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Projekt-Kompass

Navigationshilfen für souveräne Führung im Projekt, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf) und Audio inside (mp3)

Mario Neumann

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Mario Neumann, Projekt-Kompass (2019), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593442631

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Beschreibung

Mario Neumann ist Projekt-Abenteurer: 15 Jahre leitete er internationale Projekte bei Hewlett-Packard. Aus seinem fundierten Know-how entstand das Trainingskonzept für situatives Projektmanagement. Für seine Arbeit wurde er mit dem Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis ausgezeichnet.

Beschreibung

Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten – weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden.
Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der »Projekt-Kompass« schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen.
Lernen Sie, mittlere und große Projekte auch unter kniffligen Bedingungen erfolgreich zu machen und mit Auftraggebern, Vertragspartnern und Mitarbeitern immer den richtigen Kurs einzuschlagen – auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1. Alles hört auf mein Kommando!
  • 1.1 Der Sprung ins kalte Wasser
  • 1.2 Die Kunst zu delegieren
  • 1.3 Motivier’ mich mal
  • 1.4 Risiko Rückdelegation
  • 1.5 Meuterei an Bord
  • 1.6 Echte Typen sind gefragt
  • 1.7 Fünf gefährliche Antreiber
  • 2. Auf dem Weg zum Dream-Team
  • 2.1 Ein verheißungsvoller Start
  • 2.2 Den Turbo zünden im Projekt
  • 2.3 Alle ziehen an einem Strang
  • 2.4 Auf die Mischung kommt es an
  • 2.5 Hahnenkämpfe und Zickenkriege
  • 2.6 Wichtige Entscheidungen treffen
  • 2.7 Mit minimaler Kraft voraus
  • 3. Gesprächsführung – tanzen statt kämpfen
  • 3.1 Richtig gut argumentieren
  • 3.2 Mein Wille geschehe
  • 3.3 In der Höhle der Löwen
  • 3.4 Richtig Kontra geben!
  • 3.5 Rechtzeitig Grenzen setzen
  • 3.6 Wort halten im Projektalltag
  • 3.7 Kommunikation in virtuellen Teams
  • 4. Der Streit ist der Vater aller Dinge
  • 4.1 Gefährliche Harmonie
  • 4.2 Eskalieren statt resignieren
  • 4.3 Anatomie eines Konflikts
  • 4.4 Es fing alles ganz harmlos an
  • 4.5 Anheizen statt vermitteln
  • 4.6 Keine Angst vor Managern
  • 4.7 Plötzlich Sündenbock
  • 5. Kurs halten in gefährlichen Gewässern
  • 5.1 Mission impossible oder Todesmarsch?
  • 5.2 Auf Sand gebaut
  • 5.3 Rückendeckung aus der Linie
  • 5.4 Möge die Macht mit dir sein
  • 5.5 Freund oder Feind?
  • 5.6 Der Feind in meinem Projekt
  • 5.7 Mikropolitik im Projekt
  • 6. Ängste ernst nehmen
  • 6.1 Mit Fingerspitzengefühl managen
  • 6.2 Das Geheimnis des Erfolges
  • 6.3 Ein ständiges Auf und Ab
  • 6.4 Aufbruch zu neuen Ufern
  • 6.5 Angst befeuert Widerstand
  • 6.6 Die logischen Ebenen
  • 6.7 Die Magie der Cover Story
  • 7. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will
  • 7.1 Gemeinsam sind sie unerbittlich
  • 7.2 Die Stunde der Claim Manager
  • 7.3 Verhandeln nach dem AVÜV-Prinzip
  • 7.4 Der Strategieplaner
  • 7.5 Das beste Ass im Ärmel
  • 7.6 Typische Verhandlungstricks
  • 7.7 Die »Tit for Tat«-Strategie
  • 8. Houston, wir haben ein Problem
  • 8.1 Frühwarnsignale richtig deuten
  • 8.2 Im Auge des Sturms
  • 8.3 Der Krise ins Auge sehen
  • 8.4 Wüste, Hölle oder Arktis
  • 8.5 Raus aus dem Stimmungstief
  • 8.6 Alles zurück auf Anfang
  • 8.7 Die Geschichte vom toten Pferd
  • Register
  • Ausgezeichnetes Projektmanagement

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