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Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management

Andreas Eiselt

Diese Publikation zitieren

Andreas Eiselt, Erfolgreiche Unternehmensführung mit TOPSIM - General Management (2018), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791043807

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

TOPSIM - General Management ist ein anspruchsvolles, computergestütztes Unternehmensplanspiel. Die Simulation stellt ein realistisches Modell eines Industrieunternehmens dar. Es handelt sich um eine interaktive Lehr- und Lernmethode (action learning) nach dem Prinzip: "learning business by doing business".

Das Buch setzt sich umfassend und anwendungsorientiert mit den zentralen operativen und strategischen Entscheidungen im Unternehmensplanspiel auseinander. Es gibt einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung und erläutert die zentralen Informationsinstrumente, wie z.B.:

  • Externes Rechnungswesen
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Der übersichtliche Aufbau des Buches erleichtert den Zugang zum Thema; viele praktische Beispiele, Übungsaufgaben und Erläuterungen fördern das Verständnis bei den Planspiel-Teilnehmern.

Beschreibung

Prof. Dr. Andreas Eiselt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen an der PHWT Vechta/Diepholz. Außerdem ist er Fachautor im Themenbereich Rechnungswesen.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Titel
  • Impressum
  • INHALTSVERZEICHNIS
  • 1 GELEITWORT
  • 2 VORWORT
  • 3 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
  • 4 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDBEGRIFFE
  • 5 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG
  • 5.1 Aufgaben der Unternehmensführung
  • 5.2 Ökonomisches Prinzip
  • 5.3 Unternehmensziele
  • 5.4 Ebenen der Unternehmensführung
  • 6 EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG
  • 6.1 Bilanz
  • 6.2 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • 6.3 Kapitalflussrechnung
  • 6.4 Liquiditätsrechnung
  • 7 KOSTENUND LEISTUNGSRECHNUNG
  • 7.1 Kostenartenrechnung
  • 7.2 Kostenstellenrechnung
  • 7.3 Kostenträgerstückrechnung
  • 7.4 Deckungsbeitragsrechnung
  • 8 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME
  • 8.1 Traditionelle Kennzahlen
  • 8.2 Neuere Erfolgskennzahlen
  • 8.3 Quicktest nach Kralicek
  • 8.4 Kennzahlensysteme
  • 8.5 Wertorientierte Kennzahlen
  • 8.6 Nicht-finanzielle Kennzahlen
  • 9 OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
  • 9.1 Absatz- bzw. Umsatzplanung
  • 9.2 F&E-Planung
  • 9.3 Produktionsplanung
  • 9.4 Kapazitätsplanung
  • 9.5 Investitionsplan
  • 9.6 Materialeinsatzplanung/Beschaffung
  • 9.7 Personalplanung
  • 9.8 Erfolgs- und Finanzplanung
  • 9.9 Kontrolle
  • 10 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
  • 10.1 Vision und Mission
  • 10.2 Strategieoptionen
  • 10.3 Strategieimplementierung
  • 10.4 Erfahrungskurvenanalyse
  • 10.5 Produktlebenszyklusanalyse
  • 10.6 Portfolio-Analyse
  • 10.7 Benchmarking
  • 11 FAZIT
  • 12 FALLBEISPIEL
  • 13 GLOSSAR
  • 14 LITERATURVERZEICHNIS
  • 15 STICHWORTVERZEICHNIS
  • Über den Autor

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