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Die neuen Strategen

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Die neuen Strategen (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 97837910438382019

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Verzeichnis der Abbildungen
  • 1 Plädoyer für eine Professionalisierung der Strategen
  • 1.1 Eine humanitäre Philosophie für strategische Entscheidungsträger
  • 1.2 Was es heißt, ein »Professional« zu sein
  • 1.3 Die sich verändernde Rolle der Strategen
  • 1.4 Anforderungen an Strategen im Kontext der Moderne
  • 1.5 Schlussbetrachtung: Auf das Augenmaß kommt es an!
  • Anmerkungen
  • 2 Die Führungskraft als Stratege
  • 2.1 Die obersten Strategen als letztendliche Entscheider
  • 2.2 Die Scharnierfunktion der mittleren Manager
  • 2.3 Strategieberater als Lieferanten von Professional Services
  • 2.4 Schlussbetrachtung: Die Potenziale einer Professionalisierung nutzen!
  • Anmerkungen
  • 3 Der Chief Strategy Officer
  • 3.1 Der CSO als rechte Hand des CEO
  • 3.2 Der CSO im Spannungsfeld seiner Anspruchsgruppen
  • 3.3 Aktivitäten, Fähigkeiten und Typen von CSOs
  • 3.4 Schlussbetrachtung: Die strategische Agenda treiben!
  • Anmerkungen
  • 4 Die Strategen in der Zentralabteilung
  • 4.1 Die Ausgestaltung der Strategieabteilung
  • 4.2 Die Messung des Wertbeitrags
  • 4.3 Optionen der Professionalisierung
  • 4.4 Schlussbetrachtung: Transformation zum Drehkreuz!
  • Anmerkungen
  • 5 Kompetenzen der Strategen
  • 5.1 Auf dem Weg zum Kompetenzmodell
  • 5.2 Das MSF-Modell zur Bewertung von Strategen
  • 5.3 Anleitung zur Durchführung von Bewertungen
  • 5.4 Schlussbetrachtung: Ein Leitkonzept, aber kein Dogma
  • Danksagung
  • Anmerkungen
  • 6 Das Handwerkszeug der Strategen
  • 6.1 Methoden der Strategiearbeit
  • 6.2 Strategieprozesse: Die Steuerung der Interaktion
  • 6.3 Strategische Initiativen: Die Beschleunigung des Wandels
  • 6.4 Strategische Diskurse: Die Suche nach Einverständnis
  • 6.5 Schlussbetrachtung: Die Vergemeinschaftung fördern!
  • Anmerkungen
  • 7 Der Blick in die Zukunft
  • 7.1 Strategie muss neu gedacht werden
  • 7.2 Den modernen Strategen als Akteur ins Zentrum stellen
  • 7.3 Die normative Basis legen
  • 7.4 Dem neuen Strategen ein Profil geben
  • 7.5 Das Professionalisierungspotenzial ausschöpfen
  • 7.6 Wenn einer sein Handwerk versteht
  • 7.7 Fazit: Strategen können unsere Welt verbessern
  • Anmerkungen
  • 8 Anhänge
  • Anhang A1: Die Herleitung des Messverfahrens zur Bestimmung des Wertbeitrags einer ZentralabteilungStrategie (Kapitel 4)
  • Anhang A2: Die Herleitung des MSF-Modells zur Bewertung der strategischen Kompetenzen einer Führungskraft (Kapitel 5)
  • Anhang A3: Templates zum MSF-Modell (Kapitel 5)
  • Anmerkungen
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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