Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär
Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden
Britta Redmann
Diese Publikation zitieren
Britta Redmann, Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär (2019), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648124369
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Beschreibung / Abstract
Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren können, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.
Inhalte:
- Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im Umbruch
- Neue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, Netzwerkorganisation
- Unterschiedliche Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern
- Neue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele Währungen
Beschreibung
Britta Redmann
Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.
Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Teil 1: »Zukünftige« Vergütung – schon heute!
- 1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
- 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
- 3 (Mehr) Geld als Lösung?
- 4 Folgen für Unternehmen
- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung?
- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse
- 1 Agiles Arbeiten als Währung
- 2 Neue Entlohnungsformen – New Pay
- 3 Zeit statt Geld
- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle
- 5 Ein Arbeitsplatz – viele Wege zum Wohlfühlen
- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster
- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit«
- 2 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice)
- 3 Muster: Agile Versetzungsklauseln
- 4 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals
- 5 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur
- 6 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung
- 7 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autorin