Toolbox Ideenmanagement

Wie Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter systematisch fördern und nutzen können

Hartmut Neckel

Diese Publikation zitieren

Hartmut Neckel, Toolbox Ideenmanagement (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791040769

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Beschreibung / Abstract

Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.

- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.

Beschreibung

Hartmut Neckel

Dr. Hartmut Neckel ist Unternehmensberater in Bonn. Als Experte für Organisations- und Personalentwicklung unterstützt Dr. Neckel überwiegend mittelständische Unternehmen zu den Themen: Kultur und Werte, Strategie und Ziele, Führung und Leistung, Ideen und Innovation, Konflikte und Veränderung, Coaching und Training, Erfahrungsaustausch und Kooperation.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 2 Grundlagen und Begriffsbestimmungen
  • 2.1 Definition: »Was ist ein Ideenmanagement?«
  • 2.2 Ideenmanagement, Vorschlagswesen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • 2.3 Abgrenzung des Ideenmanagements zu anderen Managementprozessen
  • 3 Organisation des Ideenmanagements
  • 3.1 Strategie und Ziele
  • 3.2 Abläufe und Zuständigkeiten
  • 3.3 Ressourcen und Umfeld
  • 3.4 Software und Social Media
  • 3.5 Kennzahlen und Reporting
  • 3.6 Verknüpfungen des Ideenmanagements mit anderen Managementprozessen
  • 4 Ideen von der Entstehung bis zum guten Ende managen
  • 4.1 Anforderungen an Ideen und Vorschläge
  • 4.2 Phase 1: Informieren, Motivieren, Inspirieren, Qualifizieren
  • 4.3 Phase 2: Ideen einreichen, erfassen, bewerten, entscheiden
  • 4.4 Phase 3: Ideen umsetzen
  • 4.5 Phase 4: Ideen anerkennen und honorieren
  • 4.6 Beispiele für Ideen und Vorschläge
  • 5 Ideenmanagement einführen und weiterentwickeln – ein Fahrplan in 10 Schritten
  • 5.1 Der Anfang vor dem Anfang
  • 5.2 Planung und Konzeption
  • 5.3 Vorbereitung und Qualifikation
  • 5.4 Einführung und Aktivierung
  • 5.5 Verstetigung und Weiterentwicklung
  • 5.6 Zukünftige Perspektiven für das Ideenmanagement
  • 6 Typische Hemmnisse und Probleme bewältigen
  • 6.1 Ebene des Unternehmens als Gesamtsystem
  • 6.2 Ebene der Unternehmensleitung
  • 6.3 Ebene der Führungskräfte
  • 6.4 Ebene der Mitarbeiter
  • 6.5 Ideenkoordinator
  • 6.6 Betriebsrat
  • 6.7 Einschlafen der Verbesserungsaktivitäten
  • 7 Anhang
  • 7.1 Beispiel einer Betriebsvereinbarung
  • 7.2 Textbeispiele für Bescheide
  • Literatur
  • Bildnachweis
  • Stichwortverzeichnis
  • Zum Autor

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