Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Souveräne Performance in 8 Schritten. Mit Video-Tutorials

Michael Lorenz und Harald Eichsteller

Diese Publikation zitieren

Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter (2019), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593442099

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Beschreibung

Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach. Gemeinsam mit Stephan Wecke verfassten sie den Longseller Fit für die Geschäftsführung (4. Auflage 2019).

Beschreibung / Abstract

Wie digital muss die Geschäftsführung sein?
Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell – alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

Kritik

»›Fit für die Geschäftsführung‹ ist ein umfangreiches, flott geschrieben und modern gestaltetes Arbeitsbuch, das wesentliche Aspekte aus dem Alltag der Unternehmensführung anschaulich vermittelt. Ausgespart wurden allerdings Controlling und der Finanzhaushalt. Hier muss der Leser sich anderweitig orientieren.« Management-Journal, 18.12.2019

»Ein Buch nicht nur für Geschäftsführer, sondern für jeden, der eine Führungs- oder Management-Position in einem Unternehmen innehat und das eigene Wirken sowie den eigenen Führungsstil einmal gegen den State of Art der Führung im Digitalen Zeitalter benchmarken möchte. Empfehlenswert!« Hörspiegel, 29.08.2020

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • # Inhalt
  • # Danke
  • # Vorwort
  • EINLEITUNG
  • STRATEGISCHES MANAGEMENT
  • 1.1 Definition Strategie
  • 1.2 Vision, Mission, Leitbild
  • 1.3 Strategieansätze und Tools
  • 1.4 Structure follows Strategyvs. Strategy follows Structure
  • 1.5 Kundenorientierung vs. Produktorientierung
  • 1.6 Strategieinhalte vs. Strategieprozess
  • IT & DIGITAL READINESS
  • 2.1 Digitalisierung & Strategie
  • 2.2 Digital Readiness Index
  • 2.3 Digitalisierung & Kundenerlebnis (Digital Customer Experience)
  • 2.4 IT & Budgets
  • 2.5 IT & Digitalisierung in Forschung und Entwicklung
  • 2.6 IT & Digitalisierung in Produktion und Logistik
  • 2.7 IT & Digitalisierung in Marketing und Vertrieb
  • INNOVATIONSMANAGEMENT
  • 3.1 Einführung ins Innovationsmanagement
  • 3.2 Design Thinking
  • 3.3 Blue Ocean Strategy
  • 3.4 Zero to One
  • 3.5 Jobs to be Done
  • 3.6 Great by Choice
  • 3.7 Good to Great
  • 3.8 Lean Start-up
  • 3.9 Googles 8 Säulen
  • 3.10 Kreativitätstechniken
  • GESCHÄFTSMODELLE
  • 4.1 Einführung in Geschäftsmodellierung
  • 4.2 Kundensegmente und Wertangebote
  • 4.3 Kanäle und Kundenbeziehungen
  • 4.4 Einnahmequellen
  • 4.5 Schlüsselressourcen, aktivitäten und -partnerschaften
  • 4.6 Kostenstruktur
  • ORGANISATION &PROJEKTMANAGEMENT
  • 5.1 Einführung in flache Hierarchien, agiles Projektmanagement und Kanban
  • 5.2 Scrum als Synonym für agiles Projektmanagement
  • 5.3 Organisation von Innovation
  • 5.4 Ambidextrie
  • CHANGE MANAGEMENT & KOMMUNIKATION
  • 6.1 Change Management Next Generation
  • 6.2 Das Führungskulturmodell und die Folgen
  • 6.3 Welche Zukunftsthemen sind keine Mode
  • 6.4 Mitarbeiter und Kundenzeitschriften, Intranetund Apps
  • 6.5 Inhalte und Medien
  • 6.6 Personal Branding
  • 6.7 Employer Branding
  • DIGITAL LEADERSHIP
  • 7.1 Digital Leadership First Generation
  • 7.2 Der Mensch steht im Mittelpunkt
  • 7.3 Die gigantischen Unterschiede zwischen Führung und Steuerung
  • 7.4 Welche Führung brauchen agile Arbeitswelten?
  • 7.5 Wie hilft die Führungskulturdes agilen Segelboots
  • 7.6 Wie viel Agilisierung vertragen Organisationen
  • 7.7 Wie entwickle ich mich zum digitalen Leader?
  • 7.8 Das Ende der Führung
  • SELBSTORGANISATION
  • 8.1 Was, wenn Sie ein Unternehmen wären?
  • 8.2 Die Kunst der Selbstführung
  • 8.3 Anstrengung, Stress und Flow –Wie viel ist gut und wichtig?
  • Anmerkungen
  • Autoren

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