufer der Motive
- 5.3 Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
- 5.4 Behaviorismus: Reiz und Reaktion
- 5.5 Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
- 5.6 Kognitive Theorien
- 5.7 Volition
- 6 Soziologie: Soziale Identität und Identifikation
- 6.1 Soziale Identität
- 6.2 Identifikation
- 6.3 Depersonalisation
- 6.4 Gruppenkohäsion
- 6.5 Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse
- Teil 2: Mitarbeiterbindung †’ Systeme, Instrumente, Methoden
- 7 Studien: Status quo der Mitarbeiterbindung
- 7.1 International Survey Research
- 7.2 Studien des IFAK-Instituts
- 7.3 Gallup Engagement Index
- 7.4 Effectorys Global Employee Engagement Index
- 7.5 Wissenschaftliche Studien
- 7.6 Risiken für Ihr Unternehmen
- 7.7 Erkenntnisse aus den Studien
- 8 Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System
- 8.1 Potenzial der Humanressourcen mehren
- 8.2 Erfolg des Unternehmens steigern
- 8.3 Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
- 8.4 Übergreifende Wirkungszusammenhänge
- 9 Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode
- 9.1 Potenzial- und Performanceträger binden
- 9.2 Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen
- 10 Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument
- 10.1 Führen mit Zielen
- 10.2 Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni
- 11 Offener Brief an die Unternehmensleitung
- Teil 3: Mitarbeiterbindung – Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale
- 12 Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken
- 12.1 Ideen für das Personalmanagement
- 12.2 Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
- 12.3 Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
- 12.4 Unternehmensspezifische Bewertung
- 13 Mitarbeiterbefragung
- 13.1 Mitarbeiterbindung messen
- 13.2 Maßnahmen generieren
- 13.3 Maßnahmen bewerten
- 13.4 Zusatznutzen erzielen
- 13.5 Regelmäßige Mitarbeiterbefragung
- 14 Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen
- 14.1 Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
- 14.2 Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
- 14.3 Maßnahmenpaket: Work Life Balance
- 14.4 Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
- 14.5 Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
- 14.6 Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
- 14.7 Maßnahmenpaket: Talentmanagement
- 14.8 Maßnahme: High Level Incentive
- 15 Praxisbeispiel für ein Mitarbeiter†‘ bindungsprogramm
- 15.1 Die A&B GmbH
- 15.2 Analysephase
- 15.3 Konzeptionsphase
- 15.4 Durchführung von BUZZ!
- 15.5 Programmcontrolling
- 16 Fazit
- 17 Ein dickes Dankeschön
- Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen
- 18 Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
- 19 Die Gastkommentatoren
- Literaturverzeichnis
- Der Autor