Personalmanagement
Sonja Öhlschlegel-Haubrock und Alexander Haubrock
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Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Alexander Haubrock, Personalmanagement (2018), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170344235
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Beschreibung
Prof. Dr. Alexander Haubrock lehrt Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule Bielefeld. Prof. Dr. Sonja Öhlschlegel-Haubrock lehrt Personalmanagement an der Fachhochschule Münster.
Beschreibung / Abstract
Personalmanagement ist zu einem der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Unternehmen geworden. Man ist sich darin einig, dass die Mitarbeiter das "Kapital des Unternehmens" sind. Vor diesem Hintergrund werden die zentralen Themen des Personalmanagements wie z.B. Mitarbeitergewinnung, Personalentwicklung, Führung, Entlohnung dargestellt. In der überarbeiteten 3. Auflage werden neben Grundlagen des Personalmanagements auch aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement wie Employer Branding, Work-Life-Balance und neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einleitung
- 1.1 Definition und Eingliederung des Personalmanagements
- 1.2 Historische Entwicklung des Personalmanagements
- 1.3 Personalmanagement und Recht
- 2 Strategisches Personalmanagement
- 2.1 Einleitung
- 2.2 Situationsanalyse
- 2.3 Zieldefinition
- 2.4 Klärung des Entwicklungsbedarfs
- 2.5 Maßnahmenplanung
- 2.6 Realisierung und Steuerung
- 2.7 Schlussbetrachtung zur Entwicklung einer Personalstrategie
- 3 Mitarbeitergewinnung
- 3.1 Personalbedarfsbestimmung
- 3.2 Personalsuche und -auswahl
- 3.3 Integration von neuen Mitarbeitern
- 4 Personalabbau
- 4.1 Ziele und Auswirkungen
- 4.2 Sanfte Maßnahmen des Personalabbaus
- 4.3 Abschluss von Aufhebungsverträgen und Outplacement
- 4.4 Massenentlassungen
- 4.5 Zusammenfassung Personalabbau
- 5 Personalentwicklung
- 5.1 Grundgedanken
- 5.2 Voraussetzungen für Entwicklung im Unternehmen
- 5.3 Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs
- 5.4 Maßnahmen der Personalentwicklung
- 6 Personalführung
- 6.1 Grundlagen
- 6.2 Führungstheorien
- 6.3 Management by-Ansätze
- 6.4 Kommunikation und Information
- 6.5 Konflikte
- 6.6 Motivation
- 7 Mitarbeiterentlohnung
- 7.1 Grundgedanken
- 7.2 Tarifverträge
- 7.3 Formen der Entgeltfestsetzung
- 7.4 Zusammenfassung Mitarbeiterentlohnung
- 8 Arbeitszeitmanagement
- 8.1 Grundgedanken
- 8.2 Rechtliche Grundlagen
- 8.3 Arbeitszeitmodelle
- 8.4 Zusammenfassung Arbeitszeitmanagement
- 9 Krankheit und Gesundheit im Unternehmen
- 9.1 Grundgedanken
- 9.2 Rückkehr- und Krankengespräche
- 9.3 Psychische Erkrankungen und Abhängigkeiten
- 9.4 Zusammenfassung Krankheit und Gesundheit im Unternehmen
- 10 Personalcontrolling
- 10.1 Grundgedanken
- 10.2 Strategie für das Personalcontrolling
- 10.3 Methoden und Verfahren des Personalcontrollings
- 10.4 Bildungscontrolling
- 10.5 Zusammenfassung Personalcontrolling
- 11 Personalinformationssysteme
- 11.1 Grundlagen
- 11.2 Aufgaben des Personalmanagements
- 12 Grundlagen des Arbeitsrechts
- 12.1 Grundgedanken
- 12.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- 12.3 Individuelles Arbeitsrecht
- 12.4 Kollektives Arbeitsrecht
- 13 Internationales Personalmanagement
- 13.1 Grundgedanken
- 13.2 Diversity Management
- 13.3 Personalsuche und -auswahl im internationalen Kontext
- 13.4 Personalentwicklung im internationalen Kontext
- Literatur
- Stichwortverzeichnis