Der Turbo für das Projektgeschäft - inkl. Arbeitshilfen online
Ihre Produkte schneller am Markt
Holger Lörz
Diese Publikation zitieren
Holger Lörz, Der Turbo für das Projektgeschäft - inkl. Arbeitshilfen online (2019), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648124277
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Beschreibung / Abstract
Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
Inhalte:
- Gründe für Verzögerungen bei Projekten
- Optimale Ressourcenverteilung
- Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Sinnvolle Kennzahlen
NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Beschreibung
Holger Lörz
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Der Turbo: Schneller am Markt mit dem neuen 12-Punkte-Programm
- Basiswissen Projektmanagement
- So starten Sie den Turbo
- Teil 1: Beschleunigung in der Planung
- 1 Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
- 1.1 Gründe für die Verzögerung bei Projekten
- 1.2 Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
- 1.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 2 Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung
- 2.1 Gefahren der Vorwärtsplanung
- 2.2 Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
- 2.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 3 Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)
- 3.1 Mit Prioritäten das System verstopfen
- 3.2 Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
- 3.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Teil 2: Steuerung und Kommunikation
- 4 Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
- 4.1 Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
- 4.2 Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
- 4.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 5 Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren
- 5.1 Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
- 5.2 Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
- 5.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten
- 6 Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
- 6.1 Das Dilemma mit den Problemlösern
- 6.2 Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
- 6.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 7 Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- 7.1 Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
- 7.2 Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
- 7.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 8 Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung
- 8.1 Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
- 8.2 Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
- 8.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 9 Punkt 9: Kennzahlen
- 9.1 Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
- 9.2 Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
- 9.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- 10 Punkt 10: Die neue Arbeitsweise
- 10.1 Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
- 10.2 Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
- 10.3 Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
- Teil 4: Komplexe Systeme transparent managen
- 11 Punkt 11: Projekte lernen von Projekten
- 11.1 Das Rad nicht jedes Mal neu erfinden
- 11.2 Beschleunigungsimpuls 11: Projekte lernen von Projekten
- 11.3 Die wichtigsten Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform
- 12 Punkt 12: Projekte auf Augenhöhe
- 12.1 Blockchain-Technologie für mehr Transparenz
- 12.2 Beschleunigungsimpuls 12: Mit der Blockchain Projekte nachvollziehbar auf Augenhöhe durchführen
- 12.3 Unterschiede: Zentrales und dezentrales Projektmanagement
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor
- Arbeitshilfen Online