Zugriffsrechte erwerben. Einloggen

Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus

Diese Publikation zitieren

Kerstin Stachel(Hg.), Lennart Eltzholtz(Hg.), Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus (2018), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954664504

Getrackt seit 05/2018

13
Downloads

Beschreibung / Abstract

Krankenhäuser haben einen wesentlichen Anteil an den derzeit ca. 370 Mrd. Euro der Gesundheitsausgaben in Deutschland. Gleichzeitig steigt der wirtschaftliche Druck im zunehmenden Wettbewerb der Krankenhäuser. Strategisches Einkaufsmanagement ist mittlerweile für die Kliniken eine dringende Notwendigkeit zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Die Praxis zeigt allerdings: Einkauf in Kliniken wird häufig nur als die Abwicklung von Bestellungen verstanden.

Dieses Buch vermittelt die notwendigen Schritte, um eine Bestellabteilung zu einer professionellen Einkaufsabteilung zu entwickeln. Erfahrene Experten aus der Praxis stellen die State-of-the-Art-Methoden des strategischen Einkaufs aus Vorreiterbranchen wie dem Handel und der Automobilindustrie vor und übertragen sie auf die Praxis im Krankenhaus. Dazu gehören Themen und Instrumente wie Preisstrukturanalysen, Big Data, Working Capital Management, Netzwerke und Innovationsmanagement. Ein besonderer Fokus liegt auf der Qualifikation der Mitarbeiter und der IT-Infrastruktur. Das Praxisbuch lässt die besonderen Rahmenbedingungen von Krankenhäusern nicht außer Acht und vermittelt das Grundlagen- und Praxiswissen für den Einkäufer im Klinikalltag.

Beschreibung

mit Beiträgen von:

C. Bartels | W.-T. Baumert | L. Eltzholtz | S. Fenger | A. Gadatsch | C. U. Herborn | A. Jakobs-Schäfer | J. Kleinhans | S. Krojer | A. Kudraschow | P. Magunia | B. Meyer-Hofmann | J. Oswald | A.-C- Schmidt | A. J. Schmidt | M. Schönfeld | K. Stachel | M. Stadler | T. Wülfing

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Titel
  • Vorwort
  • Die Autorinnen und Autoren
  • Inhalt
  • I Rahmenbedingungen
  • 1 Einführung
  • 2 Merkmale eines zentralen und strategischen Krankenhauseinkaufs
  • 3 Das Krankenhaus – Rahmenbedingungen, Organisation und Finanzierung
  • 4 Entscheidungsebenen des Krankenhausmanagements – Struktur und Bedeutung für den Einkauf im Krankenhaus
  • II Vom Bestellwesen zum strategischen Einkaufsmanagement
  • 1 Bausteine eines professionellen Einkaufs
  • 2 Moderation von Einkaufsprozessen
  • 3 Handlungsfelder des strategischen Einkaufsmanagements
  • 4 Working Capital Management – ein Instrument zur Steigerung der Liquidität und Innenfinanzierungskraft
  • 5 Business Intelligence und Data Warehouse
  • 6 Big Data im Gesundheitswesen – relevant für den Klinikeinkauf?
  • Praxisfall: Reduzierung von Sachkosten durch Preisaufkleber
  • Praxisfall: Gezielte Bedarfssteuerung zur Sachkostenoptimierung
  • III Recht und Compliance
  • 1 Einführung – Compliance im Krankenhaus
  • 2 Corporate Governance im Krankenhaus
  • 3 Das Vergaberecht im Klinikeinkauf
  • 4 Korruption im Gesundheitswesen – Überblick zur Rechtslage und Risiken
  • IV Kooperation und Netzwerke
  • Praxisfall: Integrationsmanagement in Einkaufsgemeinschaften
  • 1 Einkauf in Kooperation – Einkaufsgemeinschaften als Ergänzung zum strategischen Einkauf im Klinikum
  • 2 Einkaufsgemeinschaften in Kooperation – Ziele und Nutzen von Beschaffungsverbänden am Beispiel des BVBG e.V.
  • Praxisfall: Strategische Partnerschaften zwischen Hersteller und Krankenhaus
  • 3 Innovationsmanagement in der Intensivmedizin
  • V Zukünftige Herausforderungen und Schlussbetrachtung
  • 1 Vernetzter Einkauf
  • 2 Klinikeinkauf 2030 – Vision einer sanften Revolution
  • 3 Resümee – die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick
  • Sachwortregister
  • Das Herausgeberteam

Ähnliche Titel