Outdoor Leadership
Führungsfähigkeiten, Risiko-, Notfall- und Krisenmanagement für Outdoorprogramme
Pit Rohwedder
Diese Publikation zitieren
Pit Rohwedder, Outdoor Leadership (2017), Ziel-Verlag, Augsburg, ISBN: 9783944708409
993
Accesses
Accesses
11
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Outdoorprogramme erfreuen sich nach wie vor zunehmender Beliebtheit. Durch die Vielseitigkeit ihrer Inhalte beleben sie sowohl die Erlebnis- also auch die Bildungslandschaft bei uns. Das Buch möchte dazu einladen, differenzierte Führungsfähigkeiten zu entwickeln und konzentriert sich dabei hauptsächlich auf die weichen Faktoren (soft skills) für den Umgang mit Menschen in diesen Programmen. Hilfreiche Modelle aus der Persönlichkeits- und Sozialpsychologie liefern dabei ein praxisnahes Wissen, die als Steuerungsinstrumente in die Arbeit mit Gruppen Outdoor eingesetzt werden können.
Die vorgestellten Risikomanagementstrategien bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Unfallvermeidung und berücksichtigen dabei neueste Erkenntnisse aus der Human Factor Forschung. Da sich auch bei größter Vorsicht Unfälle nicht völlig verhindern lassen, werden bewährte Ablaufstrukturen zum Notfall- und Krisenmanagement vorgestellt. Abschließend wendet sich das Buch der Erstellung von Sicherheitskonzepten zu.
Die vorgestellten Risikomanagementstrategien bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Unfallvermeidung und berücksichtigen dabei neueste Erkenntnisse aus der Human Factor Forschung. Da sich auch bei größter Vorsicht Unfälle nicht völlig verhindern lassen, werden bewährte Ablaufstrukturen zum Notfall- und Krisenmanagement vorgestellt. Abschließend wendet sich das Buch der Erstellung von Sicherheitskonzepten zu.
Inhaltsverzeichnis
- Outdoor Leadership
- Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Vorwort
- Einführung
- 1. Leadership – ein Spektrum an verschiedenen Fähigkeiten
- 1.1 Führen von Gruppen – Sach- und Aufgabenorientierung
- 1.2 Leiten von Gruppen – Teilnehmer- und Beziehungsorientierung
- 1.3 Führen und Leiten als differenziertes Handlungsspektrum
- 1.4 Ängste und Widerstände gegen Leitung oder Führung
- 1.5 Auftrags- und Rollenklärung
- 1.6 Kommunikation beim Führen und Leiten
- 2. Hilfreiche psychologische Modelle für die Arbeit mit Gruppen
- 2.1 Selbstwahrnehmung und Selbstkonzept
- 2.2 Soziale Wahrnehmung
- 2.3 Fremdwahrnehmungen als Korrektiv
- 2.4 Bedürfnisorientierung
- 2.5 Persönlichkeitspsychologische Aspekte
- 2.6 Sozialpsychologische Aspekte
- 2.7 Dynamik und Entwicklung in Gruppen
- 3. Sicherheitsbedürfnisse und Risikomanagement
- 3.1 Begriffsklärungen
- 3.2 Vom Sicherheitsdenken zum Risikomanagement
- 3.3 Aktuelle Risikomanagement-Entwicklungen in Ausbildungskonzepten
- 3.4 Instrumente für ein angewandtes Risikomanagement
- 3.5 Wahrnehmung und Entscheidungsfindung
- 4. Notfallmanagement
- 4.1 Ablaufstruktur im Notfallmanagement
- 4.2 Leadership im Notfallmanagement
- 4.3 Notfallpsychologische Aspekte
- 5. Krisenmanagement und Krisenintervention
- 5.1 Einflussfaktoren auf eine Krisenentstehung
- 5.2 Krisenmanagementkonzepte
- 5.3 Pressearbeit im Krisenfall
- 5.4 Krisenintervention
- 6. Sicherheitsmanagement
- 6.1 Grundsätzliche Fragestellungen
- 6.2 Vernetzungen im Sicherheitsmanagement
- 6.3 Sicherheitsmanagement – Checkliste für den operativen Bereich
- 6.4 Fehlermanagement – Fehler als Lernchance begreifen
- 6.5 Rechtliche Aspekte
- Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Anforderungen für eine Notfallmanagement-Ausbildung
- Der Autor