Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management
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Beschreibung / Abstract
TOPSIM - General Management ist ein anspruchsvolles, computergestütztes
Unternehmensplanspiel. Die Simulation stellt ein realistisches Modell eines Industrieunternehmens dar. Es handelt sich um eine interaktive Lehr- und Lernmethode (action learning) nach dem Prinzip: "learning business by doing business".
Das Buch setzt sich umfassend und
anwendungsorientiert mit den zentralen operativen und strategischen Entscheidungen im Unternehmensplanspiel auseinander. Es gibt einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung und erläutert die zentralen
Informationsinstrumente, wie z.B.:
- Externes Rechnungswesen
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Der übersichtliche Aufbau des Buches erleichtert den Zugang zum Thema; viele praktische Beispiele,
Übungsaufgaben und Erläuterungen fördern das Verständnis bei den Planspiel-Teilnehmern.
Beschreibung
Prof. Dr. Andreas Eiselt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen an der PHWT Vechta/Diepholz. Außerdem ist er Fachautor im Themenbereich Rechnungswesen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- INHALTSVERZEICHNIS
- 1 GELEITWORT
- 2 VORWORT
- 3 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- 4 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDBEGRIFFE
- 5 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG
- 5.1 Aufgaben der Unternehmensführung
- 5.2 Ökonomisches Prinzip
- 5.3 Unternehmensziele
- 5.4 Ebenen der Unternehmensführung
- 6 EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG
- 6.1 Bilanz
- 6.2 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- 6.3 Kapitalflussrechnung
- 6.4 Liquiditätsrechnung
- 7 KOSTENUND LEISTUNGSRECHNUNG
- 7.1 Kostenartenrechnung
- 7.2 Kostenstellenrechnung
- 7.3 Kostenträgerstückrechnung
- 7.4 Deckungsbeitragsrechnung
- 8 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME
- 8.1 Traditionelle Kennzahlen
- 8.2 Neuere Erfolgskennzahlen
- 8.3 Quicktest nach Kralicek
- 8.4 Kennzahlensysteme
- 8.5 Wertorientierte Kennzahlen
- 8.6 Nicht-finanzielle Kennzahlen
- 9 OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
- 9.1 Absatz- bzw. Umsatzplanung
- 9.2 F&E-Planung
- 9.3 Produktionsplanung
- 9.4 Kapazitätsplanung
- 9.5 Investitionsplan
- 9.6 Materialeinsatzplanung/Beschaffung
- 9.7 Personalplanung
- 9.8 Erfolgs- und Finanzplanung
- 9.9 Kontrolle
- 10 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
- 10.1 Vision und Mission
- 10.2 Strategieoptionen
- 10.3 Strategieimplementierung
- 10.4 Erfahrungskurvenanalyse
- 10.5 Produktlebenszyklusanalyse
- 10.6 Portfolio-Analyse
- 10.7 Benchmarking
- 11 FAZIT
- 12 FALLBEISPIEL
- 13 GLOSSAR
- 14 LITERATURVERZEICHNIS
- 15 STICHWORTVERZEICHNIS
- Über den Autor