Coaching im Mittelstand
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
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Beschreibung / Abstract
Die
Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier
wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer
Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Beschreibung
Wolfgang Filbert, Berater und Coach.
Birgitta Fildhaut
Birgitta Fildhaut, Dipl.-Sozialwissenschaftlerin, Professional Coach, Unternehmensberatung fildhaut consult.
Gudrun Happich
Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence". Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin.
Friederike Höher
Friederike Höher ist Expertin mit jahrelanger praktischer Erfahrung im Coaching und einem hohen Bekanntheitsgrad als Trainerin. Zusammen mit Dr. Peter Höher ist sie Inhaberin des Management Institus Dr. Höher Team Consulting.
Wolfgang Krahé
Dr. med., Dipl.- Psych. Wolfgang Krahé, Senior Coach, Supervisor, Facharzt für Psychosomatische Medizin, Trainer für Gruppen- und Organisationsdynamik.
Jasmin Messerschmidt
Dr. Jasmin Messerschmidt, Diplom-Psychologin, ZRM-Coach.
Britta Reinhardt
Britta Reinhardt, Dipl.-Betriebswirtin (BA), Unternehmensberaterin und Coach.
Cornelia Seewald
Dr. Cornelia Seewald, Diplom-Psychologin, Executive Coach und Change-Management Beraterin.
Heinz-Jürgen Weigt
Heinz-Jürgen Weigt, Dipl.-Ing., Senior Coach, Organisationsberater, Leiter des DBVC-Fachausschusses Mittelstand.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Teil 1: Einführung
- 1 Coaching im Mittelstand – was ist hier besonders?
- 1.1 Coaching von Eigentümern
- 1.2 Coaching von Eigentümerfamilien
- 1.3 Coaching zwischen Eigentümerfamilie
- 1.4 Coaching der einzelnen Führungskraft
- 2 Bridging – ein bewährtes System zur Diagnose und Behandlung von interaktiven Störungen in Unternehmen
- 2.1 Die drei Brücken
- 3 Rechnet sich Coaching im Mittelstand? – ein Praxisbeispiel
- 3.1 Wie hängen gesunde Mitarbeiter, Unternehmen und Ergebnisse zusammen?
- 3.2 Ziel, Leitfragen und Thesen zum Beispielfall
- 3.3 Mitarbeiterumfrage, Führungsgrundsätze und Coaching-Auftrag
- 3.4 Sozialpotenzial, Key-Performance-Indicators und Gesundheitsfaktoren
- 3.5 Führungsverhalten, Kommunikation und Konflikte
- 3.6 Gesunde Mitarbeiter und gesunde Unternehmen
- Teil 2: Typische Themen für erfolgreiches Coaching
- 4 Die Bandbreite des Coachings – drei typische Coaching-Verläufe
- 4.1 Konflikte lösen und Weichen für die Zukunft stellen
- 4.2 Innere Hürden überwinden und erfolgreich akquirieren
- 4.3 Wieder auf die Beine kommen und Zukunftsstrategien entwickeln
- 5 Der bessere Sohn – Generationenfolge in einem Familienunternehmen
- 5.1 Der Ansatz – biografischer Hintergrund
- 5.2 Fünf typische Phasen der Nachfolge
- 5.3 Praxisbeispiel: Die Familien- und Unternehmensgeschichte
- 5.4 Schlussbetrachtung aus Beratersicht
- 6 Mitarbeiterbindung im Mittelstand
- 6.1 Was unterscheidet den Mittelstand vom Konzern?
- 6.2 Praxisbeispiel 1: Entwicklung – Ergebnis offen
- 6.3 Praxisbeispiel 2: Potenzialentwicklung
- 6.4 Praxisbeispiel 3: Top-Player droht mit Kündigung
- 7 Moderne Mitarbeiterführung – ein Transformationsprozess
- 7.1 Veränderung der Arbeitswelt – Veränderung
- 7.2 Moderne Führung – was ist das eigentlich?
- 7.3 Rahmenbedingungen im Mittelstand
- 7.4 Ein typischer Fall aus der Praxis – »Das bringt doch alles nix!«
- 8 Wertschätzen und beteiligen – Nachwuchsförderung im Mittelstand
- 8.1 Interviews mit jungen Fachkräften
- 8.2 Wertschätzung für eine selbstbewusste Generation
- 8.3 Leistungsträgern Aufstiegschancen bieten
- 8.4 Ein offenes Ohr für den Mitarbeiter
- 8.5 Sicherheit und gleichzeitig Weiterentwicklungsmöglichkeiten
- 8.6 Hierarchieübergreifende Dialogkultur
- 8.7 »Unpassendes« passend machen
- 9 Miteinander statt Gegeneinander – überraschende Konfliktlösung für Angsthasen
- 9.1 Das Praxisbeispiel: Ausgangslage, die Rolle
- 9.2 Konfliktschilderung
- 9.3 Das Vorgehen im Coaching
- 9.4 Analyse: »Warum kommt es gerade jetzt zum
- 9.5 Was können Angsthasen daraus lernen?
- 10 Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthemen entdecken
- 10.1 Klassifikation der Ursachen von Anliegen
- 10.2 Praxisbeispiel 1: »Umgang mit Macht« – das Anliegen klären
- 10.3 Zwei Gedächtnissysteme
- 10.4 Praxisbeispiel 2: »Starke Emotionen steuern«
- 10.5 Praxisbeispiel 3: »Unbewusste Bedürfnisse«
- 11 Klarheit und Positionierung – was überzeugt uns?
- 11.1 Die drei Us – Unsicherheit, Unklarheit, Unzufriedenheit
- 11.2 Praxisbeispiel 1: Ein moralisches Dilemma
- 11.3 Praxisbeispiel 2: »Funktionieren funktioniert nicht
- 12 PRO-aktive Unternehmenskultur – Resilienz-Coaching im Mittelstand
- 12.1 Resilienz – was ist das und was hat der Mittelstand
- 12.2 Vor welchen Herausforderungen stehen
- 12.3 Was ist eine resiliente Unternehmenskultur?
- 12.4 Sozialpotenzial in Organisationen: Was verstehen
- 12.5 Praxisbeispiel: Was macht die Voith GmbH
- Teil 3: Coaching und Vitalität
- 13 Wie Coaching vitalisieren kann
- 13.1 Vorbemerkungen
- 13.2 Drei Brücken zur Lebensenergie
- 13.3 Schlussgedanken
- Literaturempfehlungen
- Dank
- Über die Autorinnen und Autoren
- Stichwortverzeichnis