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Erfolgreiches Business-Coaching

Positive Wirkungen, unerwünschte Nebenwirkungen und vermeidbare Abbrüche

Carsten C. Schermuly

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Carsten C. Schermuly, Erfolgreiches Business-Coaching (2019), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 97834072959272019

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Beschreibung

Professionelle Coachings wirken positiv, z.B. auf die Leistungsfähigkeit, die Selbstregulation, die Arbeitseinstellung und das Wohlbefinden von Klienten. Doch es können auch unerwünschte Nebenwirkungen auftreten. Auf der Seite der Klienten gehören dazu tiefergehende Probleme, die im Coaching angestoßen, aber nicht mehr bewältigt werden können, der Bedeutsamkeitsverlust gegenüber der Arbeit oder auch Abhängigkeitsverhältnisse gegenüber dem Coach. Auf der Seite der Coaches sind es z. B. persönliche Betroffenheit oder die Angst, der Rolle des Coachs nicht gerecht zu werden, aber auch die Enttäuschung darüber, dass Langzeiteffekte des Coachings nicht beobachtet werden konnten.
Dieses Buch zeigt auf, welche Faktoren zu einem erfolgreichen Coaching führen und wie der Umgang mit Nebenwirkungen gelingen kann. Weiterhin werden Coachingabbrüche und deren Gründe thematisiert. Eine praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Hilfe für den professionellen Umgang mit (Neben)Wirkungen im Coaching.

Kritik

»Wem bringt Coaching eigentlich wirklich etwas und wie wird es am sinnvollsten eingesetzt? Carsten C. Schermuly geht dem Trend der Personalentwicklung auf den Grund. Eine aktuelle Leseempfehlung« Britta Domke, Harvard Business Manager, Juni 2016

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort: Dr. Alexander Brungs (Vorstand DCV)
  • Vorwort: Dr. Christopher Rauen (Vorsitzender des DBVC)
  • Vorwort: Susanne Rieger (Vorsitzende der EASC)
  • 1. Einleitung
  • 2. Eine kurze Einführung in die Coachingforschung
  • 2.1 Praxis oder Forschung – Wer war eigentlich zuerst da?
  • 2.2 Welche Entwicklungsstufen gibt es in der Coachingforschung?
  • 2.3 Methodische und publizistische Entwicklungen in der Coachingforschung
  • 2.4 Herausforderungen und Schwierigkeiten der aktuellen Coachingforschung
  • 3. Verschiedene Modelle zur Evaluation von Coachingmaßnahmen
  • 3.1 Das »Modell« von Kirkpatrick
  • 3.2 Formen der Evaluation nach König & Volmer (2002)
  • 3.3 Das Wirkungsmodell von Greif
  • 4. Verschiedene Wirkungsklassen von Coaching
  • 5. Wirkungen von Coaching und ihre Subjektivität: Auf die Perspektive kommt es an!
  • 6. Positive Wirkungen von Coaching für Klienten
  • 6.1 Metaanalysen zur Wirksamkeit von Coaching
  • 6.2 Return on Investment (ROI) von Coaching
  • 7. Wirkfaktoren für positive Wirkungen von Coaching
  • 7.1 Metaanalytisch abgesicherte Wirkfaktoren
  • 7.2 Coachvariablen
  • 7.3 Klientenvariablen
  • 7.4 Organisationsvariablen
  • 7.5 Prozessvariablen
  • 8. Negative Nebenwirkungen von Coaching für Klienten
  • 8.1 Warum sollten sich die Praxis und die Wissenschaft mit dem Thema »Nebenwirkungen von Coaching« beschäftigen?
  • 8.2 Überblick über die bisher durchgeführten Studien
  • 8.3 Was sind negative Nebenwirkungen von Coaching für Klienten?
  • 8.4 Häufigkeiten von negativen Nebenwirkungen für Klienten
  • 8.5 Kategorien und Fälle
  • 8.6 Ursachen für negative Nebenwirkungen
  • 9. Abbruch von Coachings durch Klienten
  • 9.1 Was sind Coachingabbrüche?
  • 9.2 Wie häufig treten Coachingabbrüche auf?
  • 9.3 Wann werden Coachings abgebrochen?
  • 9.4 Ursachen für Coachingabbrüche
  • 10. Negative Nebenwirkungen von Coaching für Coaches
  • 10.1 Was sind negative Nebenwirkungen von Coaching für Coaches?
  • 10.2 Wie häufig treten negative Nebenwirkungen von Coaching für Coaches auf?
  • 10.3 Kategorien und Fälle
  • 10.4 Konsequenzen von negativen Nebenwirkungen von Coaching für Coaches
  • 10.5 Ursachen für negative Nebenwirkungen für Coaches
  • 11. Limitationen meiner Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching
  • 12. Fazit und ein Blick in die Zukunft
  • Literatur
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Verzeichnis der Infoboxen

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