Personalmanagement demografiegerecht gestalten
Martina Zölch und Anja Mücke
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Martina Zölch, Anja Mücke, Personalmanagement demografiegerecht gestalten (2018), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170311688
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Beschreibung
Prof. Dr. Martina Zölch leitet das Institut für Personalmanagement und Organisation an der Hochschule für Wirtschaft, Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, Dr. Anja Mücke arbeitet als Senior Consultant bei Avenir Consulting mit den Schwerpunkten integriertes Kompetenzenmanagement, Demografie-Management sowie Assessment und Developmentcenter.
Beschreibung / Abstract
Der demografische Wandel stellt für die Arbeitswelt und die Unternehmen eine große Herausforderung dar: Es gilt, den unterschiedlichen Altersgruppen im Unternehmen gerecht zu werden, beispielweise alternde Belegschaften möglichst lange gesund, motiviert und leistungsfähig im Erwerbsleben zu halten. Die anstehende Verrentungswelle der Babyboomer-Generation und der befürchtete Verlust von Know-how und Erfahrungswissen, die Konkurrenz um qualifizierte Fachkräfte, die Einbindung der Generation Y in die Unternehmen sowie höhere Lohn- und Rekrutierungskosten müssen rechtzeitig angepackt werden, um für die kommenden Jahre gerüstet zu sein. Wie das Personalmanagement "demografiegerecht" gestaltet werden kann, wird anhand der fünf Säulen des Demografiemanagements aufgezeigt. Beispiele aus der Praxis sowie Checklisten und Instrumente des Demografiemanagements erhöhen die Anschaulichkeit des Lehrtextes.
Inhaltsverzeichnis
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Geleitwort des Herausgebers
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Die fünf Säulen eines demografiegerechten Personalmanagements
- 3 Wissen, wo das Unternehmen steht
- 3.1 Analyse von Altersstrukturen
- 3.2 Analyse von Personalkennzahlen
- 3.3 Analyse von Personalrisiken
- 3.4 Analyse bisheriger Personalmanagement- und Führungspraxis
- 4 Die Personalstrategie demografiegerecht ausrichten
- 4.1 Unternehmensziele und demografieorientierte Personalbedarfsplanung
- 4.2 Demografische Entwicklung der Kundenmärkte
- 4.3 Der Einfluss von Branchenmerkmalen und Tätigkeitsfeldern auf die Entwicklung einer demografiegerechten Personalstrategie
- 5 Wissen, wo die Mitarbeitenden stehen
- 5.1 Lebenszyklusorientiertes Personalmanagement
- 5.2 Lebensereignisorientiertes Personalmanagement
- 5.3 Der psychologische Vertrag
- 5.4 Instrumente
- 6 Führungskräfte sensibilisieren und qualifizieren
- 6.1 Die Bedeutung der Führungskräfte für das erfolgreiche Älterwerden im Unternehmen
- 6.2 Altersstereotype
- 6.3 Attributionen wirken im Führungsalltag
- 6.4 Sensibilisierung durch Qualifizierung im Kontext von Diversity und Chancengleichheit
- 6.5 Elemente und Methoden der Führungskräftesensibilisierung und -qualifizierung
- 7 Von Beispielen »Guter Praxis« lernen
- 7.1 Personalgewinnung
- 7.2 Personalentwicklung & Laufbahnplanung
- 7.3 Nachfolgeplanung & Wissensmanagement
- 7.4 Retention Management & Personalaustritt
- 7.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 8 Das Personalmanagement ist gefordert
- Literaturverzeichnis